傳統經營模式遇困境，海參行業直營模式開辟新路

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   從電商經濟的興起后，傳統經營模式就遇到了困境，如何擺脫困境成了所有傳統企業的首要問題。

   一些新興企業優勢就高于老牌企業，像威海宮品海參企業沒有錯綜復雜的關系就可以很快轉型為直營管理，以新式企業管理銷售模式運行。

   企業直營管理就是以產品加工廠為中心，對各地銷售門店垂直管理，去掉加盟商和代理商，所有生產部和銷售門店直接和工廠對接，這樣既保證了貨源的純凈，也可以以高性價比的價格銷售給消費者，出現的一些售后問題直接反饋給工廠，也可以直接收到來自客戶的問題回饋，這種新型經營模式適應時代發展，是目前最具發展潛力的企業模式之一。

   直營模式中，企業對員工也是垂直管理，每一個員工都對接到企業，避免出現因層層領導而導致的問題到達不了核心部門，企業自身也加強對員工的誠信管控。對于企業品牌性，直營模式同樣有較好的保護性，能避免加盟商和代理商出現劣質產品冒充品牌產品的問題。

   2018年是劣質產品肆虐的一年，不少大型品牌產品被投訴產品質量問題，經查實后約7成為代理商私自更換產品以提高利潤，相比之下如宮品海參之類的企業直營模式的優勢顯而易見。