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海大集團的人海戰術將顛覆整個水產業

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發表于 2011-1-13 11:42:04 |只看該作者 |倒序瀏覽
海大集團的人海戰術前期成本確實高,但后期將直接吃掉飼料經銷商、藥品經銷商、魚苗中介的利潤,形成一個新的利益格局。
他的隊伍部分也會直接進入養殖業,形成一個類似溫氏,又不同于溫氏的龐大產業體系。
與溫氏不同之處是,溫氏利用了現有的養殖格局。海大重新構建一個以高學歷為主體養殖新局面。
這一天會什么時候到來,我的預計是5年之內初具規模,10年之內大勢必成。
這一點,值得仔細觀察與思考!
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發表于 2011-3-16 17:50:49 |只看該作者
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“人還戰術顛覆整個水產業”  正在逐步應驗……
把握生命里的每一分鐘,全力以赴心中的夢!
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    發表于 2011-4-6 13:12:14 |只看該作者
    雜志招聘
    人海戰術是否有效還有待于后期的檢驗,海大的人海戰術與六和的人海戰術有相同之處,都是先人海戰術占領市場再技術服務穩固市場。但又有不同之處,水產料周期長,外界環境對養殖效果影響大,飼料質量的穩定都會影響海大的戰術,但養殖、育苗、飼料、魚藥產業一體化是未來大企業的趨勢
    水產前沿雜志預定
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    發表于 2011-4-10 02:43:55 |只看該作者
    很難說  關鍵是是否適合他們的發展 如果 海大做好了  別人想做好 想復制 也難
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    發表于 2011-4-10 12:16:11 |只看該作者
    其實很多東西,海大不是原創的,海大學習南寶集團的集中采購,學習雙胞胎公司的人海戰術,學習六合的做產業鏈,再加上自身的水產技術的優勢,適逢水產業高速發展的年代,所以海大的成功有其必然和偶然的因素,一些東西并不是其它企業能模仿得了的,其以后的發展不可估量,大將越大。
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    發表于 2011-4-10 17:03:43 |只看該作者
    人海戰術比較造勢,成本也不低
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    發表于 2011-4-13 13:05:37 |只看該作者
    我總以為,一個企業有強項就一定有弱點,如果想著吃掉誰,那末別人的今天就是他的明天.
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    發表于 2011-4-13 13:48:34 |只看該作者
    在蝦料這塊,海大學正大,并有所創新、超越,很難得!
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    發表于 2011-4-13 17:10:18 |只看該作者
    提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
    寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上云卷云舒;退筆如山未足珍,讀書萬卷始通神。
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    發表于 2011-4-19 15:24:33 |只看該作者
    故事還將在繼續中!路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!海大還早!
    厚德載物,成其久遠!
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    發表于 2011-9-8 20:46:29 |只看該作者
    其中一員,,,,其中的心酸誰知道。不過也挺好的。
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    發表于 2011-10-7 23:24:03 |只看該作者
    怎么說好呢,不過還是看后期的行動
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    [LV.4]偶爾看看III

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    發表于 2011-10-8 09:26:24 |只看該作者
    以前聽海大一老總私下說,現在的海大就像一在高速行駛的車輛,邊駕駛還要邊換輪胎……
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    thinkpad + 12 很形象!:)

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    發表于 2011-10-10 09:50:55 |只看該作者
    海大的戰術,不好模仿,但值得期待!
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    發表于 2011-10-13 19:09:09 |只看該作者
    別人不會坐等他一方坐大的
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    發表于 2011-10-13 19:55:42 |只看該作者
    可能一時還可以,但是顛覆,你覺得海大有那么強勢嗎
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    發表于 2011-10-25 12:48:48 |只看該作者
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        人海戰術,我簡稱為啤酒妹戰術。
        對消費者認識一個產品,對產品或者品牌造勢是可以起到很大作用的。來塘頭來得多,見面機會多,感情好點,多多少少都會試一下你的產品,另外,還幫養殖戶測測水之類的,效果會不錯。
        可是,隨著時間的推移,真相會逐漸露出來,兩個方面:
        一、市場外部。1、高成本的轉嫁,21世紀什么最貴,人才最貴。人海戰術對人力資源的成本是很高的,這部分成本會轉移到產品上面去;2、服務人員的水平和素質是否達到要求,龐大的隊伍,在培訓,在管理上面的要求是很高的,成本是很高的,一旦人員素質跟不上,對品牌的影響也是呈正比的,通過幾個月的填鴨式培訓,能學到多少,能運用到多少知識,是個未知數;3、這個模式不是不可復制的,像其他大集團也是可以模仿的,重賞之下必有勇夫,挖你幾個核心過來,模式提升是很快的;4、對經銷商的殺傷力度太大,部分經銷商被動接受,存在一定的市場操作風險;5、養殖戶的水平提高,存在一定的審美疲勞,啤酒妹在失去了新鮮感之后,反感的系數會逐步增大,就會失去原有的意義;6、養殖戶的需求逐年提高,需要的是更多實實在在地幫助,不是忽悠,不是下套,時間會檢驗的。
    二、內部問題。1、龐大的隊伍日后如何安排發展,如何穩定軍心?2、如何防止中高層跳槽?3、做產業鏈,目前在飼料板塊相對成熟,但是在其他方面,如微生物制劑,苗種等方面,如何規劃,如何配合,或者說如何定位,很是關鍵,因為,一個板塊出問題,都會連累整條鏈;
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    thinkpad + 20 很有見地!

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    發表于 2011-10-25 14:39:42 |只看該作者
    說白了,海大就是想把本科生都當做工人;正大就是恨不得把本科生都當做工人,本科生不干,就大批量的招中專生,我見過這樣的情況
    水產中國社區http://sccn.me/
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    發表于 2011-10-25 16:14:24 |只看該作者
    一城一池的人海戰術還是可以的,全面開花無法安置扯下來的人滴
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    發表于 2011-10-25 20:42:58 |只看該作者
    其實人也是有感情的,不可能說拿下這片市場就拿下的。當一個經銷商和一個廠家合作很多年后,他是很難動搖的。
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