海大集團的人海戰術將顛覆整個水產業

thinkpad

海大集團的人海戰術前期成本確實高，但后期將直接吃掉飼料經銷商、藥品經銷商、魚苗中介的利潤，形成一個新的利益格局。
他的隊伍部分也會直接進入養殖業，形成一個類似溫氏，又不同于溫氏的龐大產業體系。
與溫氏不同之處是，溫氏利用了現有的養殖格局。海大重新構建一個以高學歷為主體養殖新局面。
這一天會什么時候到來，我的預計是5年之內初具規模，10年之內大勢必成。
這一點，值得仔細觀察與思考！

聶曉

“人還戰術顛覆整個水產業”  正在逐步應驗……

sdhuang

人海戰術是否有效還有待于后期的檢驗，海大的人海戰術與六和的人海戰術有相同之處，都是先人海戰術占領市場再技術服務穩固市場。但又有不同之處，水產料周期長，外界環境對養殖效果影響大，飼料質量的穩定都會影響海大的戰術，但養殖、育苗、飼料、魚藥產業一體化是未來大企業的趨勢

泉逸

很難說  關鍵是是否適合他們的發展 如果 海大做好了  別人想做好 想復制 也難

康農

其實很多東西，海大不是原創的，海大學習南寶集團的集中采購，學習雙胞胎公司的人海戰術，學習六合的做產業鏈，再加上自身的水產技術的優勢，適逢水產業高速發展的年代，所以海大的成功有其必然和偶然的因素，一些東西并不是其它企業能模仿得了的，其以后的發展不可估量，大將越大。

XXT

人海戰術比較造勢，成本也不低

養蝦人

我總以為,一個企業有強項就一定有弱點,如果想著吃掉誰,那末別人的今天就是他的明天.

thinkpad

在蝦料這塊，海大學正大，并有所創新、超越，很難得！

武山湖

故事還將在繼續中!路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！海大還早！

正太

其中一員，，，，其中的心酸誰知道。不過也挺好的。

賣飼料的小葡萄

怎么說好呢，不過還是看后期的行動

diandian

以前聽海大一老總私下說，現在的海大就像一在高速行駛的車輛，邊駕駛還要邊換輪胎……

chenwendian

海大的戰術，不好模仿，但值得期待！

h307130399

別人不會坐等他一方坐大的

賣飼料的小葡萄

可能一時還可以，但是顛覆，你覺得海大有那么強勢嗎

我的老婆叫貝妮

回復 1# thinkpad


    人海戰術，我簡稱為啤酒妹戰術。
    對消費者認識一個產品，對產品或者品牌造勢是可以起到很大作用的。來塘頭來得多，見面機會多，感情好點，多多少少都會試一下你的產品，另外，還幫養殖戶測測水之類的，效果會不錯。
    可是，隨著時間的推移，真相會逐漸露出來，兩個方面：
    一、市場外部。1、高成本的轉嫁，21世紀什么最貴，人才最貴。人海戰術對人力資源的成本是很高的，這部分成本會轉移到產品上面去；2、服務人員的水平和素質是否達到要求，龐大的隊伍，在培訓，在管理上面的要求是很高的，成本是很高的，一旦人員素質跟不上，對品牌的影響也是呈正比的，通過幾個月的填鴨式培訓，能學到多少，能運用到多少知識，是個未知數；3、這個模式不是不可復制的，像其他大集團也是可以模仿的，重賞之下必有勇夫，挖你幾個核心過來，模式提升是很快的；4、對經銷商的殺傷力度太大，部分經銷商被動接受，存在一定的市場操作風險；5、養殖戶的水平提高，存在一定的審美疲勞，啤酒妹在失去了新鮮感之后，反感的系數會逐步增大，就會失去原有的意義；6、養殖戶的需求逐年提高，需要的是更多實實在在地幫助，不是忽悠，不是下套，時間會檢驗的。
二、內部問題。1、龐大的隊伍日后如何安排發展，如何穩定軍心？2、如何防止中高層跳槽？3、做產業鏈，目前在飼料板塊相對成熟，但是在其他方面，如微生物制劑，苗種等方面，如何規劃，如何配合，或者說如何定位，很是關鍵，因為，一個板塊出問題，都會連累整條鏈；

ojh1081

說白了，海大就是想把本科生都當做工人；正大就是恨不得把本科生都當做工人，本科生不干，就大批量的招中專生，我見過這樣的情況

水產預混料

一城一池的人海戰術還是可以的，全面開花無法安置扯下來的人滴

690881428

其實人也是有感情的，不可能說拿下這片市場就拿下的。當一個經銷商和一個廠家合作很多年后，他是很難動搖的。