本帖最后由 diandian 于 2016-1-15 19:38 編輯
昨天晚上,珠海的海水魚料市場再次有企業打擂臺賽,挑戰者海大集團、通威股份發布降價信息,針對珠海市場的海鱸魚料從1月15日零時起下調價格250元/噸。
海鱸料屢番降價不太正常
昨天也說到,這次海鱸魚料降價已經屬于從 2014年至今的第四次降價(部分企業是第五次),飼料單包價格從最高的170元/包持續下跌到現在的148元/包。而2014-2015年間的進口魚粉價格大部分時間都處于高位運行,基本上從2014年9月底到2015年全年,進口超級魚粉的價位就沒低過12000元/噸,遠高于2014年初的8800-9200元/噸。據最新的魚粉價格,現在進口超級魚粉也處于12000-12500元/噸,價格還是比較堅挺。所以,這兩年多的時間里,魚粉價格持續高位而飼料價格卻一路下滑,異于往常飼料價格隨原料價格波動而上下調整的慣例,海鱸料的屢番降價顯得不太正常。
有知情人士稱,現在海鱸魚料剛用上一點低價位的魚粉,稍稍能賺點錢時,這點利潤空間又被海大的降價給消磨掉了。據悉,此前海大、通威、粵海在山東采購了一批價位較低、品質較好的國產魚粉,但由于對魚粉的后市看空,采購量并不多。也就是說,海大其實現在意圖比較明顯,就是想把海鱸魚料打到利潤很薄,只要有能降的空間就直接降。
以降價加速行業整合
不同于之前,海大量少可以通過降價來撬動市場,達到“以小博大”促進增量的目的。現在海大與粵海的量已沒有明顯差距,在這種情況下,海大為何還要自損利益?這是有些令人費解的地方,但如果從企業戰略發展層面來揣測,海大的舉動或許能更容易被看明白。
水產飼料歷經 30來年的發展,近幾年一直處于1800-1900萬噸的市場量,短期內要突破容量的“天花板”還是比較難,除非在養殖技術、終端市場消費量上有大的改進。海大目前水產料年銷量在全國水產料總量中的占比不超過15%,1200多家水產飼料企業仍占據了絕大部分的市場空間。
對于企業而言,在一個容量基本固定的市場中謀求發展,就只能從其它企業的盤子里搶奪,最直接的方式就是降低產品毛利率——這是大部分中小企業賴以生存的資金來源。通過不斷下調利潤或是把產品利潤維持在低位,沒有一定規模、運營成本又較高的企業,肯定會首當其沖受到沖擊。而且,把企業淘汰出局顯然比搞殘企業要來得更有價值,因為淘汰出局后原來的市場會徹底空出來;如果只是搞殘企業,市場行情一好轉后企業又會復活,這樣又得反復洗牌,卻達不到洗出局的目的。
海大作為上市企業,而且多元化發展的產品結構中不少都具有不錯的毛利率,完全可以在推動局部市場洗牌的同時,卻不會傷到自身根本。上面的說法可能有些駭人,但如果海大真有決心在高毛利的品種上持續動刀,再維持低利潤三五年時間,很多企業可能都會被嚴重壓制甚至出局。
新玩法下哪些企業能站住腳
可以說,海大在水產料上玩起了低毛利的新玩法,劇情變化太快可能很多企業還沒適應。試想, 2012年前飼料企業還能跟隨水產養殖規模的增長而出現自然增長,然后2012年后水產養殖開始出現供過于求,養殖市場自發減產調整,過去的自然增長沒有了,所以企業只能加大營銷力度來搶市場。現在,海大直接把產品利潤降下來,以致企業要在有限的利潤空間里,既要顧及到營銷開支,又要顧及到產品力的提升等等,就開始考驗企業的綜合實力了。
那么,哪些企業在海大的新玩法中能站住腳?目前來看,有一定市場規模的、運營成本低的、產品結構相對多元化的企業較能適應。產品結構相對單一的企業,即使這一波影響不大,但反復洗牌,總有中招的時候。另外,企業如果單純地去提升產品力,不在運營成本等方面下功夫,一旦競爭企業下決心降低產品利潤,這樣養殖戶能以較低的價格用到同樣質量的產品,那么產品力將很難體現出優勢。
金鯧魚料估計很快降價
金鯧魚行業這幾年由于消費渠道的打通,整個產業各環節的風險相對較小,屬于不錯的目標市場。海大在2015年初時,幾乎以海鱸魚料同樣的方式布局了金鯧魚料,2016年應該也會動了。這塊市場,以往粵海、恒興兩家占主要。
現在金鯧魚處于過冬期,用料量不大,海大如果按常規的操作,應該會在3-4月份金鯧魚料上量時降價。不過,海大現在就是不走常規路,可能在金鯧魚料上的降價會比預期來得早,因為即使不上量,也能有個先發優勢。
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