全程直擊中國水產學會漁藥專業(yè)委員會成立大會

水產小嘍啰

漁狀元”直銷店顯然借鑒了漁經改革的教訓，換了一個新的品牌，沒有用原來的品牌開店，最終沒有像漁經那樣遭到經銷商的強有力抵制，穩(wěn)定了后院。
這個說法可以接受，但是如同麥當勞一樣，可以快速復制。我覺得要復制首先是要盈利吧？樓主有沒有問過黃總，對于每個店面的盈利規(guī)劃是什么樣的？

ifish

回復 27# 水煮魚片

每次想到蔣總像做特工一樣，拿出自已的內部帳目，向外人證明確實沒有虧損，還有賺錢，就想笑！這一幕很有喜感！

當初如果再多做一個品牌，以新品牌來做直銷，結果或許完全不同。估計此時的蔣總都懶得跟你扯了，呵，還想看帳本？

水族館妖精

作為一個生意場上的外人，我真的很難理解一位經營者向外人曬賬目。

或許蔣總又有什么新想法了，需要大家關注一下？

海闊天空

回復 43# 水族館妖精


    看來蔣總是虎落平陽被犬欺啊！

萬卷書

呵呵，路過！

路透社

照片里看到蔣總，銳氣盡失，看來這三年過得不容易啊！

陳偉楊

漁經模式的成功失敗，現(xiàn)在談之為時尚早啊！中順模式就能成功？同樣不可妄下定論，同行們，覺得是吧？市場競爭很有意思的，哈哈。

陳偉楊

我認為漁經目前還差一樣東西，那就是把革命進行到底，進一步落實革命。說實話，現(xiàn)在的革命或探索還不算深入與徹底！

AK47

樓上陳兄 你在開玩笑吧 蔣總還要將革命怎樣進行到底呢 把公司做成慈善會啊

gracelu0908

非常不錯的水產行業(yè)，把我一個食品界的人拉入這個行業(yè)

水產小嘍啰

回復 48# 陳偉楊


    我同意你的說法。漁經的這種改革方式其實是讓行業(yè)嘗到了甜頭，自己成了犧牲品。一個改革方案的實施是在實踐中不斷盡善盡美的。我覺得漁經的改革方式有點過于激進，表面上看養(yǎng)殖戶得到了實惠。但是將行業(yè)看得太低賤了，一點服務都沒有。如果按照漁經的方式，需要每個養(yǎng)殖戶都具備一定的技術，那業(yè)務員就只能去養(yǎng)殖了。

iphone

回復 51# 水產小嘍啰

樓上的沒看懂吧。還一憤青，張口就下結論。漁經改革，得罰的人是多了點，真正的玄機，你根本看不出來

水產小嘍啰

回復 52# iphone

小嘍啰入行資歷比較淺，下結論有點武斷。那前輩不妨指點一二，小嘍啰學習一下，可以嗎？

iphone

沒有實行地標升國標、GMP前，各大漁藥廠主要是以出殺手級的產品來打市場，這里面肯定包含按現(xiàn)有的規(guī)定，屬違禁產品的藥。
實行了地標升國標、GMP之后，藥廠將本錢都投進來了，要打產品的擦邊球，成本很高，殺手級的手段，實際上已變成了技術服務。
但實際上看懂了的企業(yè)，又有幾個？
利洋不是看懂了這個趨勢，他一開始就是以技術服務為主，產品倒不是很強，在地標藥時候，因為殺手級的產品不多，實際上還是比較邊緣的。現(xiàn)在風向變了，已開始代表主流方向了

iphone

回復 53# 水產小嘍啰

漁經現(xiàn)在做的事：
一個是成為藥廠的藥廠，往上游的原料走。這肯定是有道理的，漁經一直有成本優(yōu)勢，現(xiàn)在中小藥廠都有自己的渠道，但沒有能理解漁藥業(yè)的產品平臺，漁經可以幫他們做貼牌產品。也就是把現(xiàn)在漁經的產品，給中小藥廠貼牌，量越大，這個模式越有優(yōu)勢。
另一個是成為有技術的養(yǎng)殖戶的藥品直供商，主要是標準產品，這是為國標藥時代定制的方案，現(xiàn)在管理不規(guī)范，一開始難點，但越往后，市場肯定會越規(guī)范、懂技術的養(yǎng)殖戶也會多起來，優(yōu)勢越大。

水煮魚片

條條大道通羅馬，漁經之路，未必不是一條奇路。
而且漁經蔣總也沒打算把所有的雞蛋都放在漁藥這個籃子里，前可攻退可守，務實的緊。

燕婉良時

新人看得頭暈暈~

海寶

好貼，竟然一直沒路過。

漁經的直銷店開到家門口了，不錯，看樣子要比漁愉魚快。

海上積雨云

部分是GSP的大佬！看來GSP來得不像假打，確確實實有些真功夫會打出來了！

pochuang

回復 2# 水煮魚片

這么點吃得飽呀