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本帖最后由 燕婉良時 于 2011-10-25 08:43 編輯
回復 21# 海上積雨云
瀑布汗,大哥,我只是打了個比方。
我們就拿KFC來說事的話,KFC不是成功嘛?
蘇寧國美,也是成功,只可惜,換了任何一個“蘇美”“國寧”,只要做的是和前2位是一樣的事情,那么客戶根本無所謂你的品牌忠誠度,他只買便宜的,適合自己的。沒有誰買家電是沖著“蘇寧牌”或者“國美牌”去的吧,只不過是方便,能夠找到他們想要的品牌。
蘇寧國美的模式在家電行業成功了,就一定能再別的行業成功嘛?我看還要商榷呢
至于在品牌塑造上,KFC無疑是成功的,是優于蘇寧和國美的,一個是品牌經營,一個是提供場地進行集中化出租
首先,魚魚魚是不是蘇寧國美,我不知道,我就不會瞎評論
但是,漁狀元并不等于KFC,因為KFC 除了賣吃的,就不賣別的了,但是漁狀元不一樣,我們未來是要走產業化,多元化的道路的。我們做的是品牌,是服務,而不是一味圈錢。
如果有一天我想買個電視機,我去蘇寧,人家賣2000元
隔壁國美,同樣的品牌,賣1500,那我就買便宜的。
最終做的不是服務,而是價格戰,至少我認為目前國內的家電行業就是這樣
就算是售后和終端,也是人家電視機自己的品牌在維護
蘇寧和國美,無非是提供了一個集約化的場地,他有自己的品牌嘛?
大家追求的東西不一樣,并不是哪一方的錯啊?
因為和你想的不一樣,這個人就應該被打倒,這個人就是個壞人,像您這樣的資質和睿智
肯定是不會犯這樣偏激的錯誤的對嘛?
我相信,您在走進蘇寧國美的時候,您在選擇的時候,也一定是在挑選品牌,難道不是嗎?
我們只是觀點不一樣,但是我歡迎你,而且還要謝謝你
我年輕,經驗少,說的話也許考慮不周,還需要您體諒 |
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