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瞎掰:藍海戰略之水產品

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發表于 2011-10-16 18:57:28 |只看該作者 |倒序瀏覽
本帖最后由 學院派 于 2011-10-16 19:02 編輯

瞎掰:藍海戰略之水產

     閑來沒事干,找了幾本書瞎看,前幾天看一本書《藍海戰略》,反反復復看了幾遍。我不是學商業專業,對商業知識理解有問題、也不準確,但是不妨礙把里面的知識拿出來曬曬、秀秀、瞎掰,估計要走火入魔了,哈哈。
先瞎掰下我對藍海戰略的理解:
藍海戰略的思路,是從紅海出發的。紅海是什么?作者是指競爭慘烈的行業,通常已經是“充分競爭”狀態,業內平均利潤低,存活者都活得比較辛苦-------咱們廣大的養殖戶不是處于這樣的狀態嗎?養羅非魚的,養鯉魚的,養草魚的,還有很多很多。
紅海,有一個很大的特點:就是市場規模增長緩慢,各個企業所占份額,基本已經鎖定,動態平衡了!咱們來對應一下養殖鯉魚的情況:鯉魚這品種遼寧、湖南、山東、河南養殖量比較大,看看養殖戶的養殖模式:網箱,池塘等。飼料大家都用的差不多吧,只是餌料系數高低的問題。大家的成本也差不多,但是你降價,別人也降價,販魚的就希望廣大養殖戶朋友打起架來呢。一句話:大家活得的累,利潤小。如果有一天一個養殖戶一發飆,搞大規模的養殖,他占當地的市場份額有多大?市場行情怎么樣?賺不賺錢?

          什么是藍海呢?
          第一,藍海戰略的企業,是基于對原有市場的顧客、進行客戶價值的重大突破。
    
    第二,所謂藍海戰略的行為,就是對原有成本結構的迅速重組。

      有了成本結構這詞語,可以分析下了。大家是養魚的,對成本的理解比我還清楚。
塘租,人工,飼料,魚藥,電費,養殖技術,銷售渠道,還有什么啊?哪位補充哈。可能有的人認為銷售渠道沒有成本,這都不是事,我只是列出來,便于我一會的分析。
對于絕大多數養殖戶,我把你們的成本分按其投入的多少分等級,1星、2星、3星、4星,星越多表示投入越多,其產生的價值越大 ----提升魚價。
      魚的價格有上面決定?市場行情?我認為主要因素是魚的肉質,而有了肉質才敢去對營銷(渠道)的投入。
魚的肉質主要由上面哪些成本決定?我認為是水,飼料,魚藥(一些代謝物),還有啥,我想不出來了。我省卻了塘租、人工、電費、養殖技術等成本按星分等級,因為他們對魚的肉質影響不大--------對提升魚價沒有很大作用。請看下表:

                            體型        體色        肉質      安全        渠道(營銷)
             大眾魚        2星        2星        8星        8星        6星
        千島湖魚        2.1星       2.1星     4星        4星        2星

大眾魚代表一類養殖戶養殖的魚,價格很低,利潤很小

千島湖魚代表一類:通威魚,千島湖有機魚,大湖股份魚,脆肉草魚等。
        大眾養殖戶對提升魚價投入情況看上表。相應的成本會創造出相應的價值----提高魚價。
看最后的價值曲線--戰略布局圖。

大眾養殖戶賺那么一點錢很正常,看看他們對肉質、安全、渠道(營銷)的成本結構就知道了。他們對提升肉質,安全,營銷(渠道)的投入有多少,我認為基本沒有,他們就是等著魚販來收購。

再看看千島湖這樣的水產品,什么藥啊,水質啊,渠道啊都投入相對大的成本。特別是肉質、渠道營銷者一塊,控制的相當的牛,搞專賣店,供酒店等等。人家賺錢也是正常的。

對于普通的養殖戶,你這樣搞行嗎?看見本網站上一報道說有機魚好吃不好賣,對照一下上面的價值曲線-----戰略布局圖就知道是不是可以做起來。

《藍海戰略》里面有一套加減乘除的方法,我上面的分析只是用了其中的一部分分析方法。對于千島湖魚所代表的一類產品,他們搞的不是《藍海戰略》,是差異化?我認為不是,因為差異化太籠統了。是創新?我認為也不是,他們只是改變了一下成本結構以及運作模式。到底是啥?

價值曲線--戰略布局.jpg (16.11 KB, 下載次數: 261)

價值曲線--戰略布局.jpg

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    發表于 2011-10-16 19:35:38 |只看該作者
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    人家做的是品牌,我們是養魚的,投入方向不同,產生效益當然也不同
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    發表于 2011-10-16 20:02:46 |只看該作者
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    本帖最后由 學院派 于 2011-10-16 20:16 編輯

    回復 2# 羅非魚88


        我不贊成這說法,品牌這東西太大了,包含的東西太多了,你說他們走的品牌路,還不如說走差異化之路,還不如說做的是細分市場。可以這么說,從品牌角度分析,所有商業問題都可以用這來解釋。同樣,從差異化角度來分析,可以說現在的產品都是差異化。從市場細分這角度來分析,基本所有的產品都是細分客戶市場。A養鯉魚,B養草魚,C養鱖魚,他們3個走的是差異化,因為產品不同,你養那個我就不養,跟你不搞一樣的。從細分市場來分析,有的人吃鯉魚,有的人吃草魚,還有人吃鱖魚,那么我把他們分出來,你吃鱖魚,我就養殖鱖魚。什么是品牌?是開始就有的?還是最終的結果?
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    市場上的水產品價格由什么決定?養殖成本?供需?品種的稀缺程度?產品本身擁有的價值(保健,美味,炫耀......)。可能他們是混合影響價格,但是有主要的。普通養殖的鯉魚,草魚價格由什么決定?鱖魚價格呢?娃娃魚呢?雜交鱘魚呢?中華鱘呢?海參呢?鮑魚呢?野生的魚呢?
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    kook    

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    發表于 2011-10-17 08:00:18 |只看該作者
    想表達什么?如何找出水產業中的藍海嗎?
    神馬都素浮云
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    發表于 2011-10-17 09:25:17 |只看該作者
    回復 5# kook


        我沒有那本事哦。想作為一個案例分析,手里資料有限,不能深入的分析。
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    本帖最后由 水族館妖精 于 2011-10-17 21:45 編輯

    藍海戰略我的理解是企業抓住一個細分市場來運作,更多的是一種管理方面內容。
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    回復 7# 水族館妖精


        咱們討論不清楚。
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    發表于 2011-10-18 16:45:24 |只看該作者
    有點云里霧里,樓主可否將目前單個養殖品種拿出來分析呢?
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    發表于 2011-10-26 22:07:26 |只看該作者
    覺得有點虛~~
    水產中國社區http://sccn.me/
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