十大被國外收購仍打國產牌的品牌 ！！

蔓延

第一名：中華牙膏

　　怎么排這個第一，倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。
　　至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？
　　1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經占有國內市場近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將“美加凈”逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。
　　從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就占有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。
　　我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有。


第二名：個別城市水產公司
　　咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外國水。
　　且看法國威立雅在中國的“輝煌戰績”：1997年進入中國城市水務市場，首戰天津凌莊水廠改擴建工程，取得20年特許經營合同；2002年斥資近20 億元，以凈資產三倍溢價收購上海浦東自來水公司50%股權，經營期限50年，城市水務特許經營管理制度就此起步；2007年1月以17.1億元高價獲得蘭州供水45%股權；3月以9.5億報價擊敗中法水務和首創水務，獲得海口水務集團50%股權；9月以超出凈資產額3倍的21.8億元奪得天津市北水業 49% 股權轉讓項目，在天津的服務范圍擴張至200平方公里，包括正在崛起的濱海新區，特許經營合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經濟技術開發區污水處理廠20年特許經營合同。
　　威立雅步步為營。助其橫掃中國水務改制大業的一個重要砝碼就是——高溢價！
　　讓外資垂涎的是中國水務屬于公用事業，因而價格始終處于低位，有的城市甚至10年間都沒有上調過水價，因而未來會有很大的上漲空間，這也就意味著，水務這塊蛋糕自己還會長大。
　　據了解，有國際水務巨頭在收購了公司股權后，占有了當地的水資源。同時，在水價制定上，外資具有更多的話語權，甚至可能壟斷水價。


第三名：雙匯
　　我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸(習慣了)，雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。
　　“在中國最有投資價值的就是農產品。”羅杰斯如是說。
　　在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場占有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。
　　我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單


第四名：娃哈哈
　　本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開后，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。
　　娃哈哈，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶后在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，****扯淡。
　　怎么說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了



第五名：金龍魚
　　如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國啥關系都沒有。
　　目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的“安全門”已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅
　　


第六名：大寶
　　“大寶明天見，大寶天天見。”多么熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎么可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13 億人，有多少有錢人
　　


第七名：蘇泊爾
　　2006年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事后多時才知道的 ——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多么支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身我家鄉浙江的中國名牌，已經成了法國貨。
　　又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人)依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌
　　


第八名：匯源
　　可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那么多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。
　　在和匯源聯合發表收購要約后不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近 60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands, 是一家離岸公司。
　　可口可樂兼并匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼并不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。
　　


第九名：南孚
　　南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。
　　但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老板。
　　曾經，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？
　　


第十名：白加黑
　　在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西，2006年10月，德國拜耳醫藥與我國東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西藥OTC業務。這其實只是醫藥行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華藥集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM(歐洲最大的原料藥生產企業)；西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬于比利時了，中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100% 控股。

hsmy2

都是常用的老品牌呢

阿水

還是總結好，看到真的很嚇人！

冰山

哈哈，想一想真可笑！前斷時間的達芬奇家具風波，國人有錢了都想著崇洋媚外跑去購買洋家具，誰知崇洋媚外不成買了假洋貨，我們這些小老百姓天天嚷著愛國支持國貨，支持民族品牌卻天天在使用洋貨！看來真正愛國的還是我們那些被誤解成崇洋媚外的暴發戶啊，我們這些天天嚷著愛國支持國貨的人是不是應該感到慚愧啊？

L.C

哎   看到這些  都不知道說些什么了

oscar

真是不說不知道啊...