首先,企業能多聽員工下屬想法,特別是最親近的人,往往意見最易被自己忽視,時間長了反而更易出問題。雙胞胎問題如果正如帖子提到爭論焦點在于薪酬,那么坦誠與員工溝通花半年時間調整薪酬體系不難,更重要是產品定位準確,保證產品質量,穩住生產確保產品品質是關鍵。
一個企業的發展需要人才,離開的人發展將寸步難行,企業的發展應當提供更多晉升機會給多員工,讓其獲得應有報酬。
處于轉型期、整合期的中國飼料行業,行業需要龍頭,需要崇尚職業操守,企業道德。
我們暫且擱置爭議,時間將會證明,對自身高標準、嚴要求、有擔當,具有責任感的企業,具有使命感的行業群體,能從廣泛的行業利益、公眾利益和社會發展的角度,做出正確抉擇,贏得發展和公眾的信任。
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