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雙胞胎管理干部大逃亡

【導語】事件回顧:7月初,一個題為“雙胞胎管理干部大逃亡”的帖子在網上公布,一帖激起千層浪,頓時成為行業焦點。此貼談到,二月,立下汗馬功勞的高層管理干部的“憤然離去”到6月份“整編師”跳槽。矛頭直指雙胞胎“剝削”員工,薪酬太低。而雙胞胎集團董事長則第一時間做出回應,稱為公司的“戰略調整”,主動裁員。爭論焦點為“遞延薪酬”。面對雙胞胎多達幾十個管理干部的“集體叛逃”,而外界唏噓雙胞胎集團前途堪憂,甚至有網友發表“雙胞胎跨了”之類的感想。據了解,雙胞胎上半年人員流失約1500人,業內人士又有何看法呢?其員工的心態又如何呢?其業績真如外界所說“垮了”,還是迎難而上呢?

 
    

進入2013年以來,雙胞胎的管理干部紛紛“大逃亡”,并呈現“多米諾骨牌效應”。 2月份,為雙胞胎拼15年、號稱最忠誠雙胞胎、為雙胞胎品牌宣傳立下汗馬功勞的資深文化講師王大順憤然而去 ,從而拉開了雙胞胎管理干部集體“大逃 亡”的帷幕; 6月份,雙胞胎管理干部“叛逃”現象更 是達到一個高潮:云南營銷部總倪成率領大理部全體人員陣前“起義” 30多號人一夜之間突然消失!;福建營銷部總梁明拉出一個“整編師”也去了其它飼料廠家…… [更多]

 
  

貼子一出,外界紛紛各種猜測,雙胞胎集團董事長鮑洪星第一時間站出來回應。“去年開始搞戰略績效管理,簡單說就是薪酬包干、減人不減支。勞動強度降低了,待遇又提升了,留下來的員工滿意度非常高。”帖子中所有名單上的人幾乎都有考核不合格的問題。目前整個公司運營良好,十分穩定,根本沒有受影響。惡意發帖擾亂視聽的惡語中傷,都是有人在幕后搞的。我們公司在向國際學習現代管理制度,我們做了競業禁止、競業限制之類的,另外我們做了薪酬,我們的薪酬比行業平均多了30%多…… [更多]

 
  

馬云曾經說過:員工離職的原因千萬種,歸根結底兩點最為真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這其中,待遇薪酬是根本原因。從網上熱傳的帖子以及鮑洪星的回應中,我們不難發現,其中爭論的焦點就是遞延薪酬。 遞延薪酬是應用于企業的中高層管理以及關鍵技術、骨干人員的一種薪酬支付方式,他是根據未來幾年經營者的業績表現決定前期的薪酬是否發放,發放多少,時間進度怎樣的一種支付方式,包括遞延現金支付。由于遞延薪酬是在未來的一段時間發放,因此對員工行為具有長期的約束力。…… [更多]

 
  

每個人企業家處事方式不同,心智模式不同,所采取方法不同,但更多是為了自我保護,目的是企業的持續發展,做為職業經理人,做為部分負責人有義務思考自己在崗或離開企業后,企業能持續發展,更高境界是離開后還希望原企業能發展更好,因為那里畢竟是自己熱愛過、奮斗過得地方,人在江湖是有社會口碑的。 另一方面來說。雙胞胎的發展不僅僅依賴于營銷,穩定質量才是致勝的法寶,產品不一定要最優秀,也很難做得最優秀,因時間空間環境總在變,關鍵是產品定位問題,該企業很能抓住豬的需求,很能抓住養戶的心里需求,也很能抓住員工的心里需要,要不然招不到這么多人。…… [更多]

 
  

該員工所在工廠為為雙胞胎南昌預混料工廠,在雙胞胎工作兩年。其告訴記者,其工廠標榜為雙胞胎的標桿工廠,待遇也是最好的,工廠總共有三百多員工,上個月一個月走了二十幾個,其自己打算下個月辭職。很多人則是因為“工資降了,不愿意干,領導發話,愿干就干,不干就走人。”往年旺季工資一個月五千多,現在調薪之后一個月三千多點。就其所在工廠來看,其產量在降低,有些員工甚至安排了休息,這在往年的旺季是很少有的。其談到,其自身經常看雙胞胎周刊,周刊的首頁都是鮑洪星和一些領導的信息,講集團的一些建議或者愿景,其感到鮑洪星是個了不起的人,認為雙胞胎不至于就這樣跨了,但不知道雙胞胎就究竟遇到什么大難題了。…… [更多]

 
  

2013年上半年生豬市場不景氣,1-5月的生豬存欄量為三年來最低水平,大部分飼料企業銷售業績受到影響。日前,雙胞胎公布數據稱,上半年雙胞胎豬飼料銷售達到了380萬噸。相比去年的300萬噸增長了27%。并且,鮑洪星認為,今年上半年生豬行情不好,達到380萬噸的銷量也是基本滿意的。同時,鮑洪星提出今年雙胞胎的飼料銷售要達到1000萬噸。從上面的數字來看,雙胞胎的飼料銷售業績的確突出。…… [更多]

 
  
中國水產頻道網友“大漠胡楊”:“雙胞胎是一種營銷模式的創新,改變了傳統的正大銷售模式 。”

中國水產頻道網友“建凡”:“其實大家發現沒有,這是一個體制問題。很多時候,老板跟員工之間的利益分配是需要斗爭的,這個利益分配不會是和諧的,但在一起合作是需要和諧的環境,所以,老板制定出政策,員工不能民主參與,只能接受或者走人,沒有一個緩沖的地帶。簡單來看,在西方世界,老板要炒一個員工的魷魚是要過苛刻的法律這一關的,員工還有失業援助,當然最重要的還有各種利益團體:工會。工會基本就是員工整體利益的代表,可惜,中國的黨支部都是要收黨費的。你懂的。”

中國水產頻道網友“憤青歸來“ :個人覺得雙胞胎沒問題,不就走1、2千人嘛,換一批又可以了。企業發展到現在,品牌有了、規模有了,而且雙胞胎的質量和營銷在豬料業還是很高水準,薪酬變動、考核難免會觸動部分人的利益,改革方向是對的,有些地方可能不是很符合實情,還可以改嘛,改革就是要改嘛、不改才是問題。


 
  

首先,企業能多聽員工下屬想法,特別是最親近的人,往往意見最易被自己忽視,時間長了反而更易出問題。雙胞胎問題如果正如帖子提到爭論焦點在于薪酬,那么坦誠與員工溝通花半年時間調整薪酬體系不難,更重要是產品定位準確,保證產品質量,穩住生產確保產品品質是關鍵。 一個企業的發展需要人才,離開的人發展將寸步難行,企業的發展應當提供更多晉升機會給多員工,讓其獲得應有報酬。 處于轉型期、整合期的中國飼料行業,行業需要龍頭,需要崇尚職業操守,企業道德。 我們暫且擱置爭議,時間將會證明,對自身高標準、嚴要求、有擔當,具有責任感的企業,具有使命感的行業群體,能從廣泛的行業利益、公眾利益和社會發展的角度,做出正確抉擇,贏得發展和公眾的信任。

 
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