圖文直播——第八屆中國飼料科技與經濟高層論壇

ping

蔡輝益：

我們傳統的營養體系較少考慮我們品種差異，飼養條件不穩定，生產階段的平均值，靜態數據都導致我們營養損失和成本增加，現在我們應用動態的、連續的、可變的進行調控。可以較好的解決這些問題。

ping

蔡輝益：

只有中國自己的營養成分價值表，適合自己國家的，30年過去了，都還沒有，只有我們數據庫的建立，才能推動我們養殖業的發展。

玉。

玉。

玉。

玉。

玉。

今晚的晚宴過來有晚會和抽獎活動，獎品很豐富哦，一等獎是IPAD，二三等獎是蘋果的產品

快樂的魚

很好的直播！

ping

看看我們今晚的晚宴和晚會的氣氛很好啊

8fish

回復 109# ping

樓上的，獲獎名單有沒有啊？

玉。

很好的直播！
快樂的魚 發表于 2011-12-14 21:57

錄音已經整好，稍晚些會上傳給大家分享。此次會議如李世杰、何杰、鄧書甄等報告都非常精彩，經濟與科技結合，報告中處處妙語妙事，笑聲不斷。

玉。

很好的直播！
快樂的魚 發表于 2011-12-14 21:57

   錄音稍晚上傳，這次會議的報告都很精彩，大家可以好好聽一下錄音。

玉。

回復  ping

樓上的，獲獎名單有沒有啊？
8fish 發表于 2011-12-14 22:46

   獲獎名單當然有，晚點給大家上傳。

玉。

12月15號    第八屆飼料科技與經濟論壇正式開始
今天給大家直播的是互動論壇

如大家有什么問題，請將問題貼上，小編將代大家提問。

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補上昨天的提問環節的錄音

玉。

這次會議由蔡輝益所長主持。

“這次邀請的嘉賓，三個國內公司、三個國外公司（現在我們叫全球公司），但都沒有關系了。

提問的，只要報上姓名、單位，別的廣告就免了。

論壇第一個話題：明年的趨勢有哪些，隨后再談產業鏈有哪些。首先有請王總，對自己公司的陳述。”

今天的論壇已經開始了
大企業競爭創新、價值鏈資源整合及2012年畜牧飼料行情


左：北京保吉安集團董事長 王彥剛先生

“我是行業的老人了，前兩年都有參加。離開了這幾年，這個行業都發展都很好，這個速度讓我感到驚訝。這次大會雖然人很多，但精神面貌都很好。”

右：康地飼料（中國）集團 朱錦前總經理

“康地也沒有做太多，主要是做了很多投資，特別是資本這一聲。。現在做得的最多做品牌連鎖。今年做了三家，利用品牌跟國內一些大的私營的飼料廠合資，做過三家，在青島做了康地三農……兩家的優勢都利用得非常充分。

康地一直是以做預混料，在產品結構上有變化，但康地也做產業鏈。在湖南出幾千萬頭豬。利用資本的能力，讓這些豬按照系統的動作來操作。康地在這些也有一些探討，希望能合并大家的能力一起來養豬。”

左：正大集團 姚民仆副董事長

“三十年前，我們跟朱博士的康地在深圳成立第一家外資企業，正大康地，也是黃埔軍校，這里有不少人是出那里出來的。這三十來走過了風風雨雨，有5%是精彩的，有5%痛苦的，還有在平淡的90%中度過。

現在90%企業是產能過剩。

在新農村的建設中，我認為，飼料應該是可以90分的。飼料在世界是不落后的。中國的食品加工業，我認為可以得到70-80分。中國的養殖，我的評價是40分，因為所有的種都需要靠引進的。（姚總還想繼續，但也就只有三分鐘，被打斷了）所有的東西都需要引進，多可憐。如果我有機會當院長的話，我一定干這個事。這個要花很多時間去做。（支持）”

蔡所（我都不知道怎么說了，大師就是大師，至于能不能當院長，這個還要回去請示）

右：唐人神集團 陶一山董事長

“剛才姚總講的話題，興趣。我想到發展的未來，其實美國等的發展方向就是我們的未來。在生豬的全產業鏈上做，這個話題不是你想做就是能做的。”

左：四川鐵騎力士集團 李全執行總裁
   
    “鐵騎力士，就是比較簡單的。92年，前十年做飼料，后9年是做產業鏈。我們在整個科研以人為本的公司，也是一個快樂、發展的公司。鐵騎力士，把普通的造成不普通，把平凡的變成不平凡。”

右：默沙東動物保健 廖克明總經理

“先靈葆雅在全世界已經不復存在。

去年，默沙東動保，這個藥廠是全世界第二大的藥廠。默沙東做動保有超過十年的歷史。

不管國內國外這個藥廠，對于中國都有實力。我一直強調，就是我們要IN CHINA FOR CHINA。我們現在外國的藥廠就是把疫苗帶進中國，但是中國因為疾病的特殊性，很多都是中國特有的。為有什么要投98個億設立科研中心。40分太低了，就養殖，不管中國的種，中國的設備，都是一流的。為什么成績這么不理想，疾病是很大的一個因素。”

玉。

現在開始第一個話題的討論了



蔡輝益：

中國的全產業鏈，什么叫產業鏈，什么是產業鏈。在中國現在的發展，是該考慮這個問題的時候了。臺上的各位嘉賓，有養豬、養雞的，選擇的企業都很有代表性。對全產業鏈的認識，以及全產業鏈的合并，是不是都要做全產業鏈，是不是都要進到產業鏈里邊去。姚總，現在我要讓你講。

玉。

朱博士：

這個話題說來就大了。每個人的能力都不一樣，實力大小也不一樣。在中國，其實，隨著經濟的發展，有一個問題，實力越來越多，說到全產業鏈，我們中國還是要考慮實時的環境。養豬的環境是非常壞的。做好全產業鏈，能不能從基本做起，把它養活了。

中國，人很想把豬養好，但它們偏不給你弄好。如何來預防，是可探討的問題。要做全產業鏈也好，要做更多研發方面的東西。康地也可以跟在大家合作。

玉。

姚總

給40分，為什么呢？

我們中國母豬，平均的產值，國際的標準都是20-28個。如果達到世界的平均水平的25頭，都已經不錯了。

養殖為什么難搞，有三個條件

一、豬首

二、品種

三、飼料

我們的環境條件很差，病也很多，國外的藥廠進來很多，因為有市場。現在做一個標準的種豬8千萬，我估計。象陶總都要有一個億。中國要補償這一個。所以我給了40分，我覺得我還多給了。

全產業鏈的概念，做你最熟悉的，最利益最大化的。

我們陶總一打球就能上市了，這是我想聽聽的。

玉。

（蔡輝益：請陶總回答）

陶總：其實打球是一個現象，上了市也打球。第一個打球是07年開始，光注重實業的動作，也要產業的研討。當時你做飼料，根本不可能投一兩個億。要靠利潤的積累。

那次會議后，我做了兩件事。高爾夫，也叫飛迪，當時就策劃了一千萬生豬產業鏈工程，當時算了一下要26個億。當時26個億的錢從哪里來，所以你必須上市。但要上市你必須要講故事。馬上所有的公司都愿意投錢，競標，你出多少，高籌為標。這么好的一故事，最高的出到11元入股，最低也是6塊，所以我出了中間了7.5你投標要交一百萬定金。一個月到帳。

我們動作兩年之后，大家看到收效之后，拿 到核心原種場。

全產業鏈，好象我們是搞飼料的，路徑不一樣，占有的市場不一樣，一千萬的生豬工程，我可以控制全省60%的種豬，我自己控制一百萬就夠了。所以我想，高爾示是一種思維，打每一桿都要思考，要決策這一桿有沒有風險，這就是戰略，對于我的思維產業了更大的挑戰。

（姚總：下次我要把陶總這種理論寫一篇文章給我老板看）