圖文直播——第八屆中國飼料科技與經濟高層論壇

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董志玲：對企業、自己都有獨力的思考。我們行業最需要的精神應該是什么？責任在哪里？

鐘世強：責任感，合作的精神。內部的合作和外部的合作分享。責任就是在這個社會的理解，象食品安全，是這個行業的要求，也是整個社會的要求。同時要懂得去社會的發展立足好自己。

周建：農牧行業討論的話題，集中在兩點資。第一效益非常低，第二個是關注比較多是食品安全的問題。針對這兩個問題，農牧行業的企業家，要去總結。第一個擔當，第二個是合作的問題。在擔當這個問題，農牧行業所面臨生產效力低下，這是我們很多要去做的。養豬的效力，合格的指數到豬只的死亡，都需要我們去做的。面臨這么大的機會，一個企業單靠自己的能力去做，很難。所以要合作，有本，有技術，要充分合作起來。要抓住農牧行業的機會，也擔當起我們的責任。

鄧書甄：雙胞胎有句話：質量是雙胞胎的自尊。這個是良心良知的問題，要想走得快，再來去談企業家是否有獨力思考的能力，不能云亦云，我覺得要有自己創新的一面。因為社會的進步在于分工。原來封建社會的時候，只有土地、奴隸，到今天看，這個產業很多。在某一個片斷上某一個分工，把效率做上去了，也就是有自己善長的事。即使被人購并，也是一件有價值的事。

謝毅:我們行業人企業家的精神一定要做很理想的目標，一定立志于這個行業。一定專注去做這個事情，即使上市融資也好，都是專注去做。企業家的責任，一個是要對社會負責，一個是要對客戶負責。

正大集團在質量上是看得非常重的，一定要提供最好品質產品。

何顯坤：第一點企業家的基本功，責任感。還有一個是人才要整合好，還有一個與時俱進。

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董志玲：一個是價值，一個是食品安全。

我們目前的飼料行業精神，在這個行業里邊，外行對我們的一種指責，一種最大的挑戰是在哪？

謝毅：剛才我也講到，作為一個企業，目的到底是干什么，肯定是要賺錢，但是放到什么樣的一個位置。賺錢的時候一定要利國利民，這樣也會少很多事情的。

鐘世強：社會的食品安全在增加，對社會的發展也帶來一種約束力。企業在發展的過程，要有利潤，企業內部的人才培養方面，也是我們面臨新的一個挑戰。

鄧書甄：企業家最大的挑戰是良心，良心的拷問是最大的問題。企業家的責任，其實國家是由每個家組成的，如果每個家都做好了，那么這個國家就做好了。企業怎么來保證物質和精神生活兩方面的提高。假如說我們的員工物質和精神生活都做好了的話，社會就和諧了。只有把員工照顧好了，才能把客戶照顧好。

董志玲：員工、企業最大的沖突在哪里？

何顯坤：我們跟員工是挺和諧的。

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天地經緯周總：有一個最簡單的使命我們今天所做的事情都與我們每個人相關，放到更大的層面上來講，跟社會相關。企業追求利潤，是肯定的。對社會責任來講，未來的規劃，什么事情可做，什么事情不可做，這是必須考慮的。

玉。

我們的未來奔向哪？

鐘世強：對產品的要求，有一個高度。食品安全的源頭要把關，在我們整個服務隊伍做一個把關，后把關。對每個企業的要求、飼料標準、原料要求，都有一個規劃。在員工這一塊，責任，對收入增長有一個規劃，這是對領導的一個挑戰。增長要匹配，對成長這一塊要培訓，要把通道打開。

玉。

第四個話題：文化方面。這個行業很多企業家都是靠地頭發起來的。英雄創造時代是不是過時了？

鐘世強：在團隊創造歷史的過程中，員工、英雄創造其中起到的作用。目前的團隊有創新的思想的團隊，怎么組織創新，是當代企業家的挑戰，一個優秀的個人不一定能帶一個優秀的團隊。

鄧書甄：團隊的目標是命運共同體還是利益共同體還是事業共同體，如果能提升到事業共同體的話就能走下去。團隊就要分工，細分之后做精，然后整合起來。這樣才能發展。

周建：一個有效的組織方式，要有一個英雄式人物來組織，他一個人要組織大家來參加活動，我認為這是目前比較理想的模式。如果沒有更多的企業投入到行業中來，行業發展不起來。

謝毅：個人觀點：絕對是英雄創造歷史，沒有毛澤東、沒有鄧小平，就沒有所有的人。如果互聯網沒有比爾蓋茨，蘋果沒有喬布斯，沒有一個看得很高看得很遠的人，帶領自己的團隊來完成目標，沒有一個靈魂人物，一個很難快速發展，但不否定團隊和員工的作用。

何顯坤：企業在創 業的時候，英雄很重要，起到英雄領袖的作用，能看得更長遠。企業做大了就必須依靠團隊，靠制度，企業才能不斷地復制。喬布斯走了，企業就差不多了，喬布斯來了，企業就起來了。比爾蓋茨后面也有很多默默無聞的工作者，。所以領袖很重要，團隊也很重要。

玉。

董志玲：什么樣的價值觀更有生命力？

周建：正邦的文化，把我們的事業做成更大，把利益做到更大再來分享。

鐘世強：企業內部對人的文化熏陶，務實敬業。

鄧書甄：我歸納總結，最核心的文化價值，就是以身作則。假如我們講了那么多文化，假如高層的領導人都沒做好，那這個文化就白講了。

謝毅：現在講與時俱進，哪一些過時了，哪一些是新的東西。我覺得一個企業要想長久發展，要想做成百年老店，還是有些東西是永遠不變的。不管時代怎么變化，我們還是應該要堅持。做企業，一定要有一個目標，認定了不管怎么樣的價值觀，你就執著的去做這件事。

   何顯坤：共同成長。員工、領導是一體化。

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董志玲：未來該怎么走？

鐘世強：一個企業要長期發展，一個企業長期存在，就是對社會的責任。

周建：作為農牧企業來講，現在沒做好，感覺談未來還有點早。現在只有把當前的事情做好，這是當前的責任。我的希望是手機關掉，能夠不用接電話，好好的休息三天，這就是我的希望。

鄧書甄：讓員工為能在雙胞胎工作而自豪。

謝毅：把自己的本職做好，做一個合格的職業經理人。

何顯坤：十年規劃，養豬達到300萬頭豬，豬料達到600萬噸，服務好中國的農牧行業。

玉。

大地趙總：可不可以用三個詞來談一談你們眼里的中國飼料行業前十位的企業家？

薛華人格魅力，做事高調，做人低調，他的格局高度比較高，他本來是中大畢業的，對這個行業的理解很透，對這個趨勢發展也很透。在打造養殖里面，未來的組合價值，對這樣的企業家，是非常有競爭力的，他帶領的團隊也是有實力的。

周建：張唐之，是農牧行業里值得尊敬的。他對未來的預見性、商業的操作模式，都是引領著這個行業的發展的。以前參加六和、中慧的會議，總能跟張總學到一些東西。

謝毅：三位企業家，一位是劉永好，在這個行業里，在整合兼并里的最高手。溫鵬程，溫氏模式，這種獨樹一幟；六和老板，他們能中國飼料做成第一，值得我們尊敬。

何顯坤：因為在溫氏里呆過，最尊敬的還是溫鵬程。

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長沙百科生物科技有限公司 蔡波也參加了互動

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美女主持跟我們臺上嘉賓合照

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中小企業發展新挑戰及對策
主要內容：當前競爭壓力下中小企業的發展策略
              融資危機如何解決
              商業信用創新與捆綁企業集聚發展


下午的論壇開始了，看看我們有哪些嘉賓進行了交流吧

主持人：中國飼料經濟專業委員會秘書長、北京三農迅達農牧企業管理咨詢中心執行主任 魏全






廣州諾德農牧科技有限公司總經理 汪道好
上午的論壇談的是企業精神，我們中小企業還在迎接挑戰。中小企業怎么去迎接挑戰。這十幾年來，我們這里邊有些企業不大，但他認為很大。也有些企業他做大了，還是認為自己很小。廣東有個匯海集團林海軍，和薛華是同學。林總每次見到薛華都是中小企業，薛總就說，你怎么還是中小企業，一點進步也沒有……
對自己的定位有清醒的認識之后，人才建設、產品方向就有個清醒的認識。中小企業面臨的挑戰就會能夠解決的。
戈志剛：我們有個工商局，要求你注冊資本。難就難在我們要和強大的國有企業搶占市場空間。如果咱們飼料行業有流動需求的，有流動資金困難的，我們總能找出解決辦法的！給大家一個多的選擇，這個選擇一定是有效的。


中商交在線總裁 戈志剛


華西希望集團執行總裁 王德根
聚焦，聚市場、產品、人才


泛亞太生物總經理 王耀輝
作為中小企業，關鍵在發展的時候，必須堅持，特別是品牌怎么打造
中小企業的發展，一是生存，二是發展，三是建立系統。關注的是市場和產品，我覺得到一定的時候，中小企業內部系統的建立很重要。股份制的中小企業發展到一定的時候，是董事，又是職理經理人。我想，作為中小企業，能把自己的組織系統建立好，能夠更快的發展和突破自己的瓶頸


廣西桂龍生物總經理 黃蒞中
既然合并是未來的必然趨勢，我們能不能找到共性，把個性的東西保留住。大企業有共性的認識，小企業有個性的文化。合并是一個過程，但肯定是必然。


廣州天科國際產業機構總經理 高碧
天科一直都是中小企業，從我們企業的感受來講，行業的整合發生了快速的發展。危機和挑戰。專業化和創新是根本的發展，內部系統的建設，是后面的事情。要想不被淘汰，首先要做好專業化。


中農科產業發展基金董事長 劉軍慶
既然合并是未來的必然趨勢，我們能不能找到共性，把個性的東西保留住。大企業有共性的認識，小企業有個性的文化。合并是一個過程，但肯定是必然。

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大家吃過飯看來又犯困了，會場少了好少人啊

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王耀輝：小企業聚焦需要耐心去等待結果，泛亞太現在是四個年頭了，在市場上也有一定的知名度。每一年的壓力來自所有的主管，只賣一個產品。我們選擇酶制劑行業是沒錯的，這個行業每年都有增長20%。酶制劑本身就是一個高科技的東西，它必須要花大量的資源去研發，如果有同行，我建議在座的各位，真的要花一點資源、人力、財力去研發，不然最后只會自己搬石頭砸自己的腳。

玉。

王德根：選好人，再做產品。在我們做到一定規模的時候，聚焦不是說不去做大，一定要有明確的目的，只是有時候機會還沒到。就像地頭蛇一樣，把地頭做強了。有一點資金過來，管理層都有想法，怎么去投其他項目之類的。要達到目標還是要聚焦，要不管理者的思路就走不動了。真正做好聚焦不容易，要適合自己。我們養雞就用了三年，溫氏第一，我們第二。最近五年，我們聚焦做養殖。養殖現在是短缺，飼料作為中間環節必須讓利給養殖戶。要抵 擋住誘惑，這樣小企業會變成中企業，中企業會變成大企業，大企業會最終成為標桿企業。

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互動環節：

中小企業飼料發展的問題還是人才的問題，本身認識不到人才的重要，選對一個人可以搞好一個企業，選錯一個人可以搞垮一個企業，如何找到一個對的人？

王德根：首先你是人才，才能識別人才。人才要不就有管理能力，要不就要有技術。做企業的時候要么親力親為，要不有死黨，只要吃得起飯就可以的兄弟。哪怕吃樹皮，喝野菜。

玉。

     高碧：添加劑在行業里面所占的分額不大，但是存在的責任很大。要想在專業化和聚焦方面，必須加強研發。

海納川汪道好：到今年你在今天要找一個月產5000噸的雞料，已經很難了，我估計了一下不到10家。近幾年來，廣東的雞料越來越少，都到溫氏了。今年估計利潤都達到了40億了。聚焦大家都可以做好，難在創新。在中國，做添加劑的絕大多數都重營銷，卻創新方面做得很不夠，更多的是模仿。海納川這么多年，大家都說海納川很低調，我覺得我們沒有高調的理由。海納川今年做了2個億左右，研發占到了4%，對于中小企業卻是非常難得了。正是有了這方面的大力投力，所以才有產品不斷創新，所以我們才能走到今天。市場是非常公平的，可能行業有些不正當的行業，對于創新方面有一些懷疑，但是在這方面敢于投入，肯定是公平合理的。

戈志剛：聚焦，這是前提。創新我覺得不光是生產、科技要創新，很多也要創新。現在國外很多外包，對于企業自己產業、研發都非常有限，那這樣企業能不能把這些外包給別人，中小企業應該更多依靠國家的研發機構。

劉軍慶：每家企業都有獨到的特點，如果要發展，要有寬泛的心態。求大存異。

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咱的忠實讀者哪里去了？小編可是很認真的將會場的內容呈現給大家看，大家得熱烈支持一下才行啊。。。

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黃蒞中：第一個這行業夠大，溫氏今年做600萬頭豬，明年是1300萬頭豬，這就意味著我們農牧企業很多做到世界第一都是有可能的。做農牧行業不象IT被巨頭壟斷了，但也是一個危機，接觸的很多客戶，都是大手筆，他養頭豬，買點原料，買點飼料。在危機和機會并存的時候，我們要做好我們自己。我們企業雖小，夢想要夠大，規劃要夠大。

汪道好回應：中小企業可以細分市場占住它的優勢地位，桂龍雖小，但是是一個很優質的企業。第一方面你做的產品，你的成本足夠低，沒人跟你競爭，基于這種認識，2008年我們在湖北投入了一個原料廠，盡管這個產品沒有利潤，因為上游你也做了這個產品就上升得足夠快。第二方面你的技術足夠高，帶來了足夠的附加值。這個難度就比較大了。我們研發的費用這么高，也就集中在這一塊。

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王耀根：收購給人家。本身創業者去辦一個企業，總有夢想，總想把企業做好。所以很多企業一直都做到經消失的時候，都不愿意去賣的。面對企業的發展，現在廣東企業的業務員流動性比較大的，為什么？以前廣東的業務員可以合伙就做一個企業，或者跳。現在廣東的飼料企業越來越少，創業的門檻越來越高。所以現在一做就做十幾年的時間。企業不發展就要被淘汰，首先要把內功做好，做飼料企業，產品的質量穩定性要好。

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好精彩！期待錄音趕快上線！
水寶寶 發表于 2011-12-15 11:53

精彩是精彩，可是咋童鞋們哪里去了？