【經理人知識在線】于紹文：“輕模式”的管理變革

燕婉良時

轉載：
于紹文：“輕模式”的管理變革

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《經理人》雜志社社長于紹文于2009中國CEO年會上的主張：
在這次二戰以來最嚴重的全球金融危機中，中國經濟率先企穩回升，上行趨勢已經獲得普遍認可，雖然還有不確定因素，但無論怎樣，中國第一個走出經濟衰退的陰霾，開始夢幻般的彎道超越！中國又一次贏得了時間，中國的后危機時代提早到來。這是中國的機會，中國式機會！

我們是清醒的——我們看到，這次金融危機導致的經濟衰退，優勝劣汰，對于中國的產業和企業是一次“痛并快樂”的洗禮，但是因為所經歷的時間僅一年上下，又有政府強大的投資拉動，致使這次“洗禮”并不深刻和充分，中國實體經濟“做優做實”的效果不可高估。比如，中國產業結構不合理，在全球產業鏈中，缺乏優勢產業的情況沒有根本改變；再比如，中國制造業創新不足、品牌缺失、價值含量低的局面沒有深層變化；還比如，經濟危機本來促使企業轉變發展模式，但實際的情況是商業模式創新敗多成少，企業在做大做強道路上，管理低效，積重難返的現實不容樂觀。

這些，既構成了中國式機會，也構成了中國式挑戰。在機會與挑戰面前，中國企業如何行動?

《經理人》主張：管理變革，是我們的戰略選擇之一。在后危機時代，中國企業必須抓住機會，管理變革！

管理變革是多維度多選項的。秉持“影響中國管理實踐”的使命，《經理人》認為，要抓住中國式機會，必需實現六“輕”：“輕型領導者思維”。歷經多年增長急行軍的中國企業領導者，這次危機中傷痕累累，要放下包袱，歸零心態，輕松前進。“輕型產業結構”。中國應采取“輕奇特”產業模式，在全球分工中，發展五七個具有領先優勢的新興產業，不以中國短板“死磕”跨國公司和歐美發達國家的優勢產業。“輕型商業模式”。低固定資產投入、高產出，低資源投入、高智力的輕型商業模式才有價值。“輕型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具，剔除大企業的種種弊病，以最低管理成本，獲得最高的效率。“輕型投融資模式”。創建風險小、收益穩定可期、為中小民營企業所適用的的投融資模式。“輕型國際化模式”。中國企業走出去，以最小的代價，最小的風險，拿到我們最想要的東西，包括品牌、技術、渠道、人才。

會游泳的鳥

這樣的文章離我們剛畢業的學生感覺好遙遠啊，不過，學習了

燕婉良時

就是看到好文章，想和大家分享一下

evilfirefox

= =。。。雖然覺得有點看不懂，但是好厲害的感覺