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本帖最后由 蔓延 于 2011-12-22 22:49 編輯
話說今年海大的飼料增長非常快,有人說從報表上看已經超過了通威,海大的人海戰術在今年幾乎發揮得淋漓盡致!
但是現在企業也面臨招人難,留人難的問題!
實際上,企業如果沒有幫人才解決他們最關心的問題,比如發展的平臺,學習的機會,或者是就是要賺錢,那么,企業的人才必然是要大量流失,這些人你是守不住的!
在像現在幾個飼料大企業,其實幾位老總已經算是第一批水產飼料的創業人了,而接下來的發展,他們除了要物色新的接班人,更要有新的思路!如果沒有重新考慮這些招過來的人他們想得到什么,那么,很難把握人才。
對于打工的這些人才們,他們無非就是跳槽,而對于老板,不解決這個問題,那就得跳樓!(這個毫不夸張)
……
對于接班人,我想海大,通威,恒興,粵海都是快要面對的問題,現在的老板,做得越好,越怕把擔子給下面的人,因為怕他們擔不起。什么都覺得要自己來做。
他們下面的人基本上分為兩種,一種是元老級的忠誠者,還有一種是年輕一層的能力也超強的。如果把擔子給元老,怕年輕的走掉,把擔子給年輕人,又怕對不起元老級的忠誠。所以,他們總是會說,等等再說,等等再說。
行業中我覺得世海的老板就非常有智慧,把世海賣了,一了百了。不用怕沒人接班,也不用再為企業忙碌。所以,飼企老板真的到了要解放思路的時候。
不知道業內有多少人看到這一點?
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