企業接下來做精還是做全？

水族館妖精

春蘭空調曾是家電三大品牌之一，至從做了春蘭豹、春蘭虎后，好像還有春蘭啥其它之后，春蘭就漸漸淡出大眾視野了。

海爾也是，從冰箱、洗衣機做到國內第一，但她的手機最后也不得不揮淚斬掉。

再看看飼料行業，雙胞胎做豬料做到全國老大，安右在乳豬料領域做出一片天地，

不知道接下來，企業到底是做精還是做全好呢，各位如何看？

diandian

如果有合適的人操作，還是覺得做全比較好，自成一個系統

ping

我覺得要在精的基礎上再做全，如果你沒有一個產品做精，占據市場優勢，打開品牌效應，在做多產品也是徒勞

馬蜂破繭

專注最重要。
從希望，通威中可以看出一點來。他們最后還是回歸到水產養殖上。
或者是先做精然后再做全吧。

sdlqw

傷其十指不如斷其一指。中糧講究的是產業鏈，正大講究一條龍。還是靠實力。

水族館妖精

回復 6# sdlqw


    不知道樓上的對最近出的蒙牛事件如何看啊？中糧應該很痛很傷心吧

yjdnvitoh

這里真好啊...多來才行

yjdnvitoh

這里真好啊...多來才行

sdlqw

回復 7# 水族館妖精


    蒙牛是單獨的上市公司，中糧只占20%的股份，影響不大，倒是給了中糧所有部門一個學習和借鑒的機會：質量、品控再次成為重中之重。

amilyli

我覺得，企業應該是做精比較好。

雖然有能力做到全面，但是，每個產品的質量都是一般，卻沒有優勢了。

如果您只做一個產品，而且在這個產品上，行業里沒有人能超過你的水平，質量，服務等，那就是第一了。

個人關點！！！

皚皚雪

不管能否做全，都要先保證有一種產品可以做精吧。

bomeijuan

企業要做精