張?zhí)浦�：中國�?jīng)濟的新亮點在農(nóng)業(yè)

水寶寶

張?zhí)浦�先生暢談中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展前景和企業(yè)發(fā)展的機遇，主要以下三個方面：

一、企業(yè)關(guān)鍵是人才，有人才就擁有了一切。在一個企業(yè)中，人才占成功的因素的70%，市場占成功因素的20%，剩下的10%才是資本。

二、無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無商不活。農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，中國農(nóng)業(yè)將在5-10后成為世界的農(nóng)業(yè)。目前，中國商業(yè)及工業(yè)已經(jīng)和世界接軌，只有中國農(nóng)業(yè)尚未與世界接軌，發(fā)展前景好。中國農(nóng)業(yè)尚有一些問題，集中體現(xiàn)在食品安全問題上，問題就是機會，看好未來中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三、未來屬于年輕人。不僅是要成為有知識的人，更要成為有能力的人。


附：張?zhí)浦�先生簡�?/strong>
一、畢業(yè)院系：萊陽農(nóng)學院畜牧獸醫(yī)系畜牧專業(yè)78級1班

二、畢業(yè)時間：1982年7月

三、現(xiàn)任職務(wù)：山東亞太中慧集團顧問

四、主要業(yè)績：

張?zhí)浦�先生�?978年考入萊陽農(nóng)學院，在畜牧獸醫(yī)系畜牧一班擔任團支部書記。1982年畢業(yè)后分配至淄博市周村區(qū)政府任秘書。但朝九晚五平靜的機關(guān)生活讓天生喜歡企業(yè)的他很不適應(yīng)，在他的積極要求下，上級派他出任淄博飼料廠廠長。上任后他實施優(yōu)化組合、競爭上崗，僅僅三個月，就讓這個虧損多年的企業(yè)一舉摘掉了虧損的帽子，并讓職工住進了嶄新的單元樓。

1992年，鄧小平南巡講話精神極大地鼓舞了張?zhí)浦�，特別是國家鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的好政策，讓他內(nèi)心澎湃。這一年，張?zhí)浦�做出了一個駭人的舉動：辭去公職“下海”了！“憑著有職有權(quán)有車的寶位不坐，自己去當個體戶！”這讓許多人百思不解。但在張?zhí)浦�的眼中，他仿佛看到了中國�?jīng)濟的騰飛和即將蓬勃而起的中國民營企業(yè)，他要搶抓機遇，為中國的民營企業(yè)發(fā)展闖出一條新路。

這一年，他創(chuàng)立了淄博鼎立科技有限公司。公司剛一成立，他就認識到，人才是公司生存發(fā)展的根本。雖然公司還很小，但他力邀在萊陽農(nóng)學院留校任教的兩位同學加盟，并從母校“騙”了幾名大學生共同創(chuàng)業(yè)。

1995年，他把公司搬到了青島，并改名為山東六和集團。他認為，有什么樣的人才就會有什么樣的公司。如果公司在淄博，就只能延攬到當?shù)氐娜瞬牛�永遠只會是一個當?shù)氐墓�司；如果公司搬到青島，山東乃至全國的人才就會慕名而至，公司就有可能成長為山東甚至全國性公司。他的這一舉措讓公司如虎添翼，大批人才從四面八方匯聚而來，公司迅速擴張起來。

張?zhí)浦�確立了公司核心價值觀“善、干、學、和”，這成為六和人的行為規(guī)范。當時，飼料行業(yè)的利潤較高，作為農(nóng)民的子弟，他看在眼里、急在心上：如果行業(yè)這樣發(fā)展下去，將降低農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性，那將對整個行業(yè)，造成沉重打擊。他斷然決定：實施微利經(jīng)營策略，最大限度讓利于民。那時，他在大會小會上講微利經(jīng)營的重大意義，甚至“罵”那些還在賺錢的經(jīng)理人。當時，很多經(jīng)理人都感到很委屈：放著好好的大錢不賺，偏要搞什么微利經(jīng)營？誰賺錢誰還挨罵，唐之老板一定是腦袋出了問題！但當他們看到農(nóng)民養(yǎng)殖積極性高漲，養(yǎng)殖量節(jié)節(jié)攀升時，他們終于明白了老板的一片苦心�，F(xiàn)在，山東禽類養(yǎng)殖量穩(wěn)居全國第一，養(yǎng)豬量也名列全國前茅。

為提升農(nóng)民養(yǎng)殖的水平，他首創(chuàng)了服務(wù)營銷，聘請了很多高水平的養(yǎng)殖專業(yè)人士，挨門挨戶去農(nóng)民家里服務(wù)，為他們解決養(yǎng)殖中出現(xiàn)的各類難題。公司不賺錢怎么存活？張?zhí)浦�立足�?nèi)部挖潛，確立了近距離密集開發(fā)的策略，在山東五十公里范圍內(nèi)建立一個工廠，最大限度地節(jié)約物流、銷售成本。

企業(yè)是大家的，是一個讓仁才施展才華的平臺，是一個大家互相交流、學習、創(chuàng)新、提升的平臺。企業(yè)就是要給消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并通過培訓不斷提高員工能力，増加他們的收入。基于這一理念，張?zhí)浦�通過產(chǎn)業(yè)理想和高收入吸引了一大批高層次、高學歷、高能力的人加盟，并不斷加大對中基層員工的培訓，開辦了MＢＡ學習班，還送大批員工遠赴美國、歐盟、日本、臺灣、新加坡等發(fā)達國家和地區(qū)培訓、學習。張?zhí)浦�的這些舉措，不僅改變了六和的人才結(jié)構(gòu)，也通過六和的帶動，改變了整個行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

這些年，食品安全成為國人高度關(guān)注的大事，一系列食品安全事件，讓國人談吃色變。對行業(yè)的高度敏感，使張?zhí)浦�早在十五年前就預測到了中國食品未來的問題，他認為，要解決中國食品安全問題，就必須讓專業(yè)人才回歸專業(yè)，由他們建立標準化、規(guī)模化、現(xiàn)代化、專業(yè)化種養(yǎng)殖農(nóng)場，從源頭上解決食品安全問題。因此，他到處宣傳現(xiàn)代農(nóng)場的好處，并動員他的大學同學率先從事規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)。

為全身心投入現(xiàn)代化、規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)，從根本上解決食品安全問題，張?zhí)浦�毅然成立了山東亞太中慧集團，并出任顧問，聘請了一批世界級專業(yè)人士管理經(jīng)營，迅速在濰坊地區(qū)建立了100多個以專業(yè)人員為經(jīng)營主體的現(xiàn)代化、規(guī)�；�農(nóng)場，他要以此為示范，帶動整個養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化大升級。同時也建立了40多個大中型飼料、生物、食品企業(yè)，為現(xiàn)代養(yǎng)殖配套。

他擬定了四大原則發(fā)展新企業(yè)：

一、大智慧，把握世界農(nóng)牧業(yè)發(fā)展脈搏。他實施人才第一戰(zhàn)略，引入了尉安寧博士、蔣志榮博士等為代表的一批世界農(nóng)牧業(yè)頂級經(jīng)營管理技術(shù)人才，并不斷派出專業(yè)人才到農(nóng)牧業(yè)最發(fā)達的國家學習，始終與國際最先進農(nóng)牧業(yè)理念和實踐互動，從而理清了亞太中慧現(xiàn)在與未來的發(fā)展之路。在不斷引進國際最新農(nóng)牧科技的同時，結(jié)合中國實際，打造出了一個“以專業(yè)技術(shù)人員為主體，以國際先進技術(shù)為依托、以解決食品安全為目標、以大規(guī)模復制發(fā)展為路徑”的現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖場發(fā)展新模式。在利用五年時間成功解決了山東肉雞安全生產(chǎn)之后，亞太中慧正全力向規(guī)模養(yǎng)豬、綠色種植進軍，未來五年內(nèi)，在全省形成3000萬頭的現(xiàn)代化養(yǎng)豬規(guī)模。同時，將養(yǎng)殖產(chǎn)生的廢棄物，進行無害化、無污染處理，生產(chǎn)有機肥料，大力推廣綠色種植，真正建成融種植、養(yǎng)殖為一體，可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)場，徹底解決食品安全問題。

二、大市場，立足山東，細化市場，密集開發(fā)，做實做透。中國的消費市場世界第一，正處于高速增長期。僅山東人口就接近1億，食品消費能力巨大。張?zhí)浦�的�?zhàn)略是，立足山東，密集開發(fā)，讓山東人民率先享用健康、安全食品。他細分市場，緊緊把握質(zhì)優(yōu)價廉這一市場經(jīng)濟鐵律，根據(jù)不同需求，生產(chǎn)不同層次產(chǎn)品，以為消費者創(chuàng)造價值為基點，滿足各類消費者的需求，真正為他們帶來益處，實現(xiàn)企業(yè)的社會責任與價值。目前亞太中慧正從肉雞養(yǎng)殖、飼料加工、食品生產(chǎn)、生物開發(fā)等向商品豬養(yǎng)殖、綠色種植、食品超市、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)鏈方向延伸，力求縮短物流半徑，把健康安全、質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品送達山東人民的餐桌。

三、大合作，實現(xiàn)國際化發(fā)展。與世界第三大肉業(yè)集團——馬夫瑞基斯頓集團合作，成立了山東銘基中慧公司，一期工程——日屠宰加工20萬羽肉雞的現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線已經(jīng)建成，并投入生產(chǎn)，產(chǎn)品全部供應(yīng)麥當勞；與美國第三大飼料集團聯(lián)合集團達成合作協(xié)議，并已開工建設(shè)，在國內(nèi)興建飼料公司，合作開發(fā)中國市場。與世界著名貿(mào)易公司路易達孚合作，建立貿(mào)易公司，用全世界的資源服務(wù)中國市場。同時亞太中慧與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)緊密合作，30個飼料公司中有27個為合資合作公司，這種合作發(fā)展模式，有利于企業(yè)的規(guī)模擴大、優(yōu)勢互補、資源共享、提升品質(zhì)、共贏和諧。人才國際化、市場本地化、發(fā)展合作化是企業(yè)做好做大的前提，亞太中慧力爭，利用5至10年的時間，成為世界食品頂級企業(yè)，躋身世界五百強的行列。

四、大發(fā)展，加快企業(yè)品質(zhì)提升與規(guī)模擴大。加快生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚落建設(shè)，力爭3-5年飼料銷量達到1000萬噸；肉雞年出欄5-10億羽，商品豬3000萬頭；發(fā)展生物肥基地25個，綠色種植基地25萬畝，形成運轉(zhuǎn)和諧、低碳循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

為消費者提供健康、安全食品是張?zhí)浦畧远ú灰频淖非�，他認為這是企業(yè)持久發(fā)展的源泉，也是中國農(nóng)牧企業(yè)的前所未有機遇。亞太中慧集團正秉持這一理念，在為社會創(chuàng)造健康食品的光明大道上飛奔！

作者: 獨孤北郎

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回復 1# 水寶寶

張?zhí)浦�是很多行業(yè)人心中的偶像，但極其低調(diào)，我從來沒在媒體上見到他的圖片，樓主辛苦了！

蔓延

中國水產(chǎn)頻道的小編們是不是應(yīng)該做一期專訪呢