15年來影響中國商業進程的15位人物

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15年來影響中國商業進程的15位人物

來源：《財富》

1996年，《財富》 雜志第一次以簡體中文出版，15年來，作為一本商業雜志，我們有幸成為中國這個巨變時代的見證者和記錄者。值此創刊15周年之際，本刊編輯部對過去15年來對中國商業進程有著深刻影響的人物進行了盤點，回顧了15年間在中國社會經濟生活中出現的新生事物，這些人和事勾勒出了這個時代的背影。同時，我們還邀請專家學者就中國外商直接投資和中國企業管理變革撰寫文章，蓋洛普咨詢還特地為本刊提供過去15年來針對中國消費者的調查數據。希望這一切不僅有助于我們理解過去，也幫助我們更好地展望未來！

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1.柳傳志

聯想控股有限公司董事長 67歲


（圖片提供：Doug Kanter）

柳傳志是中國第一代企業家中的標桿性人物，1984年創立聯想集團，并將之打造成世界最大的品牌電腦廠商之一，成為中國大陸最早進入《財富》世界500強的純市場化企業。“建班子、定戰略、帶隊伍”是柳傳志認可的“管理三要素”，“拐大彎”的思維模式也使得他成功化解了公司產權改革中的種種風險。不到60歲，他便選定了自己在聯想集團的接班人，這也使得他有精力將聯想集團的母公司聯想控股打造成一家杰出的控股公司，旗下涵蓋了消費電子、IT服務、風險投資、房地產和私人股權投資等業務。同時，正因為較早地啟用年輕人楊元慶，在后者的主導下并購IBM PC業務，使得聯想集團成為在中國誕生的極為罕見的國際化公司。最近，談到聯想成功的原因時，柳傳志強調企業要有主人。與此相呼應的是，楊元慶今年大量增持聯想集團的股票，聯想控股整體上市也在計劃之中。后者的產權關系的明晰，再次體現了柳傳志的大智慧。

作者：周展宏


柳傳志與《財富》

    作為商界領袖，柳傳志曾經多次接受《財富》英文版和中文版的專訪，并曾多次登上《財富》（中文版）的封面和“中國最具影響力的商界領袖”榜單。以下為《財富》（中文版）過去15年中對柳傳志的主要采訪和報道：

2002年11月刊封面：《聯想傳奇》（點擊查看）

    2002年，現任《財富》亞洲版主編鮑比爾 (Bill Powell) 采訪了柳傳志，并就聯想集團在中國的傳奇故事進行了深入報道，這也是《財富》雜志第一次深入報道這家遠在中國的IT企業。

2003年2月刊：《柳傳志談聯想“無縫交接”》（點擊查看）

    2000年，柳傳志向楊元慶和郭為兩位少將交班，標志著他徹底退出一線工作，三年后，他接受本刊專訪，談論聯想新老管理層交接班的經驗。

2006年11月刊：《中國越開放，中國企業的競爭力越強》（點擊查看）

    在《財富》（中文版）創刊 10 周年之際，柳傳志接受了本刊采訪，梳理了聯想及中國企業 10 年的歷程。

2008年1月刊：《楊元慶是大智大勇》（點擊查看）

    在并購IBM PC三周年之際，柳傳志接受《財富》（中文版）的采訪，發表他對并購成果和楊元慶的評價。

2005年、2007年、2010年和2011年，柳傳志分別入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

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2.張瑞敏

海爾集團首席執行官 62歲

過去15年間，張瑞敏領導的海爾集團通過強化產品質量、以顧客需求為導向的創新及堅持不懈地樹立企業品牌，成功以“中國制造”征服全球家電市場，銷售收入突破1,400億元，躋身全球高端家電品牌之列。而最令他人忘塵莫及的成就，是他將西方管理經驗與中國傳統哲學結合的管理思想，成為過去15年間高速發展的中國企業管理者的行動指南。他更是不折不扣的行動派，其市場鏈、SBU（戰略業務單元）、人單合一的管理創新實踐，為其他中國企業激發組織內部管理創新力提供了“參照樣本”。張瑞敏以不斷自我突破、追求卓越的變革精神贏得了“商界教父”的美譽，用自己的行動將敬業和創新文化融入到海爾的文化基因中。他所代表的企業家精神，引導著同時代的中國企業家不斷前行。

作者：王亦丁


張瑞敏與《財富》

當選本刊2001年“年度中國商人”（點擊查看）

    從 2000 年開始，海爾進行大批量銷售之后，市場競爭變得越來越激烈。在通過大型銷售網絡賺取更多利潤的同時，它不得不尋求新的辦法降低生產成本。張瑞敏的選擇是向海外擴展。依賴17 年來積累的品牌效應，在國外運用了與其他出口企業不同的策略：它在各類不同生活水平的國家和地區擁有自己的生產點，使產品適合當地的品位與喜好。在國內，張瑞敏拒絕與其他家電生產商打價格戰，而是通過銷售定單決定產量，同時進行產品創新，以高新技術和多規格產品滿足用戶個性化需求。而中國的消費者也愿意以較高的價格購買海爾的產品，畢竟海爾有較好的售后服務網絡。

2011年8月刊：《海爾：人人都是創新體》（點擊查看）   

這家擁有7萬多員工、年營業收入超過1,400億元的公司，如何能實現凈利潤的大幅上升？2010年，海爾的營業收入增長了9.2%，而利潤增長了77.7%，利潤增幅達到收入增幅的8倍。比獲利能力更可貴的是，海爾的營運資金周轉天數可以達到負十天，而中國制造業中此指標達到負數的企業寥寥無幾。海爾是如何做到的？張瑞敏的答案是：由傳統組織裂變出來的、分布在企業內部的2,000個自主經營體，成了創新用戶資源的利潤中心。

2005年至2011年連續7年入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

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3.任正非

華為技術有限公司創始人 67歲

與柳傳志同齡的任正非44歲才創辦華為，不過，他只用了21年就將華為帶進了《財富》世界500強。雖然迄今為止任正非還從未接受過媒體采訪，但他撰寫的一些文章已在業內廣泛傳播，其經營理念備受業界巨擘的推崇。比如，2000年他撰寫的《華為的冬天》給IT業敲響了警鐘。其實，當時華為的經營業績非常出色。這種居安思危的思維模式充分體現了中國傳統智慧。其他如“狼狽組織計劃”、“壓強原則”等管理理念，也對中國的企業經營者有深刻的影響。與很多依賴低成本崛起的中國企業不同，華為是一家極具創新精神的公司，它將每年10%的收入投資到研發領域，員工近半數都是研發人員。截止目前，華為仍然是一家非上市公司，但它已經比肩思科這樣的科技巨頭，而且有望超越思科成為行業的領頭羊。

作者：周展宏

任正非與《財富》

2011年4月，被評為“亞洲最具影響力的25位商界領袖”。

2005年、2006年、2008年、2009年、2010年、2011年分別入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

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4.王石

萬科企業股份有限公司董事長 60歲

1984年，王石組建了深圳現代科教儀器展銷中心——萬科公司的前身。1991年初，萬科在深交所掛牌上市，成為最早上市的一批企業之一。不過，那時公司還是一家多元化的公司，地產、外貿加工、酒店、零售等等，只要賺錢，什么都做。直到1996年[與《財富》（中文版）創刊是同一年]，王石才將公司的主業確定為地產。接下來，用了11年時間，萬科成為全球最大的住宅開發公司。當然，這與中國的宏觀環境相關：快速的城市化過程造就了全球最大的住宅消費市場。但是，能從成千上萬家房地產公司中脫穎而出，王石顯然不僅僅是憑借運氣。他為公司確立了一些與同行大相徑庭的經營原則，比如：“不行賄”；“不賺超過25%的利潤”。他建立專業化團隊，并打造了萬科的企業文化（簡單不復雜、規范不權謀、透明不黑箱、責任不放任），更是影響了大量的中國企業和企業家。除了經營企業之外，王石還是位登山愛好者，他是世界上成功征服“7+2”（7 大洲的最高峰加南北極）的最年長者。

    作者：周展宏

王石與《財富》

王石應邀參加了1999年和2001年的“財富論壇”。

2005年、2006年、2007年、2010年、2011年分別入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

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5.馬云

阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官 47歲

馬云創立的阿里巴巴集團今年才12歲，但馬云已經成為全世界互聯網行業最有聲望的企業家之一。他開創的為中小企業服務的B2B模式盡管一開始并不為投資者看好，但馬云最終證明那些人的看法是錯誤的，他也因此得到了廣大中小企業主（他的客戶）的擁護。隨后，馬云在C2C領域打敗了強大的國際競爭手，近年又進入了B2C領域。迄今為止，在馬云進入的所有上述業務領域，他都是市場的領導者。僅僅用了12年，他就打造了一個目前看來所向無敵的電子商務帝國，并且改變了中國人的交易和購物習慣。盡管今年他的阿里巴巴集團遭遇了一系列挑戰，不過我們還是有理由期待他在下一個12年給我們帶來更多新的商業奇跡。

作者：周展宏

馬云與 《財富》

當選本刊2005年“年度中國商人”。

胸懷、眼光和實力，馬云認為這三者是成就一個領導的關鍵因素。他說：“不要在乎別人怎么看你，關鍵是你怎么看這個世界。”

當選《財富》2005年“亞洲最具影響力的25位商業領袖”。

2005年至2011年連續7年入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

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6.李榮融

國務院國有資產監督管理委員會前主任

全國政協常委、經濟委員會副主任 67歲

李榮融與國企打了一輩子交道。這位前國資委的掌門人祖籍上海，1944 年生于蘇州。2003年，國資委在爭議聲中成立，而5年之后，它已經成為影響中國政經格局的重要因素之一：當時，李榮融掌管的152戶中央企業實現利潤已經接近1萬億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業躋身世界500強。今年，在《財富》雜志公布的世界500強企業中，中央企業已達38家，比上年又增加8家。

作為國資委的首任主任，長達七年的任職期讓李榮融成了2003年以來中任職最久的部長級官員之一。他掌握著中國上萬億元國有資產，在過去七年里推動了這些企業的重組并購，全線推廣了薪酬激勵，用強勢的態度讓央企的老板們簽下業績“軍令狀”。早年，李榮融在無錫積累了20多年的基層工作經歷。1968 年7月，天津大學化學工程系畢業的李榮融來到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。很快，他利用自己的化學知識進行技術革新，在設備改造方面顯示出才能。80年代初，李榮融擔任油泵油嘴廠廠長，他強調對一流人才的重視，同時開始與德國博世公司談判，開始“二次創業”。該廠就是如今的無錫知名企業——威孚高科技股份有限公司的前身。

作者：章勱聞

李榮融與 《財富》

《財富》（中文版）2007和2008年連續兩年評選李榮融為“中國最具影響力的商界領袖”。（點擊查看）2006年的數據顯示，當時62歲的李榮融掌管下的中央企業已經實現銷售收入 8 萬億元以上，增長兩成，利潤 7,500 多億元，上升 18%，凈資產增長達到 15%，三項指標均創下歷史記錄。作為監管者，國資委用了三年時間在管理體制、結構調整和企業改革等方面取得了令人矚目的突破。從確定主業到完善治理、從業績考核到高管招聘，李榮融領導的國資委都表現出強大的控制力和執行力。

當時《財富》（中文版）指出，李榮融下一步的使命是要幫助打造 30-50 家有國際競爭力的央企集團。到今天，世界500強中，央企已達38家。2007年，《財富》（中文版）作為境外商業媒體首次獨家專訪了李榮融。采訪中，他總結了四年來國資委工作的成敗得失，以及未來的重點。話題還涉及了他的領導風格、個人經歷以及家庭生活，其中包括體育愛好，等等。

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7.周小川

中國人民銀行行長 63歲

周小川最近被《歐洲貨幣》雜志評選為“年度全球最佳央行行長”。在全球金融危機、經濟倒退期間，他通過有效的手段，在控制通貨膨脹的同時保證了中國國家經濟的穩定增長；在實施緊縮利率政策的同時，大幅降低了中國經濟硬著陸的幾率。

“周小川在全球影響力日漸增強。站在美國和歐盟政府債券最大的投資者的立場，他呼吁發達國家密切協同工作，以管理主權債務危機。”《歐洲貨幣》該雜志稱。周小川，這位前中國證監會主席在2002年底被宣布為新任央行行長，中國的媒體曾將他與前國家發改委主任馬凱、前財政部部長金人慶及前商務部部長呂福源并列為溫家寶總理的“四大財經官員”。2009年3月間，周小川發表系列論文闡述金融危機中中國宏觀調控政策的作用，提出改革國際貨幣體系，擺脫美元主導，創造一種與主權國家脫鉤并能保持幣值長期穩定的國際儲備貨幣；2010年末，又在面對熱錢流入加速的形勢下提出“池子理論”，引起了廣泛的關注。

    作者：章勱聞

周小川與《財富》

    《財富》雜志曾經多次引用周小川的觀點。比如，2004年，周小川指出中國的大型國有金融機構之所以需要外國股東，不是因為缺少資金，而是因為外方能夠促使它們進行改革。他說，“我們知道，如果商業銀行不上市，就沒有足夠的壓力促使它們改變自己。”2005年的財富論壇在北京召開，在“了解中國的資本市場”和“中國銀行業改革近況”主題論壇上，周小川、銀監會主席劉明康和國家開發銀行行長陳元都用流利的英語與參會者進行了交流，讓在場的世界級金融專家和財經記者都為之折服。當時的《財富》（中文版）撰文指出：看到中國這些金融業領導表現的人，將對中國金融改革的繼續深化和取得成功更有信心。

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8.吳敬璉

國務院發展研究中心研究員、著名經濟學家 81歲

吳敬璉是中國最著名的經濟學家之一。1984~1992年，他連續5次獲得“孫冶方經濟科學獎”；2003年獲得國際管理學會（IAM）“杰出成就獎”；2005年榮獲首屆“中國經濟學獎杰出貢獻獎”。由于曾經提出批評中國股市的“賭場論”，主張維護市場規則，保護草根階層生計，吳敬璉被譽為“中國經濟學界的良心”。這位以敢言著稱的經濟學家早年考取金陵大學文學院，隨后轉入經濟系學習。至今，年逾八旬的老人仍行走在鄉村之間，由他所帶頭成立的富民基金，主要用于支持貧困地區農民的小額貸款。《吳敬璉傳》中如此記述：“吳敬璉之重要性在于，他幾乎參與了新中國所有的經濟理論爭議，由他的思想演進出發，可以勾勒出中國經濟變革理念的大致曲線。吳敬璉對這個轉型國家的貢獻，除了改革思路上的創新外，還在于他那份獨立思考、直言不諱的知識分子風骨。”

    作者：章勱聞

吳敬璉與《財富》

    《財富》（中文版）2007年9月刊中胡泳所撰寫的《追逐經濟特權之害》一文（點擊查看），曾經引用吳敬璉的觀點，轉述了他所觀察到的不良現象：目前中國經濟中的轉型成本即物質變換成本很低，但交易成本卻很高。交易成本高有多種原因，如制度不健全、規則不透明、誠信狀況不好等，都會增大交易成本。官商結合無疑也是這方面的一個表現。中國具有極其優越的低轉型成本優勢，但境外企業同樣可以利用這種優勢，在中國設廠加工。如果中國企業不能解決過高的交易成本而失去總成本的優勢，就將不可避免地在競爭中敗北。

    當年，吳敬璉被評為“中國十大財智英才”。也是在同一年，三聯書店出版了他的著作：《呼喚法治的市場經濟》。

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9.沈南鵬

紅杉資本中國合伙人董事局主席兼首席執行官 42歲

在央視中國經濟年度人物頒獎典禮上，主持人曾經這么介紹沈南鵬：“他能夠點石成金，三年間，他的‘魔法石’兩度讓傳統的大眾服務業公司顛覆納斯達克的中國概念。”這是五年前沈南鵬留給業內的印象。當時，也就是在攜程上市三年后，沈南鵬作為如家的聯席董事長，再度叩開了納斯達克的大門。

沈南鵬早年就讀耶魯大學，畢業后在花旗等國際大銀行工作。1999年，通過在美國的中國朋友認識了梁建章，合資創辦了攜程網。沈南鵬離開攜程后，加入紅杉資本，出任創始合伙人。他是攜程、如家的聯合創立者，是分眾、易居的最大個人投資者。在金融危機的環境下，沈南鵬領導的紅杉依然延續了以往“看多中國”的投資策略，在科技和傳統領域都投資了眾多具有高速增長潛力的公司。他也是新浪和易居中國合并資產、完成中國房地產信息集團成立短短148天后在納市達克成功上市的幕后推手。

作者：章勱聞

沈南鵬與 《財富》

當選本刊2007年“中國最具影響力的商界領袖”。

沈南鵬曾經當選《財富》（中文版）2007年“中國最具影響力的商界領袖”。當時的他三年內兩次帶領企業在納斯達克上市，在中國絕無僅有。當年，以聯想、華為和海爾為旗艦的中國領先公司正在完成其國際化的使命，而沈南鵬、馬化騰等成了海外資本和證券市場激勵的“下一代”商界精英。本刊當時的文章還提到，沈南鵬無論創辦還是投資初創企業，都從不擔任 CEO，而是專心于宏觀策略和資本運作。當時，《財富》（中文版）就指出，中國風投業的散兵游勇時代已經結束，對于沈南鵬這樣的既熟悉國際游戲規則又了解本土環境的“正規軍”來說，好日子才剛剛開始。

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10.馬化騰

騰訊公司首席執行官 40歲

    馬化騰1998年創辦的騰訊公司是中國最大的網絡社區，它提供的即時通信工具改變了中國人的溝通和交流方式。同時，他也從中挖掘出巨大的商機。目前，騰訊是中國規模最大的互聯網服務公司，年收入達196億元。馬化騰本人具有IT工程師背景，他在騰訊公司也建立了工程師導向的文化，正是這種文化使得騰訊能更專注于產品本身。直至今天，馬化騰還深度參與產品開發過程，這不僅保證了產品質量，實際上也是對工程師的一種鼓勵。借助于龐大的即時通信用戶群，騰訊在推出產品或者服務時有天然的優勢，而這一點也飽受業內人士詬病。最近，馬化騰提出開放平臺的舉措，宣稱“騰訊要打造一個規模最大、最成功的開放平臺”，讓我們拭目以待。

    作者：周展宏


馬化騰與 《財富》

2005年12月刊：《騰訊: 遠離公司政治》

    這一年，騰訊當選本刊“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”，馬化騰因此接受本刊專訪，談論公司的文化，以及如何吸引、培養和留住人才。

2008年3月刊：《如何管理快公司》

    馬化騰接受本刊專訪，談如何管理高速增長的公司以及他個人的管理經驗。他坦言，“我不大擅長管理人和團隊，比較擅長管產品，擅長產品和用戶體驗，因此我對產品管理比較細，會做最后的把關。”

2011年入選本刊“中國40位40歲以下的商界精英”，排名首位。

2005年至2011年連續7年入選本刊“中國最具影響力的商界領袖”。

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11.王建宙

中國移動集團公司董事長 63歲

    從中國聯通到中國移動，王建宙是近15年來對中國通信事業影響最大的人物之一。今年，在巴塞羅那舉行的GSMA移動通信世界大會上，王建宙被授予“GSM協會主席獎”。該獎項設立于1995年，是GSM協會向為全球移動通信事業繁榮發展做出杰出貢獻的個人授予的最高級別獎項。

    王建宙技術出身，曾獲浙江大學工學碩士并獲香港理工大學工商管理博士學位（在職），教授級高級工程師。但是，作為一家三地上市的公司老總，他需要每天關心聯通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，并會見投資者和分析師。他喜歡看管理學方面的著作，曾經推薦過兩本書，分別是《基業長青》和《從優秀到卓越》。王建宙的商業目標不僅僅是做一家賺錢的中國運營商，而是在國際范圍內成為先進運營商的代表。平時利用碎片時間苦練英語和翻譯的王建宙，近來多次在國際舞臺上運用自己的話語權去影響產業界。在接受《財富》（中文版）的專訪中，他談到了公司乃至國家軟實力的重要性。

    作者：章勱聞


王建宙與《財富》

    2009年和2010年，王建宙連續兩次入選“中國最具影響力的25位商界領袖”。（點擊查看）當時，他已年過60，而中移動入選了道瓊斯可持續發展指數（DJSI），并且到現在已經連續四年成為唯一的大陸入選公司。那幾年，作為一家年收入增長率超 10%、每天進賬超過 3 億的企業，王建宙面臨的是金融危機帶來的寒冷。他認為，當時中國移動的社會責任是利用移動信息化手段和相關技術，助力各行各業“降本增效”。2010年，他參加了在南非舉行的《財富》全球論壇，用英語發言，很清楚地表明了如何開發低收入市場：他既要面對農村的低使用量，保證農村的低資費，又要保證公司贏利。

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12.劉永好

新希望集團董事長 60歲

他是90年代最富盛名的中國民營企業家，以豬飼料起家，20多年間開疆拓土，入股民生銀行，涉足房地產、化工等高利潤行業。難能可貴之處在于，雖然農業一度利潤不敵其他商業板塊，但劉永好卻將其視為支柱產業，且從未放棄，打造了以“高利潤行業反哺農業”的持續、穩建的發展模式，令其在動蕩的商業格局中屹立不倒。近年間，他領導的新希望以厚積薄發之力，頻頻出手收購行業龍頭企業，構建具有國際競爭力的全產業鏈農業集團。通過農業、農企、農社結合的商業模式創新，以龍頭企業引導農村經濟方式的轉變。在公司規模突破千億之際，劉永好也在踐行自己的人生承諾：“為耕者謀福利，給食者造福。”

作者：王亦丁


劉永好與《財富》

2003年4月刊：《從馬克思主義者到經理人》

“對于初創企業來說，家族企業是一種較好的模式。因為它具備了團結的意識、相互理解和密切的合作關系。但是，當我的企業規模變大之后，這肯定不再是好的模式，因為家族企業沒有規章制度可言。于是，我開始聽像通用電氣（GE）和海爾等其他企業的首席執行官的講座，并開始實行分層管理。我還聘用許多國內外獨立的咨詢專家出謀劃策。每當我們公司計劃一個新項目，我就讓這些專家提出意見。他們必須提出盡可能尖銳的意見，而我則根據他們意見的尖銳程度支付報酬。這種方式效果很好。如果我們認為，在經過這樣激烈的批評后，這一項目聽上去仍然有潛力的話，那么我們就做這個項目。”

2011年10月刊：《劉永好的農業王國》

    “新希望開創性地發展了‘六方合作’的商業模式。所謂‘六方’，是指政府、銀行、保險公司、金融擔保公司、企業、農戶，它們構建起‘公司+基地+農村合作組織’的規模養殖單元。新希望從生產企業轉型為服務企業——提供技術、金融擔保、產供銷一體化的 360度服務體系。劉永好與他的團隊開始了中國農業史無前例的創新試驗——從原來一家一戶向以農業合作和農業企業為龍頭的規模化養殖演變。短短四年間，新希望已經形成年產8億只肉禽和850萬頭生豬的產業鏈體系，4萬養殖戶、10余萬農民參與其中，預計2011年新希望農業產業板塊的收入將突破600億元。”

參加1999年上海《財富》全球論壇。

入選2005年、2011年“最具影響力的商界領袖”。

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13.張近東

蘇寧集團董事長 48歲

    在本土企業與外資企業正面交鋒的15年間，以張近東為代表的一批本土家電連鎖巨頭牢牢控制了中國的“主戰場”，而蘇寧無疑是其中的佼佼者——它率先建立了家電連鎖的銷售模式，以自建物業的模式加速發展，借助資本市場推動業務迅速擴張，強化內部管理，推動內生性增長，譜寫了20年穩建擴張的企業發展篇章。未來十年，張近東將再度發力，推動蘇寧向“科技、智慧”轉型——以信息化重構管理流程，變革營銷強化零售終端能力，打造蘇寧易購零售信息平臺。或許，下一個“中國的沃爾瑪”非它莫屬。

    作者：王亦丁


張近東與《財富》

當選本刊2010年“年度中國商人”（點擊查看）；2008 年至2011年連續4年入選本刊“最具影響力的商界領袖”。

    “今年47歲的他，在過去20年間建立并且重構了中國家電零售市場的格局，創造了中國家電零售連鎖擴張模式，改變了家電制造業、銷售渠道和消費者之間的商業規則。目前，他對家電零售業的影響仍然有增無減，推動3C品類拓展和營銷變革，構建零售信息平臺，培育零售人才，強化服務終端的理念。”

    “他目光遠大，但也扎根于現實，密切關注蘇寧的各種運營和市場指標。雖然他可能不常出現在賣場，但會埋頭關注各種與賣場有關的服務指標。他穩健、執著，但卻敏銳把握市場機會，果斷以自建旗艦店為模式打造城市商業綜合體，成就一番偉業。他的創業伙伴評價說，張近東的動力不是錢。的確，對蘇寧，他有著發自內心、如同對待自己孩子般的熱愛。通過蘇寧，他改變了數億計消費者購買家電的方式，甚至影響到中國家庭的生活方式。”

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14.周偉焜

原IBM 大中華區董事長兼 CEO 65歲

    過去15年間，經歷了改革開放初期探路摸索之后，跨國公司開始了在中國精耕細作、高速發展的美好時代。周偉焜無疑是其中的代表性人物，他是“最受贊賞的跨國公司”IBM在中國的奠基人。其40多年的IBM職業生涯中，14年見證了IBM中國翻天覆地的變化——投資和布局IBM全球服務中心與全球創新中心，建立了人才培養的機制和文化，將中國定位為IBM全球戰略性市場，為IBM全球增長作出貢獻；不僅如此，周偉焜將更多的全球資源引入中國市場，引領并且推動了IT行業變革創新的進程，以“成就客戶、追求卓越”的商業實踐成為本地公司學習的榜樣，IBM成為以信息化推動中國經濟前進的商業進程中的一支重要力量。

    作者：王亦丁


周偉焜與 《財富》

入選本刊2006年最具影響力的商界領袖

    周偉焜用十年時間將 IBM 在中國的業務從一個銷售點變成了集研發、銷售和服務并舉的領導型企業，他個人也成為跨國公司在中國的“教父”級人物。跨國公司中國區的主管換人如同走馬燈，像周偉焜這樣穩坐泰山的不多。講話慢條斯理的周偉焜文質彬彬，在完成 IBM 在中國的轉型方面顯得張馳有度。十年間，IBM 中國逐漸剝離了硬盤、PC 等業務，也并購進了數不清的公司。僅軟件業務，十年間就進行了 45 次并購。也是在周偉焜的影響下，IBM 全球把 PC 業務賣給了來自中國的聯想集團。在他的導航下，如今的 IBM 中國不僅是 IBM 全球銷售收入的重要來源，而且也是重要的技術、人力資源和服務的來源。IBM 在華有研究中心、開發中心、創新中心和中國系統中心，還有全球服務部門中國總部、全球服務交付中心中國總部等研發服務機構。這一切投入，也使得 IBM 中國成為最受尊敬的外商投資企業之一。

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15.宗慶后

杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理 66歲

    66歲的宗慶后是伴隨改革開放成長起來的浙商代表，以事必躬親的創業執行力、超常的商業敏感、雷厲風行的管理風格，白手起家打造了年銷售收入超過500億的飲料王國，開發了多個暢銷中國的飲料品牌。他與“達能”從聯姻、合作破裂直至訴訟的經歷，無疑是過去十年來合資企業控制權、本地化的商業教科書。近兩年間，在碳酸飲料之外，宗慶后為娃哈哈構建了更多元化的產業版圖——上游介入原材料行業，下游進軍零售業，目標是五年內進入世界500強。

    作者：王亦丁


宗慶后與 《財富》

入選本刊2005、2011年“中國最具影響力的商界領袖”。

    “宗慶后沒有受過正規的教育，但他先后做過的幾個企業都是校辦廠，他現在的飲料王國財源滾滾，靠的也是學生。說實話，與當年口口聲聲要與‘二樂’決戰引發的轟動相比，宗慶后的知名度大不如前了，但他的企業并未喪失增長——2004 年的銷售收入增加了 20%，達到 120 億元，五大系列產品——碳酸飲料、奶制品、純凈水、茶和八寶粥都經營得有聲有色，全部位居國內前三位，讓合作方法國達能集團不得不服氣，娃哈哈也成為中國最有價值的品牌之一。從股權結構上看，娃哈哈的大股東依然是當地政府。如果按政府的規定，宗慶后也到了退休年齡，但包括外方在內的所有人都相信，他的離開可能影響到公司的發展計劃——10 年到達 1,000 億的規模。宗慶后是否還能夠掌控娃哈哈，將是決定其未來影響力走勢最大的不確定因素。

chenwendian

很好的學習榜樣！

yanwuxu1202

都是些耳熟能詳的名字。要努力啊

水滴石穿

都是很好的學習榜樣，勵志人物，事情沒什么不可以，就看做不做