木桶效應

徐先生

木桶效應
  
一個飼料企業的管理者，其作用猶如“木桶效應”中決定木桶盛水量大小的那塊最短的板子，他決定著企業的成功與否，決定著一個企業如何從平凡走向成功。那么，這些我們怎樣才能把這塊板子補齊甚至增高呢？我們認為，有七件事是飼料企業的我們應該做的。
  了解企業 了解員工  
我們應該知道你的企業每天都在做什么，你的員工在做什么，工作進展的如何，在工作中都遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。事實上，很少有管理者這樣去做，但是，這是一個合格飼料企業的管理者所必須要進行的工作。
要建立與員工溝通的渠道，飼料企業的管理者固然希望了解企業與員工，員工又何嘗不希望了解他們及公司。  
我們態度要到位，標準是能讓員工說真話，并且知無不言，言無不盡。這就要求管理者要多提出問題，多傾聽，并且問題要有針對性，而非空泛之詞。空泛的談話不但收集不到有用的信息，而且會傳達給對方不被重視的訊號。目前，開會是飼料企業與員工進行交流的主要方式，但由于開會多是在安排和分配任務，加上參會人員較多，因此，員工多數報喜不報憂，領導難以知道企業的真實情況。要改變這種情況，飼料企業的管理者只有以真誠的態度，營造出一種和諧的談話氛圍，人們可以大聲地爭論，激烈地討論，“合理沖撞”，而不會有“后果”，才能讓員工以積極的態度與領導交流，我們才會掌握更多的事實，得到想要的信息。

sdhuang

任何事情都可以應用木桶效應，事情的成功不是取決于你的優秀人才有多少，而是看你的整體員工的水平。

劉阿逗

道理誰都懂的，就像配飼料的限制性氨基酸