木桶效應(yīng)

徐先生

木桶效應(yīng)
  
一個飼料企業(yè)的管理者，其作用猶如“木桶效應(yīng)”中決定木桶盛水量大小的那塊最短的板子，他決定著企業(yè)的成功與否，決定著一個企業(yè)如何從平凡走向成功。那么，這些我們怎樣才能把這塊板子補齊甚至增高呢？我們認為，有七件事是飼料企業(yè)的我們應(yīng)該做的。
  了解企業(yè) 了解員工  
我們應(yīng)該知道你的企業(yè)每天都在做什么，你的員工在做什么，工作進展的如何，在工作中都遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。事實上，很少有管理者這樣去做，但是，這是一個合格飼料企業(yè)的管理者所必須要進行的工作。
要建立與員工溝通的渠道，飼料企業(yè)的管理者固然希望了解企業(yè)與員工，員工又何嘗不希望了解他們及公司。  
我們態(tài)度要到位，標準是能讓員工說真話，并且知無不言，言無不盡。這就要求管理者要多提出問題，多傾聽，并且問題要有針對性，而非空泛之詞�？辗旱恼勗挷坏�收集不到有用的信息，而且會傳達給對方不被重視的訊號。目前，開會是飼料企業(yè)與員工進行交流的主要方式，但由于開會多是在安排和分配任務(wù)，加上參會人員較多，因此，員工多數(shù)報喜不報憂，領(lǐng)導(dǎo)難以知道企業(yè)的真實情況。要改變這種情況，飼料企業(yè)的管理者只有以真誠的態(tài)度，營造出一種和諧的談話氛圍，人們可以大聲地爭論，激烈地討論，“合理沖撞”，而不會有“后果”，才能讓員工以積極的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交流，我們才會掌握更多的事實，得到想要的信息。

sdhuang

任何事情都可以應(yīng)用木桶效應(yīng)，事情的成功不是取決于你的優(yōu)秀人才有多少，而是看你的整體員工的水平。

劉阿逗

道理誰都懂的，就像配飼料的限制性氨基酸