圖文直播—第三屆華東地區水產動物營養與飼料科技論壇

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報告題目：水產抗菌肽的應用技術介紹

報告人：廣東海納川藥業股份有限公司高級工程師 宋宏斌

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版主，葉老師，及百奧明張博士報告的ppt都沒貼上，這個不能木有
smallfish 發表于 2012-3-20 09:22

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回復 233# 玉。


    Q群群友：（前方的同事代問一下 ）

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報告題目：中小型飼料企業發展制約因素和發展思路的探索
報告人：北京正坤博達生物飼料有限公司技術總監 梁涼

玉。

梁涼：

遼寧一個飼料廠，98年收了很多預付款，并承諾不漲價。但由于原料價格猛漲，只能調換配方，飼料質量直下，第二年根本無法開
展工作，倒閉了。而目前倒下來又重新走上來，只有史玉柱。

fisheco

熊善柏教授的報告：水產品的品質評價與調控

這個問題是水產養殖越來越關注的問題，口感、營養、安全！不僅影響到市場，也會影響到產業！

玉。

梁涼：

聚焦，很多飼料企業沒有聚焦，這是每個行業都很重要的戰略。中小企業總認為自己做的不錯，有點“自戀”。比如預混料，都自己
配。但他們失去了其他合作的機會。以汽車為例，汽車企業不會去做配件和輪胎。

玉。

梁涼：

戰略上，梁經理以蒙牛、腦白金為例，在重視質量的前提下，如何包裝營銷自己。

玉。

梁涼：

商業模式戰略上，有的企業把大企業、中企業當對手。

玉。

梁涼：

大企業只能學習他的優勢、管理，但不能學習他的戰略。湖北有家飼料大企業，準備零利潤銷售。小企業做差異化。

玉。

梁涼：

商業模式如qq、360等，都是先進入，再掏錢。海大是以終端為王，做好終端客戶服務，以客戶控制經銷商。雙胞胎則以中轉商作為
自己的員工，發展很快。

玉。

梁涼：

團隊與團伙的區別：對于中小企業鉤心斗角，追逐利潤等，這不是團隊，是團伙。