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發(fā)表于 2012-3-22 19:08:48
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發(fā)明網(wǎng)箱養(yǎng)魚
1983年,靠著父母賣豬的錢創(chuàng)業(yè),劉漢元逐漸成為中國最大的魚飼料生產(chǎn)商。他在家鄉(xiāng)的一條運河里開始 了漁業(yè)養(yǎng)殖,而當時四川幾乎不產(chǎn)魚。后來,四川的魚類養(yǎng)殖業(yè)正蓬勃發(fā)展,由1980年的平均每人每年消費1公斤到現(xiàn)在的20公斤,這反映了國內(nèi)魚類消費的增長。通威集團目前還在生產(chǎn)家畜、家禽飼料,去年集團銷售額達61億元。 劉漢元的起步緣于他1985年的一項偉大發(fā)明。當時年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)。一般人認為是低檔次產(chǎn)品的飼料,在他眼里卻成了高技術(shù)含量產(chǎn)品。 網(wǎng)箱養(yǎng)魚是劉漢元成功的起點,奠定了他作為一個技術(shù)人員對技術(shù)的迷戀和偏執(zhí)。網(wǎng)箱養(yǎng)魚最早起于南方沿海地區(qū),劉漢元不是簡單地模仿,他接受的是思想和觀念,不是單純的技術(shù)。他對做企業(yè)的認識再也沒有向前進一步,說穿了就是把做企業(yè)看作是技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先。如果說他和別的企業(yè)家有所區(qū)別的話,就是別的企業(yè)家還強調(diào)均衡、立體、多元,而劉漢元鐘情的就是技術(shù)創(chuàng)新,甚至把“高科技是企業(yè)的立足之本”當作自己的座右銘。
開發(fā)魚飼料
流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后,以劉漢元的技術(shù)和經(jīng)驗,他距離成為一個養(yǎng)魚大戶或者一個令人羨慕的萬元戶只有一步之遙。不難想象,這是一條輕松的成功之路。但是劉漢元決不是個淺嘗輒止的人。他意識到當金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)推廣開來,天府大地將會產(chǎn)生出千千萬萬個養(yǎng)魚大戶,問題是他們將拿什么樣的飼料來養(yǎng)魚? 當時市場上并沒有專門的魚飼料出售,許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方。村里有個農(nóng)民這樣回答劉漢元說:“我用玉米面、谷糠和大米飯喂它們,人吃了能長,還怕魚不長肉?”后來的事實證明,一年之中這個農(nóng)民的魚苗只長了不到半尺長,而劉漢元的魚苗在5個月內(nèi)卻能長一尺半。農(nóng)民服氣了,紛紛來向他討教怎樣制作飼料的訣竅。劉漢元最初是在家里用一臺小型絞肉機將原料粉碎,然后攪拌,家里人輪流動手,沒日沒夜地工作。當養(yǎng)魚戶越來越多,對優(yōu)質(zhì)飼料的需求量越來越大時,劉漢元的小型絞肉機遠遠不能滿足需要,于是建飼料廠的迫切問題就這樣被市場供求關(guān)系這只大手提上了議事日程。 放棄唾手可得的安穩(wěn)生活,選擇風(fēng)險很大的挑戰(zhàn),這就是劉漢元的性格。盡管他從來沒有建廠經(jīng)驗,也沒有足夠的資金,但是他還是決心自建一座飼料工廠。 1986年,劉漢元在當?shù)卣С窒,自籌資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠,取名“科力”,喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。值得一提的是,從來沒有正式學(xué)過機械、電工、建筑設(shè)計和施工的22歲的水產(chǎn)技術(shù)員劉漢元,居然邊自學(xué)邊動手,完全是自行設(shè)計、自行施工、自行安裝建起了這座年產(chǎn)量為5千噸的飼料工廠,這件事至今仍然令劉漢元引以為豪。他說:“沒有不會做的事,只有不肯學(xué)的事。如果生活逼著你不得不學(xué),等你干過來,你也就變成了內(nèi)行。” 工廠投產(chǎn)當年,市場上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷景象,遠近養(yǎng)魚戶蜂擁而至,劉漢元生產(chǎn)的“科力”牌魚飼料成為搶手貨,鎮(zhèn)上常常車水馬龍阻塞交通,還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊。如果說市場是河流的話,企業(yè)和產(chǎn)品就是船,劉漢元的小船揚起了風(fēng)帆,開始了他的走向市場經(jīng)濟的首航。
創(chuàng)辦現(xiàn)代化飼料工廠
1992年春天,劉漢元走出家鄉(xiāng)小鎮(zhèn),自籌資金1000多萬元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工廠,取名通威飼料有限公司,喻“通力合作,威力無窮”之意。廠區(qū)占地20余畝,設(shè)計年生產(chǎn)能力為10萬噸魚飼料,工廠從破土動工到完工剪彩,一共只用了短短半年多時間。這件事在當?shù)匾疝Z動。開工那天,遠近的養(yǎng)魚戶和父老鄉(xiāng)親都來了,人們擁擠著參觀,他們親眼看到一袋袋魚飼料好像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線,流進大卡車和拖拉機車廂里。有個老人從早數(shù)到晚,他驚喜地告訴別人,“那一天飼料裝了足足100多輛汽車和拖拉機! 劉漢元的“通威”,由魚飼料到豬飼料再到最近的寵物飼料,做得紅紅火火。 生活在改革開放年代的中國人都是幸運的。改革開放政策像陽光照亮了千千萬萬渴望創(chuàng)造財富的中國人,當劉漢元的事業(yè)需要加快發(fā)展的時候,鄧小平同志視察南方談話如同強勁春風(fēng),再次鼓滿他事業(yè)的風(fēng)帆,送他駛向廣闊的大海。而各級政府和黨組織也對他的事業(yè)給予肯定和極大的幫助。1993年,劉漢元正式組建了四川通威集團有限公司,1995年,通威集團順利完成北上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,將集團總部遷至四川省會成都,同年以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。 此后通威集團的發(fā)展勢頭更是迅猛而穩(wěn)妥:他們以飼料業(yè)為主干,在全國各地投資新建和收購(兼并)、控股飼料廠20多個,其子公司遍布全國18個省、市、自治區(qū)。通威集團在飼料行業(yè)積極進行資本擴張的同時,還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域,先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美國)有限公司、通威(德國)有限公司,積極拓展海外業(yè)務(wù)。 |
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