由于做獵頭的原因,我們接觸很多30左右經理人,發現他們在職業發展道路上往往有很多致命的問題。在30歲之前,他們的職業生涯表現很優秀,但從30歲到40歲這一段,很多人都在做職業的布朗運動,無規則的跳來跳去。我把這些歸納了一下,首先舉幾個案例。 第一個案例。在《千萬別把自己當人才》中講的,一個30歲的人應聘到一個大集團的一個管理中心當副總經理,年薪在40萬。他在上任前找我做職業輔導,請我分析一下,這個大集團是讓他去革故鼎新還是力挽狂瀾,或者去沖鋒陷陣?我說這三個都不是,這么大一個集團,你去了以后第一要是學習的。后來經過輔導,這個經理人轉變了,詳情一會再講。 第二個案例。這種情況比較普遍,我接觸了至少不下20位這樣30歲左右的人,很優秀的職業經理人。當我問未來的理想問題,他們都會這樣回答我。40歲成為億萬富翁,50歲進政治局常委,60歲進聯合國協管全球。我都是一句話,說按你這樣的職業生涯規劃你去做,這一輩子你很可能是顆粒無收的。 我見過一個小伙子就是典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大學經濟系,,95年研究生畢業,畢業后進了一個半政府半企業的機構工作。用了5年時間做到業務處副處長,年薪達到20萬。這時候30歲剛過,開始職場布朗運動。布朗到現在10年了,收入還沒達到20萬,還沒有10年前掙得多。后來我就給他分析,大多數人都是這樣的走法,30歲開始布朗運動,毫無規則的穿梭般跳槽。 其實在我們看來,和這個小伙子一樣背景出身的人,走的都是這樣一種路徑,他很少有選擇的,就是這樣一種職業生涯。 他就很奇怪,為什么像他這樣很有才華的精英人士會走這樣一條路徑?我給他們總結了六大職業瓶頸。 第一個瓶頸就是心態不穩,忽左忽右,忽上忽下。像剛才我舉的第一個,沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位,其實溝通不到20分鐘,他就立即變得非常謹慎、謙虛,開始拿小本記我說的入職以后六大準則。一會非常傲慢和自信,一會變的非常謙虛和謹慎,這種不穩定的心態其實與這個年齡段有關系。 到了單位以后,這種不穩的心態表現在,要么過了頭盛氣凌人,要么小心翼翼如履薄冰。結果是事情都做不好,盛氣凌人做不好,小心翼翼也做不好。 第二個瓶頸,僅聰明做事,并以此自居。他們做事上非常聰明、絕對夠聰明,但是做人上不夠精明,做領導他還缺乏智慧。所以在這個年齡段就自以為做事是一切了,并以此自居,討厭那些復雜的人際關系,好多30歲的企業經理人都這么認為。 30歲左右的年齡段心態是與天斗奇樂無窮,與地斗奇樂無窮,等他與人斗的時候,就不知道怎么辦了;而且他們認為不應該跟人斗,就天斗地斗把事干好就行。 他為什么會是這個樣子?他的心智還僅僅停留在做事層面,這世界上做事只是高端職場最基本的要求,最基本的層面,還有更高的層面他沒有錘煉。因為他年輕,即使有意的學,也學不會,這個年齡段他有意的學更高層面的事,如果他會學滑頭了,那更不行了。他必須經過這一段做事的錘煉,再到更高一段精明的做人,才能智慧的去做領導。但30歲的職業經理人還沒有錘煉的這一步,他還停留在最低的做事,但是他認為這世上做事就夠了,別的都不對。 我見過一個200多萬年薪的經理人,級別做到大總裁的位置,世界級知名公司里面唯一一位非法國籍的委員。但是到了委員位置上干了半年就下來,后來我們倆見面一聊我就知道他僅僅停留在做事的層面上。我給他講,你就是一個最低層面做事的高端職稱,你很精明,你是高端層面里最低層面做事的人,你就是工程師!為什么讓你做委員這樣一個職位你就難受?因為你不具備這種做人的能力。 所以他到大民營集團做到一個總監層面可以,但做到管理層就不知道怎么做了。我說主要原因是因為你層面太低,你就是工程師,你就是僅僅在做事的層面,你總看著管理層的人是混飯吃,你看不懂的原因是組成你的要素不同。你組成的要素,你就像塊木材一樣,你的耐高溫可能五、六百度。但管理層的人是塊鋼鐵,他需要更多復雜的要素組成,他耐高溫,要兩、三千度。你可能感覺到老板領導更是糊涂蛋,其實他能耐到兩、三萬度。 他總覺得別人不行,并以此自居。如果他沒有意識到做人的因素,他永遠只是是高端職場里的最低層面。 第三個瓶頸,以歷史英雄為偶像,并進行模仿。 剛才講的30歲做到副處長的經理人,他拜陳獨秀。因為陳獨秀和他是老鄉。我說你要鬧革命時候,可以崇拜陳獨秀,那是革命家,當之無愧學習的榜樣。今天是創業時代,市場經濟,你崇拜他,所以你就這樣了,一直做布朗運動,沒飯吃,干兩天,在職場沒位置了。 原因是什么?首先是教育的原因。在整個成長過程中學校的教育、父母的教育,都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設的英雄,但今天的社會已經是建設時代。 其次是他們為什么模仿這些英雄?起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個例子,出身條件特別差的,家上不起學的,他就特別以林肯為英雄,因為林肯當了總統。以拿破侖為英雄,可能是自己個子不高,他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿,學習。 同時,他們往往把英雄精神層面的東西帶進職場。把特定條件下的英雄形象拿到市場條件下進行現實操作,英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會覺得這些人非常的迂腐,雖然他們往往只有30歲左右。 |