中國農(nóng)牧業(yè)根本轉(zhuǎn)型只要10-15年時(shí)間？

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2012年4月2日，正大集團(tuán)農(nóng)牧企業(yè)（中國）資深副董事長(zhǎng)、正大集團(tuán)中國區(qū)總裁、畜牧農(nóng)牧企業(yè)管理專家姚民仆先生率領(lǐng)正大集團(tuán)部分管理團(tuán)隊(duì)到訪雙胞胎集團(tuán)總部。雙胞胎集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO鮑洪星會(huì)見正大集團(tuán)客人一行，并姚民仆副董事長(zhǎng)一行就養(yǎng)豬行業(yè)、飼料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了深入的探討。
鮑董事長(zhǎng)對(duì)正大集團(tuán)姚副董事長(zhǎng)一行蒞臨雙胞胎集團(tuán)總部指導(dǎo)工作表示歡迎，并和正大集團(tuán)客人一行一一進(jìn)行握手，他說，正大集團(tuán)是我們飼料行業(yè)的“老大哥”，一直以來是我們雙胞胎集團(tuán)學(xué)習(xí)的榜樣。
正大集團(tuán)姚副董事長(zhǎng)說，六年前我們到雙胞胎集團(tuán)當(dāng)時(shí)的總部贛州公司考察時(shí)，承蒙鮑董事長(zhǎng)的熱情接待，在雙胞胎集團(tuán)學(xué)習(xí)到了很多東西，使我們受益匪淺，今天，正大集團(tuán)新辦子公司時(shí)做專業(yè)生產(chǎn)線的理念都是從雙胞胎集團(tuán)學(xué)來的，那個(gè)時(shí)候就感覺到雙胞胎集團(tuán)真的很了不起，豬料能做到中國第一實(shí)在令人羨慕。拿到今飼料行業(yè)來比喻說，做雞鴨料的就相當(dāng)于小學(xué)畢業(yè)，做自配料的就相當(dāng)于中學(xué)畢業(yè)，只有能做好豬料的才是真正的大學(xué)畢業(yè)。
鮑董事長(zhǎng)和姚副董事長(zhǎng)就養(yǎng)豬及當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，一致認(rèn)認(rèn)為，從5月份開始，我國新的飼料管理?xiàng)l例就要正式實(shí)施，說明國家對(duì)飼料行業(yè)的重視已經(jīng)上升了相當(dāng)?shù)母叨龋�未來沒有一定的水準(zhǔn)是賣不出豬飼料的，只有管理正規(guī)，生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備領(lǐng)先，技術(shù)過硬的規(guī)模企業(yè)才能唱主角，事實(shí)證明，一個(gè)行業(yè)的整合過程只要有了政策的推動(dòng)是會(huì)很快的，規(guī)模化、專業(yè)化將是主流。
同時(shí)，當(dāng)前中國的養(yǎng)豬行業(yè)，普遍面臨著環(huán)保、價(jià)格波動(dòng)、疫病三大風(fēng)險(xiǎn)，加之受勞動(dòng)力成本大幅上升，農(nóng)村人口空心化嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的影響，我們的行業(yè)將迎來根本性的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程美國用了50年時(shí)間，估計(jì)我們中國需要10-15年時(shí)間，這給農(nóng)牧企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了巨大的機(jī)遇，誰在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中擁有規(guī)模化，擁有一流的養(yǎng)殖理念和養(yǎng)殖技術(shù)，擁有先進(jìn)的設(shè)施和配套的服務(wù)，并建立相應(yīng)的終端和物流，降低減少了中間環(huán)節(jié)的成本，使養(yǎng)殖戶的利益得到了保護(hù)，誰就會(huì)是最大的贏家。
最后，鮑董事長(zhǎng)和姚副董事長(zhǎng)就企業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)格局、渠道建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)營(yíng)銷等問題和正大集團(tuán)到訪的客人一行進(jìn)行了探討。（金文）

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難怪海大這么急。水產(chǎn)大家估計(jì)要多久？