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[業務員] 兩天一開會,一天一匯報,你怎么看?

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    發表于 2012-11-23 20:43:29 來自手機 |只看該作者 |倒序瀏覽
    海大出名的開會多。每個月大區全體會議一次,每兩天或者一周兩次例會,每天短信給領導匯報。這么頻繁的開會,有沒有必要?來自: Android客戶端

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    發表于 2012-11-23 22:45:04 |只看該作者
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    剛剛與海大的一位朋友交流,他覺得非常有必要。團隊正在成長階段,遇到非常多的問題,需要多溝通并并發揮團隊的力量來解決。但如何開好會,這里還是有訣竅的。呵呵,下次再告訴大家。
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    發表于 2012-11-24 14:54:31 |只看該作者
    雜志招聘
    開會非常有必要的,開會有以下5點好處:(1)反映目前工作問題,尋找團隊幫助,尋求問題處理方法、思路以及經驗和建議,提高工作效率(2)安排下階段主要工作,明確工作方向,從而提高工作效率(3)總結最近工作,尋找優秀案例,團隊分享,提高團隊信心和鼓舞團隊士氣;(4)總結團隊成員存在問題,其他成員提出建議幫其改進,加快團隊成員成長;(5)統一團隊思想,集中力量進行戰略方案執行,加快戰略執行落地,提升戰略落地效率和效果。
    水產前沿雜志預定
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    發表于 2012-11-24 19:36:52 |只看該作者
    有問題開會是應該的,但是沒必要簡單的問題復雜化。
    家有一畝田,沒事經常上www.fuqitext.com
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    發表于 2012-11-26 09:37:51 |只看該作者
    水中游魚 發表于 2012-11-24 14:54
    開會非常有必要的,開會有以下5點好處:(1)反映目前工作問題,尋找團隊幫助,尋求問題處理方法、思路以及 ...

    樓上思路如此清晰,可以主持會議了……
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    發表于 2012-11-26 09:38:16 |只看該作者
    水寶寶 發表于 2012-11-23 22:45
    剛剛與海大的一位朋友交流,他覺得非常有必要。團隊正在成長階段,遇到非常多的問題,需要多溝通并并發揮團 ...

    期待!
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    發表于 2012-11-26 13:49:11 |只看該作者
    魚游四海 發表于 2012-11-26 09:37
    樓上思路如此清晰,可以主持會議了……

    這是海大教的,開會就是這樣主持的,輪番主持,鍛煉邏輯思維,總結能力!
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    發表于 2012-11-28 11:19:44 |只看該作者
    開會的成本是工資的6倍。很多事情相互通氣就可以了,沒有必要大會小會有關無關的人都拉過來磨屁股。
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    發表于 2012-11-28 14:51:54 |只看該作者
    開會還是可以的,溝通可以更加直面。
    但是一定要避免那些做無用功的會議,有時候開始就是討論個老半天都沒有最后決定的,哎,完全浪費時間。
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    發表于 2013-3-9 16:32:24 |只看該作者
    開會多就說明了溝通不順暢,有效的溝通就不需要這么多的會議,中國人特色,小事開大會、大事開小會、特別重要的事不開會
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    發表于 2013-3-10 17:38:22 |只看該作者
    開會有必要,但是開會的頻率要大卻需要考量。不僅是開會本身所付出的成本,更在于為了準備開會,員工要付出很多精力,從而影響正職工作。相信需要經常開會匯報工作的員工更深有體會,許多精力被用來應付會議!!
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    發表于 2013-3-12 17:23:28 |只看該作者
    wins 發表于 2012-11-28 11:19
    開會的成本是工資的6倍。很多事情相互通氣就可以了,沒有必要大會小會有關無關的人都拉過來磨屁股。


    同上
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    發表于 2013-3-12 17:29:54 |只看該作者
    本帖最后由 水產邊緣 于 2013-3-12 17:31 編輯

    如果我是業務員,我認為沒必要!
    如果我是老業務員,我認為老板不想我干了!
    如果我是老板,我罵你個狗血淋頭:我發工資讓你們來開會玩的?!
    你以為是搞傳銷啊?
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