大家如何看待水產合作聯(lián)社？

水寶寶

最近，江蘇省成立了兩個水產合作聯(lián)社——江蘇固城湖青松水產專業(yè)合作社與興化市水產養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)社。他們都是將區(qū)域內的水產合作社整合在一起，實現(xiàn)了水產品的規(guī)模優(yōu)勢，降低了交易成本，提高了議價能力與市場競爭力，這種做法是否會能夠讓陷入尷尬局面的合作社有新的生機？

水寶寶

在4月份，湖南瀏陽也成立了一個聯(lián)合社，不過他們是有很多不同行業(yè)的合作社整合在一起，這種聯(lián)合社，似乎更強大。

魚曰蝦云

好是好，不知道能不能落到實處。

水寶寶

同樣也是在觀望中

珊瑚海

□文/圖  本刊編輯部  陳立法

3月18日，雷州市永強羅非魚養(yǎng)殖專業(yè)合作社在雷州開了一場羅非魚養(yǎng)殖技術講座，到會農戶人數(shù)接近200人，并得到雙湖飼料、芳草藥業(yè)、寶路水產的支持，規(guī)模之大讓筆者頗有些詫異。近日筆者采訪了社長暨雷州市羅非魚養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會會長的陳偉，他謙虛認真地表示:“我不是雷州養(yǎng)羅非魚最多的，也不是養(yǎng)得最好的。”但，既然坐在了雷州羅非魚養(yǎng)殖協(xié)會會長的座位上，對合作社運作和雷州羅非魚養(yǎng)殖的看法，他也就“責無旁貸”了。
    《水產前沿》：合作社現(xiàn)在是什么狀況，和協(xié)會是什么關系？
    陳偉：合作社屬雷州市農業(yè)局、海洋與漁業(yè)局和工商局等職能部門對口管理，可以從事經(jīng)營活動，但是現(xiàn)在定位非營利性質。合作社現(xiàn)有87名養(yǎng)殖戶，會員平均羅非魚產量10萬斤以上，基本包含了雷州市羅非魚養(yǎng)殖大戶。據(jù)估計，雷州市羅非魚產量約4千萬斤，而合作社成員產量估計1900萬斤。
合作社和協(xié)會是一體的，你剛才進協(xié)會大門時也看到了，我們是兩塊牌子一套人馬。
    《水產前沿》：合作社及協(xié)會什么時候成立的，平時要做些什么工作？
    陳偉：合作社從去年8月開始籌備，去年12月獲得工商局注冊后正式掛牌。協(xié)會如同橋梁，承上啟下，溝通種苗、飼料和藥物等企業(yè)與社員，為社員提供信息服務。合作社目前還沒有做經(jīng)營性的工作，因為成立不久還要做很多工作，也要讓社員感覺到合作社的價值。以后再考慮做統(tǒng)一采購種苗、飼料等的經(jīng)營活動，以及陳社長上午在技術講座上提到的打造雷州市羅非魚品牌。
    《水產前沿》：合作社羅非魚產量快占到雷州市的半壁江山了！能介紹雷州羅非魚養(yǎng)殖模式嗎？
    陳偉：合作社社員養(yǎng)羅非魚以純投料為主，每畝放苗1500-1800尾，魚塘淡水養(yǎng)一般是套養(yǎng)草魚、大頭；魚塘海水養(yǎng)一般套養(yǎng)白蝦、草蝦；也有網(wǎng)箱養(yǎng)殖的。除了純投料精養(yǎng)外，也有些是魚豬魚鴨粗養(yǎng)的，放苗密度低些。雷州的魚蝦混養(yǎng)一般是蝦苗︰魚苗為4︰1，每畝放蝦苗6000尾，羅非魚苗1500尾，羅非一般養(yǎng)到1斤以上才賣，捕大留小，畝產可達1800斤。
    《水產前沿》：一般放什么苗，什么時候放苗？
    陳偉：現(xiàn)在放苗主要是吉富，占80%，奧尼20%，春苗放吉富多，冬苗放奧尼多。春苗一般是2月底3月初放，我們這里可以全年放苗。
    《水產前沿》：如你所說，你還有別的生意，你是什么時候開始做水產的，現(xiàn)在養(yǎng)多少魚呢？
    陳偉：1999年我開始搞水產養(yǎng)殖，2001年開始養(yǎng)羅非，以前是養(yǎng)奧尼，現(xiàn)在主要是養(yǎng)吉富，也有養(yǎng)奧尼。現(xiàn)在水庫、魚塘加起來1000多畝，主要是水庫，主養(yǎng)羅非魚。
    《水產前沿》：養(yǎng)魚這么多年，在你看來，養(yǎng)羅非魚哪些方面比較重要？
    陳偉：其實每個環(huán)節(jié)都很重要，要排順序的話，在我看來是種苗→水源→飼料→管理→捕撈。
    《水產前沿》：你怎么看去年、今年的羅非魚養(yǎng)殖情況？
    陳偉：去年因為凍災，雷州羅非魚塘頭價全年最高5.6元/斤（1斤以上規(guī)格），最低也有3.8元/斤，雷州養(yǎng)殖戶不論是混養(yǎng)還是精養(yǎng)，只要養(yǎng)殖成功，都有錢賺。但我對今年的價格不樂觀，現(xiàn)在魚價高，1斤規(guī)格的塘頭價有4.3元/斤，是因為現(xiàn)在魚少，到了5月份賣魚的多了，價格會下跌。
但我認為，今年雷州尤其是我們合作社羅非魚放苗會增加，因為合作社成立有利于降低養(yǎng)殖成本。比如買飼料，不少飼料廠要和我們簽協(xié)議，以優(yōu)惠的價格賣給社員，可以省0.1-0.15元/斤的成本，目前我們已經(jīng)選擇了附近的一家飼料廠；魚苗我們還沒有統(tǒng)一購買，但合作苗場表示每尾魚苗會優(yōu)惠2分錢；還有合作社可以幫助社員提高養(yǎng)殖管理水平，又可以降低成本。賣魚呢，我們也可以協(xié)調，3月底已經(jīng)有加工廠同意與合作社簽訂協(xié)議，如果我們能保證羅非魚品質，則魚價可以高出0.05-0.1元/斤；如果淡季賣魚，還可以高0.05元/斤。這些都會促進社員養(yǎng)殖積極性。
    《水產前沿》：社員眾多，如何做到大多數(shù)社員生產統(tǒng)一、協(xié)調行動？
    陳偉：從去年開始，我們就開始尋找多種魚苗、飼料、漁藥做對比試驗，將試驗情況反映給大家，最后根據(jù)大多數(shù)人的反饋意見來推薦好的種苗、飼料和漁藥。這個過程是民主的、公開的，也不勉強，大部分社員都同意了。
    《水產前沿》：養(yǎng)殖者對羅非魚苗有什么要求？
    陳偉：在我看來，羅非魚苗質量高低的判斷標準依次是生長速度、耐低氧抗病力、耐寒性、出肉率等等，耐寒性在雷州半島不怎么重要。

    采訪后記：在和一個年輕的社員聊天時，他提到，前幾年雷州很多人用湛江本土的某品牌羅非魚料，但去年該廠羅非魚料質量很差，而試用另一家湛江新廠的飼料反映不錯，今年多數(shù)社員都決定用該廠飼料。“擔不擔心很多新廠開始質量很好，打開市場后質量反而變差了”，筆者問；“這個擔心不了，但我們可以不用”，他回答。
去年羅非魚魚苗、飼料質量的下降業(yè)內眾所周知，成立合作社后“眾人拾柴火焰高”，養(yǎng)殖者受益，也能促使企業(yè)為提供質優(yōu)價廉的產品吧。

養(yǎng)蝦人

一個字,難!!!本人策劃許久,不知從何下手.

水寶寶

都有哪些問題呢？
說出來大家一起出出主意

海寶

管理合作社本質上就是經(jīng)營企業(yè)，貌似合作社門檻比較低，但根本管理思想和一般企業(yè)并無區(qū)別，往往合作社法人為私利搭便車的情況更為嚴重，說白了，跟村委會一樣亂，合作社只不過是一個時代的怪胎：劃地不開墾、開墾不播種、播種不施肥……呵呵，人人還等著摘果呢！這就是現(xiàn)狀，人民公社都不如！

沉雪

要看合作社的領頭羊是否有魄力能領導大家賺錢

養(yǎng)蝦人

合作社就能節(jié)約嗎?賣價可能會高,但養(yǎng)殖成本也會高.

砍腦殼的

有些是做項目誆項目資金的。

tilapia

我不太持樂觀態(tài)度！

心如止水

分久必合  合久必分

水煮魚片

大多數(shù)都是名存實亡，可能思路還是有問題

小小御醫(yī)

回復 8# 海寶


    這個應該不一定吧！不然蘇州華西村怎么跟旁邊的村形成鮮明對比的？還得看領頭羊的東東~

水寶寶

這兩天，網(wǎng)絡上對合作社的討論很多，先分享兩篇博文：



朱啟臻：破解谷賤傷農的出路在哪

　　最近，很多人為“五常大米”賣高價而農民難受益的現(xiàn)象鳴不平，聲討“黑心”商家者有之，指責監(jiān)管不作為者有之。巧合的是，前一段時間，“菜賤傷農”也引起許多網(wǎng)友關注，他們?yōu)檗r民解決“買菜難”、“賣水果難”“賣土豆難”的問題出謀劃策，但收效甚微。其實，在農業(yè)問題上，單靠熱情和良好愿望都無濟于事，我們必須在充分了解農業(yè)特點和本質的基礎上，通過制度建設幫助農民實現(xiàn)自己的利益。

　　農業(yè)的最突出特點在于它的公共產品性。筆者認為，農業(yè)及其產品是人類生存的基礎，因此，在本質上不遵守“物以稀為貴”和“薄利多銷”商品原則。當農產品過剩時由于其需求缺乏彈性，即使再降價也難以實現(xiàn)促銷售目的，加之農產品之間的替代性，所以當一種農產品促銷，必然加劇另一種農產品滯銷，從這個意義上講網(wǎng)友們的銷售熱情僅僅是對個別生產者的一種慈善行為而已，并無益于整體農民的利益。同樣，當農產品供小于求時，農民理應獲得較大收益的機會，但受到限制物價和消費種種措施的約束，農民同樣難以獲得高額利潤。這在食品短缺的年代體現(xiàn)的很清楚，因為糧食安全是一國內的任何人在任何時候都買得到、買得起足夠的營養(yǎng)品。對炒作農產品的行為必然要采取嚴打措施。

　　在保障農產品充分安全的前提下，農民、農業(yè)企業(yè)發(fā)展出了一些特色農產品和農業(yè)服務，來滿足特殊人群的需要，并作為農民增收的途徑是合理的也是必要的。如陽澄湖的大閘蟹每斤可以賣到上千元，五常所謂抗氧化有機米賣出了每斤199元的天價，一些地方利用農業(yè)的多功能性發(fā)展特色農業(yè)、采摘農業(yè)、觀光農業(yè)等，都為農民獲得了豐厚的收益。

　　在了解農業(yè)特點基礎上，我們就可以清楚地看到實現(xiàn)農民利益的兩個途徑。第一是政府的支持和保護，目前的糧食直補、農資綜合補貼、農機補貼、糧食的最低保護價、發(fā)展農業(yè)政策保險等均屬于此，是為國家糧食安全采取的必要措施；第二就是發(fā)展特色農業(yè)。但是無論哪個途徑要最終實現(xiàn)農民受益的目的，需要一個最基本的條件，即農民自己的組織。五常大米銷售采用的是公司加農戶的訂單模式，公司低價收購農民的大米(每斤1.9元)，經(jīng)過加工、包裝、宣傳，以每斤幾十元、上百元的價格銷售，公司由此獲得利潤無可厚非，因為它不僅付出了經(jīng)濟成本，在品牌打造、營銷宣傳等方面也付出了智力貢獻。那些試圖靠行政的方法強制公司把利益轉給的農民的想法是不現(xiàn)實的。指責公司“黑心”更是沒道理，因為任何公司的效率就體現(xiàn)于此。

　　問題在于，我們要思考哪一種組織方式更能保護和實現(xiàn)農民利益，大量事實證明，公司加農戶的模式在很多情況下不能實現(xiàn)農民的利益，“扶持龍頭企業(yè)就是扶持農民”的判斷既無理論依據(jù)，也無成功案例。保護和實現(xiàn)農民利益的最佳形式是組織農民合作社。合作社與公司本質區(qū)別之一在于所獲得的利潤按照交易額返還給農戶。筆者考察過黑龍江訥河市高蛋白大豆聯(lián)合社，該社涉及9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、66個村，入社農戶7560戶，社員28720人，耕地面積達到31.8萬畝。高蛋白大豆產量占全國1/3，他們不僅實現(xiàn)了團購化肥、統(tǒng)一銷售產品、創(chuàng)建自己品牌、獲得銀行支持等，也獲得了相當?shù)恼勁性捳Z權，增強了與大企業(yè)的合作實力，比如與公司的關系就不再是簡單的公司加農戶，而是以股東的形式與加工企業(yè)合作，農民合作社在加工企業(yè)中占20%的股份，可以分享加工、銷售的利潤。五常大米也必須走農民合作的道路，才能有效實現(xiàn)農民的利益。

水寶寶

農民專業(yè)合作社的發(fā)展方向——關于黑龍江訥河農民專業(yè)合作社聯(lián)合社的調查

朱啟臻（中國農業(yè)大學農民問題研究所）

    訥河市優(yōu)質高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社，覆蓋訥河市9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、66個村，入社農戶7560戶，社員28720人，攜帶耕地31.8萬畝。高蛋白大豆產量占全國1/3，具有了一定談判話語權，團購化肥，統(tǒng)一銷售產品、形成自己品牌、獲得銀行支持、增強了與大企業(yè)的合作實力。

    合作社怎樣才能保護農民的利益，合作社如何促進現(xiàn)代農業(yè)的形成和發(fā)展，是人們十分關心的問題。顯然，分散的農民難以實現(xiàn)這個目標，由幾個農民構成的小型合作社同樣難以克服分散經(jīng)營的弊端。我國農民專業(yè)合作社規(guī)模偏小，發(fā)展不成熟是其普遍的現(xiàn)象，許多合作社的實踐者為此十分困惑。據(jù)統(tǒng)計我國 30 人以下的合作社占 65%，經(jīng)營收入在 50萬元以下的合作社占多數(shù)，這些合作社發(fā)展壯大十分困難，對市場的影響力極為有限，難以帶動社員增收。此外，合作社產業(yè)發(fā)展單一，內部管理制度不健全，主要靠個人的權威來維持管理，嚴重缺乏經(jīng)營合作社的專業(yè)人才也是制約合作社發(fā)展的重要因素。合作社發(fā)展同時面臨著融資、貸款困難，難以獲得資金支持，無法有效開展業(yè)務活動。諸如此類，如何有效地克服這些問題，是農民專業(yè)合作社能否健康發(fā)展的關鍵。在黑龍江省的訥河市有一個農民展業(yè)合作社聯(lián)合社，其運行經(jīng)驗對農民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了很好的范例，給我們多方面啟發(fā)。我們對該合作社進行過多次調查，把我們調查的一些情況做些介紹，供合作社的研究者、實踐者和決策者參考。

一、 訥河市農民專業(yè)合作社聯(lián)合社成立的背景

    訥河市的農民專業(yè)合作社起步于2008年初，在市委市政府的鼓勵下，當年的合作社就發(fā)展到1623家，合作社實行了“八個統(tǒng)一”，包括統(tǒng)一購置化費、農機等生產資料，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一整地，統(tǒng)一播種、統(tǒng)一收獲和銷售等。當年農民就得到了實惠，每畝大豆的產量比未參加合作社的農戶要提高100斤左右，而且合作社為社員節(jié)省了勞動力，減少了成本。因此，農民參加合作社的積極性空前高漲。盡管訥河的農民合作社從成立時就具有一定規(guī)模，但在合作社的運行過程中他們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為:一是對接市場難。單個合作社總量小、實力弱，無論是農資購買量，還是產品銷售量，都不能與大企業(yè)、大市場形成對等交易，市場弱勢地位沒有得到根本轉變。二是吸引資金難。處于成長階段的眾多合作社，多數(shù)是以土地的形式入股，自有資金明顯不足，又缺乏信貸資質，很難爭取到信貸資金，制約了合作社的發(fā)展。三是培育品牌難。受自身規(guī)模和能力限制，多數(shù)合作社的產品市場定位和標準化生產水平不高，市場營銷和持續(xù)供應能力不強，又缺乏系統(tǒng)的產品推介，很難形成品牌優(yōu)勢，即使有些合作社注冊了自己的商標，也因小打小鬧難以形成市場影響力。四是集聚產業(yè)難。眾多的小型合作社，相互獨立開展生產經(jīng)營，種植品種繁雜，生產標準多樣，經(jīng)營活動分散，處于低水平、粗放型的運行狀態(tài)，難以集聚形成產業(yè)優(yōu)勢，資源潛力得不到有效開發(fā)。五是對外協(xié)調難。小型合作社由于規(guī)模小，不具備承載較大政策項目的能力，影響力弱，不能引起有關部門和行業(yè)的關注，依靠自身力量根本無法協(xié)調解決基礎設施、生產技術、市場經(jīng)營等方面存在的制約難題。

    面對這一現(xiàn)狀，在訥河市委市政府的協(xié)調與幫助下，組建了訥河市優(yōu)質高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。聯(lián)社是由十八家在訥河市最具有代表性的各類種植專業(yè)合作社倡議組建而成。分布在訥河市的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、66個村，入社農戶7560戶，社員28720人。攜帶耕地31.8萬畝。主導產業(yè)是非轉基因高蛋白大豆種植，逐步做到農產品的產、加、銷一體化，向多元化發(fā)展。

二、訥河市農民專業(yè)合作社聯(lián)合社運作方式

    聯(lián)合社堅持“民主管理、共同協(xié)商、統(tǒng)一調度、分社運作、規(guī)范運行”的原則，組織實施四項工作機制。

    一是民主機制。聯(lián)合社堅持把民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作為合作社聯(lián)社運行的重要原則，把民主機制作為聯(lián)合社健康發(fā)展的根本。在組織機構設立上，完善社員大會、理事會、監(jiān)事會的各項規(guī)程。召開社員大會，推選理事會、監(jiān)事會，實行一年一次的選舉制度。年終董事長向全體社員報告年度經(jīng)營情況，由群體社員進行經(jīng)濟效益和發(fā)展成果評估，根據(jù)實際情況確定理事與監(jiān)事的連任或改選。聯(lián)合社下設6個實質性的職能部門，分別是財務部、項目部、農化部、農服部、營銷部、稽查部。

    二是規(guī)范運作。聯(lián)合社各個部門分工明確，各司其職，各負其責。理事會發(fā)揮決策功能，在充分論證、廣泛參與的基礎上保證做出科學的決策；監(jiān)事會做好監(jiān)督；各部門、各分社抓好落實。所有部門都有詳細的工作程序、章程、制度和職責，作為其行為規(guī)范的標準。聯(lián)合社的宗旨：對內不以營利為目的，謀求社員的共同利益。對外以利益最大化為目的。他們認識到聯(lián)合社只有服務好社員，實現(xiàn)盈余最大化，才能實現(xiàn)聯(lián)合社的可持續(xù)發(fā)展，才能更好地實現(xiàn)聯(lián)合社各分社間的互助互利。

    三是利潤返還。堅持把風險同擔、利益共享作為聯(lián)合社發(fā)展的核心內容。在利潤分配上，實行“三次分配”：初次分配是以每市斤高出市場價0.05元向社員返利。二次分配是聯(lián)社經(jīng)營收益的60%按農產品交易量返還給社員、40%由聯(lián)合社留用作為發(fā)展資金。三次分配是聯(lián)合社留用部分的50%和營業(yè)外收入50%（包括收購社員以外的所有農產品）按資金注入量分紅給各分社、50%作為聯(lián)合社自留發(fā)展資金。
四是在經(jīng)營管理上實行“九統(tǒng)一”。基地統(tǒng)一模式，經(jīng)營統(tǒng)一計劃，市場統(tǒng)一開拓，資金統(tǒng)一協(xié)調，投入品統(tǒng)一采購，包裝統(tǒng)一版面，產品統(tǒng)一銷售，技術統(tǒng)一指導，農機統(tǒng)一管理和使用。

三、 訥河市農民專業(yè)合作社聯(lián)合社取得的效果

    訥河市農民專業(yè)合作社聯(lián)合社僅成立一年多，在合作社建設、經(jīng)營活動、經(jīng)濟效益、社會效益等方面均取得了令人振奮的成績。

    1、生產基地建設成效顯著，初步實現(xiàn)了生產經(jīng)營的規(guī)模化、集約化。2011年1-2月份，聯(lián)合社具體落實各分社規(guī)模經(jīng)營面積，并嚴格制定了生產規(guī)程，共落實種植基地18處，種植高蛋白大豆品種2個，東農48（蛋白含量在44%以上）黑河43（蛋白含量在42以上），品系2個哈北46-1（蛋白含量在44.84），北交03818（蛋白含量在44%以上）。總面積19.68萬畝，總產量 3萬噸。其中蛋白含量在43%以上的5.08萬畝，產量為 1萬噸；蛋白含量在41%以上的14.6萬畝，產量為2萬噸。

    2、農資團購公開招標，農民收益。2011年初，聯(lián)合社在市政府大禮堂舉辦了農資集中公開采購簽約會，通過與20多家省內外農資生產企業(yè)會上對接，并實地考察廠家，最終與益農集團，黑龍江萬豐達肥業(yè)有限公司簽訂合同，廠家提供聯(lián)合社專用肥料、獨有包裝設計統(tǒng)一發(fā)放到分社，共計采購化肥4000噸，每噸化肥比市場價節(jié)支600元，共為農戶節(jié)支240萬元。聯(lián)合社用種總量為984噸，其中合作社自繁種子630噸，外采354噸，市場銷售高蛋白大豆種子最低價每斤2.80元，聯(lián)合社團購價每斤2.30元，每斤種子節(jié)支0.50元，共節(jié)支35.4萬元。僅此兩項為入社社員總節(jié)支275.4萬元。

    3、開展技術合作，提高農業(yè)生產的科技含量。聯(lián)合社與東北農業(yè)大學、農科院等科研院所建立了技術合作關系，邀請專家團隊指導高蛋白大豆田間種植、全程跟蹤技術服務，定期開展技術培訓。聯(lián)合社在專家團隊指導下建設了4塊試驗田（每塊100畝），進行良種繁育提純復壯；建設高產栽培核心園區(qū)2個，IP大豆實驗公關園區(qū)2個，為進一步提高農業(yè)生產水平打下了良好基礎。

    4、實施品牌戰(zhàn)略，堅持走綠色之路、闖有機之路。2011年6月在工商部門注冊了自己的綠色高蛋白大豆商標“十八嘉”。搭建網(wǎng)絡平臺。發(fā)揮黑龍江農合網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了高蛋白大豆獨立網(wǎng)站，介紹種植品種、執(zhí)行標準等相關知識，開展網(wǎng)路銷售，組織了打造訥河高蛋白大豆之鄉(xiāng)百度競價排名，專門對訥河市高蛋白大豆在人民網(wǎng)、中國農合網(wǎng)了頭版頭條進行了重點宣傳，引起了社會高度關注。如學田鎮(zhèn)的高蛋白大豆通過網(wǎng)絡競價，每斤價格高出市場價0.11元，眾多高蛋白加工企業(yè)紛紛與聯(lián)合社對接、洽談。

    5、實行銀社對接，解決了合作社融資難問題。聯(lián)合社與龍江銀行建立深層合作關系，采取聯(lián)合社擔保的方式，實行全年總量控制、動態(tài)管理發(fā)放，為合作社在生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)提供信貸服務，每戶社員獲得20萬元的信貸授信，2011年累計貸款2000余萬元。經(jīng)省銀監(jiān)局批復，由聯(lián)合社各分社社員自愿入股組成新農合農村資金互助社，自籌資金1178萬元，銀行按照1:4比例給予低息貸款配套，這樣就解決了合作社運行的資金問題。

    6、開拓銷售市場。聯(lián)合社組織人員到四川、福建、重慶、上海、浙江地區(qū)、山西、陜西等高蛋白大豆主銷區(qū)，調研市場，對接農產品深加工企業(yè)。在四川成都新都糧食市場成立聯(lián)合社南方分公司，重點負責開發(fā)西南市場。

聯(lián)合社的組建，有效克服了分散合作社的弊端，實現(xiàn)了降低生產成本、形成主導產業(yè)規(guī)模、有利于科技推廣、解決資金信貸誠信和與企業(yè)密切合作的目的。為創(chuàng)建自己的品牌奠定了基礎。

四、 幾點啟示

    訥河市優(yōu)質高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的實踐給合作社的發(fā)展帶來許多啟示。

    第一，聯(lián)合社是提高農民組織化程度的有效途徑。訥河市領導敏銳地觀察到在面對大市場的背景下，分散的合作社與分散的小農戶并無本質的區(qū)別，這也是農民對合作社缺乏熱情的重要原因，也是諸多小合作社有名無實的重要原因。合作社必須走聯(lián)合的道路。他們及時出臺了《加快發(fā)展農民專業(yè)合作社工作意見》推動農民專業(yè)合作社之間進行多領域、多方式的聯(lián)營與合作，促進合作社走向聯(lián)合，有效形成了規(guī)模優(yōu)勢，加快主導產業(yè)的培育與壯大。只有把諸多合作社聯(lián)合起來，形成規(guī)模大、覆蓋農戶范圍廣泛的聯(lián)合社，合作社才能有定價權，獲得談判地位，訥河的合作社聯(lián)合社就達到了這樣的規(guī)模。在農資購買、農產品銷售過程中合作社均取得主動地位。因此，合作社的發(fā)展要克服追求數(shù)量的傾向，要重視規(guī)模和對農戶的覆蓋面。聯(lián)合社最好以縣為單位，每個縣設一個聯(lián)合社，這樣可以適應合作社走向聯(lián)合的趨勢，最大限度把農民聯(lián)合起來，提高其組織程度。訥河市的聯(lián)合社在提升農民生產組織形式的同時，也改變了農村經(jīng)濟發(fā)展方式，為農田水利建設、農業(yè)機械化、農業(yè)科技的運用奠定了基礎，為農業(yè)發(fā)展、農民增收創(chuàng)造了條件。

    第二，聯(lián)合社的縱向發(fā)展與橫向聯(lián)合。聯(lián)合社有效解決了小生產與大市場的矛盾，改變了小農戶與大企業(yè)不對等的經(jīng)營狀況。促進了橫向一體化規(guī)模化經(jīng)濟和縱向一體化產業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，成為引領農村經(jīng)濟發(fā)展的重要組織形式。橫向一體化不僅實現(xiàn)了數(shù)千戶分散農戶的聯(lián)合，而且實現(xiàn)了與金融機構的對接，聯(lián)合社與龍江銀行建立深層次的合作關系，由聯(lián)合社擔保，為合作社生產經(jīng)營提供信貸服務。經(jīng)省銀監(jiān)局批準，聯(lián)合社組建了資金互助社，解決了聯(lián)合社發(fā)展資金短缺的問題。此外，還有效地實現(xiàn)了與農業(yè)科研院所的對接。聯(lián)合社與東北農業(yè)大學、黑龍江省農科院等單位建立技術合作關系，聘請專家團隊指導大豆生產，實現(xiàn)了全程跟蹤技術服務，定期開展技術教育和培訓，建立科技示范園區(qū)，開展良種培育，為推進大豆產業(yè)基地儲備資源與技術。縱向一體化產業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展體現(xiàn)為一是與農資企業(yè)實現(xiàn)對接，化肥企業(yè)專門為其生產質高價廉的專用肥料，實現(xiàn)集團購買；二是與銷售市場對接，開辟了高蛋白大豆獨立網(wǎng)站，打造自己的品牌，并且在四川新都糧食批發(fā)市場成立了聯(lián)合社南方分公司，開拓西南市場。三是與加工企業(yè)對接。為提高原糧的附加價值和農產品商品率以及產業(yè)鏈條的縱深發(fā)展，積極引進高蛋白大豆精深加工企業(yè)洽談，實行社企合資合作，先后與新加坡上市公司福建閩中有機食品公司、四川香香嘴食品有限公司簽訂6000噸大豆采購合同，與重慶順發(fā)食品有限公司、成都國砫食品有限公司洽談，初步達成共識，落地訥河市工業(yè)園區(qū)，與聯(lián)合社合作全力打造中國五谷雜糧最先進的生產線，形成農業(yè)產業(yè)鏈條，龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+農戶，捆綁基地提升原糧的附加值為農民增產增收。通過橫向與縱向的聯(lián)合與合作極大地拓展了合作社聯(lián)合社的發(fā)展空間。

    第三，聯(lián)合社的“綜合性”。聯(lián)合社不再局限于是“同類農產品生產者”的聯(lián)合，無論是合作社的成員構成還是服務內容都體現(xiàn)出多元性和綜合性。首先，聯(lián)合社成員構成具有多元性，農戶有種植大豆的，也有種植玉米的，一個農戶可能今年種大豆，明年就會種玉米，還可能同時種植水稻，要求農民按照種植內容參加不同的合作社或頻繁更換合作社既不現(xiàn)實的，也無必要。聯(lián)合社以地域為單位，統(tǒng)籌該區(qū)域內所有類型的專業(yè)合作社，其成員必然呈現(xiàn)出多樣性特征。其次，聯(lián)合社表現(xiàn)出服務的綜合性，與服務對象的多樣性相適應，其服務內容必然是綜合的。既包括多種種植業(yè)的生產服務，也包括養(yǎng)殖業(yè)的生產服務；既包括銷售服務，也包括金融服務；既有技術推廣服務，也會發(fā)展出社員的生活服務。總之合作社聯(lián)合社的服務內容是依據(jù)專業(yè)合作社及其社員的要求而確定的。

    第四，合理結構與民主管理。聯(lián)合社的構成要突出資源的異質性。首先組成人員要有各方面的人才，既有生產者，又要有銷售者，還需要高水平的管理者；在合作內容上必須突破單純生產者的聯(lián)合，要與銷售者、加工單位、金融信用機構進行廣泛合作，賦予聯(lián)合社更廣泛的職能。如訥河市優(yōu)質高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的董事長是黑龍江農合網(wǎng)的總經(jīng)理，善于營銷和宣傳,所經(jīng)營的農合網(wǎng)是以搭建網(wǎng)絡購銷農產品銷售為平臺，為農民專業(yè)合作社提供對接農資生產廠家和農產品深加工廠家服務的網(wǎng)站。理事也是由農民推選的各方面能人所構成。其三，要有合理的組織結構。如訥河的合作社聯(lián)社設有財務部、項目部、農化部、農服部、營銷部、稽查部等，聯(lián)合社的結構要根據(jù)具體業(yè)務需要合理設置。其四，堅持民主管理。先后完善了合作社法人管理結構建設，不斷完善民主決策機制、利益分配機制、資產管理機制和財務管理制度等。如在財務上他們建立了8本賬，正確使用37個會計科目，及時填報5個財務報表，準確記錄生產經(jīng)營過程發(fā)生的各項費用和成本，嚴格執(zhí)行10項財務制度，定期公開財務運行情況等。保障了合作社有序、規(guī)范運行，也保障了合作社成員的利益。

    第五，政府的支持與幫助。合作社的發(fā)展過程離不開政府的引導、扶持和規(guī)范。在合作社發(fā)展初期，訥河市政府十分重視農民合作社建設，他們在合作社發(fā)展初期就成立了由市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各個相關部門主要負責人組成的“訥河市農民專業(yè)合作社領導小組”，制定合作社發(fā)展規(guī)劃，形成相關部門聯(lián)系會議制度，及時解決合作社發(fā)展中的問題。在合作社運行過程中，他們首先堅持示范引導的原則，宣傳、支持農戶在自愿基礎上形成專業(yè)合作社，注意培育典型，使訥河市的合作社在數(shù)量上得到較快發(fā)展。其次，堅持適度規(guī)范的原則，不斷完善合作社的決策、管理、分配、監(jiān)督機制，并使其制度化。訥河市政府對合作社采取了“先長頭發(fā)后理發(fā)”的發(fā)展策略。過度規(guī)范很可能把一些合作社扼殺于搖籃中，不利于農民合作意識的培養(yǎng)，按照在發(fā)展中規(guī)范的思路，分步驟、逐環(huán)節(jié)、有重點地對合作社的經(jīng)營管理進行規(guī)范。對民主管理好、服務能力強、產品質量優(yōu)、社會反響好的合作社進行表彰、樹立典型，組織申報星級社，在政策、資金、資源上給予更多的支持。其三，堅持積極扶持的原則。訥河市整合政策資源，集中投向優(yōu)先發(fā)展和重點產業(yè)的合作社，不僅加強項目、資金等硬性支持，也加強了技術、管理、營銷等能力建設。同時政府在人才培訓、農產品品牌建設、營造合作社發(fā)展輿論氛圍、促進合作社與國營農場共建等方面發(fā)揮了重要作用，為聯(lián)合社的成長創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

    目前，農民聯(lián)合社的發(fā)展已經(jīng)表現(xiàn)出了強大的生命力，但還處在探索階段，不僅沒有現(xiàn)成的運行模式，也沒有可遵循的法律規(guī)范。因此，急需立法予以確認。如明確聯(lián)合社的組織構成、職能、聯(lián)合社與專業(yè)合作社的關系、政府相關部門與聯(lián)合社的關系等。從訥河市合作社聯(lián)合社的發(fā)展看，聯(lián)合社的功能遠遠不止在合作社經(jīng)營和農戶經(jīng)濟利益實現(xiàn)方面，聯(lián)合社的運行不僅對農業(yè)產業(yè)鏈條的延伸和農業(yè)資源整合發(fā)生著重要影響，同時也會對整個社會結構發(fā)生影響，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及村的經(jīng)濟職能會轉移到聯(lián)合社，村委會與合作社的關系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與合作社的關系等均需要重新定位。

水寶寶

金農手機報:
恕晚輩冒昧，選題吸引了我，但是內容跟我的閱讀預期不一樣。先進的模式和單位到處都有，希望看到的報告不是這樣給政府領導看的公文式。調查中，總有些細節(jié)需要關注，總有些問題等待解決，并且我們更關注的的是合作社中的最基本的人，最基本社員的歷程和變化。歌頌政府的大力支持，我們在官方媒體中看的太多了，目前省級以下的各級農業(yè)部門的官員們，對于農村的工作開展大部分做的都是錦上添花，而非雪中送炭。現(xiàn)在的農村就是窮的更窮，富得更富。

陜西團省委魏延安:
現(xiàn)在合作社聯(lián)合社的法律規(guī)范確實該提到議事日程了，接下來的幾年聯(lián)合趨勢會越發(fā)明顯，法律制度必須抓緊到位。

三農直通車；
農民專業(yè)合作社值得關注！


社科院汪向東：
轉發(fā)朱教授的博文。關注農戶組織化與信息化，讓信息化為合作社發(fā)展助力！


贖罪：
個人覺得牽頭合作社的人應該由企業(yè)家，而不是鄉(xiāng)村干部或農民，這樣效率更高。不知道目前中國合作社，是政府組織，還是農民自發(fā)民間組織？

水寶寶

隴原漁夫:
轉發(fā)此微博:農業(yè)及其產品是人類生存的基礎，因此，在本質上不遵守“物以稀為貴”和“薄利多銷”商品原則。當農產品過剩時由于其需求缺乏彈性，即使再降價也難以實現(xiàn)促銷售目的，加之農產品之間的替代性，所以當一種農產品促銷，必然加劇另一種農產品滯銷。
當一種農產品促銷，必然加劇另一種農產品滯銷，從這個意義上講網(wǎng)友們的銷售熱情僅僅是對個別生產者的一種慈善行為而已，并無益于整體農民的利益。

wlwy萬里無云：
是的，太有理了。我家最近常吃土豆，其它的綠野菜吃的就少了。 // @隴原漁夫 :農業(yè)及其產品是人類生存的基礎，因此，在本質上不遵守“物以稀為貴”和“薄利多銷”商品原則。當農產品過剩時由于其需求缺乏彈性，即使再降價也難以實現(xiàn)促銷售目的，加之農產品之間的替代性。

照在兒童明天的太陽：
怎么不說說流通環(huán)節(jié)的各種規(guī)費呢？恐怕這才是主要因素！要是這些錢國家都收去了還有個說法，事實是大部分都成為部門或者利益集團的囊中物。

小妮子aaa：
朱老師從專業(yè)的角度、理性地解析了農業(yè)的出路。我個人認為任何模式都需要一個過程，其實是發(fā)展的客觀要求和必然趨勢，模仿參照可以，但是不到那一步，照貓畫虎也未必就能收到成效。所以，思考和調研是很必要的！

洛川綠邁果業(yè)專業(yè)合作社：
可是合作社在基層對國家的政策了解的不是很到位，和當?shù)氐霓r業(yè)部門溝通不是很到位，和大型超市的對接不是很到位！我認為唯有通過網(wǎng)絡平臺線上宣傳，及時接觸市場信息，引入客商，線下協(xié)調農戶，組織生產。

程國強觀察：
公司＋農戶的農業(yè)產業(yè)化模式，最初的目的，是想繞開農戶分散、組織化程度低的缺陷，帶動農業(yè)邁向現(xiàn)代化。但這只是一種基于GDP崇拜的結構設計。忽略規(guī)模龐大的農戶現(xiàn)實，或許會無法完成農業(yè)現(xiàn)代化。

志偉林：
戰(zhàn)線越長分錢的越多// @樊旭兵 :公司+農戶、超市+公司+基地+農戶，已經(jīng)被事實證明在中國是錯誤的模式。正確的模式是：超市+（公司與農協(xié)混血）+農戶。這其中的關鍵是：公司與農協(xié)是競爭關系，農民可以選擇將農產品賣給公司還是賣給農協(xié)。賣給公司是訂單農業(yè)，賣給農協(xié)是合作社農業(yè)。當前公司比農協(xié)強大。

郭志杰bj：
非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農民，相反，反而加劇了企業(yè)對農民利益的剝奪，這也無可厚非，企業(yè)追求利益最大化是本職// @郭志杰bj : 先轉，明天電腦上看// @徐元林 :朱老師文章每每能點撥要害// @隴原漁夫 : 強烈推薦從事和關注農產品營銷的媒體、自媒體作者閱讀 @朱啟臻 老師的博文全文。真是解疑釋

但對合作社是農民利益的最佳形式不敢完全茍同。雖然目前合作社發(fā)展紅紅火火，但實際問題多多。以合作社之名行企業(yè)之實，套取政府補貼，有合作社的地方照樣滯銷，農民利益得不到保障，偶爾讓利于民僅僅是為了暫時取得農民信任// @郭志杰bj : // @徐元林 :朱老師文章每每能點撥要害

建立合作社的目的是什么？合作社應該是何種組織形式？由哪些人組成？農民在組織里有多少話語權？農民的利益如何通過合作社來保障？這些無論是政府還是合作社本身可能都沒弄明白。我的觀點是，任何不以農民利益為出發(fā)點的合作社都是耍流氓// @郭志杰bj : 先轉，明天電腦上看//
我的名字叫展望：
朱教授，您說的建立制度，就是建立公司與農戶之間的利益返還的制度吧 來自我的名字叫展望的評論

我的名字叫展望：
在中國農民合作社法中有盈余返還的條款，只是它不適用于公司與農戶的這種關系。// @我的名字叫展望 : 朱教授，您說的建立制度，就是建立公司與農戶之間的利益返還的制度吧

郭志杰bj：
如果光從合作社的性質來講，確實需要大力維護和發(fā)展，但目前有點走偏了，如果再不加以規(guī)范，農民會傷的更深，真不希望看到合作社之風僅僅讓農民之外的一部分人鼓起錢包// @樊旭兵 : 對農民合作社，我們應該多些支持和寬容，少些苛求和責難哈哈]

樊旭兵：
問問中華人民共和國農業(yè)部，為什么會這樣？他們是主管部門！

德豐農業(yè)：
轉發(fā)此微博:合作社的服務性質和商業(yè)公司對于資源的效率組織和資金參與缺一不可。我的觀點。 // @郭志杰bj :我的觀點是，任何不以農民利益為出發(fā)點的合作社都是耍流氓// @郭志杰bj : 先轉，明天電腦上看// @徐元林 :// @隴原漁夫 : 來自德豐農業(yè)的評論

德豐農業(yè)：
轉發(fā)此微博:我不是不敢茍同，是絕不同意，只是一種形式和方法，至于最好還稱不上，雖然我們本身就在運行合作社，雖然我們還沒拿到政府一毛錢。 // @郭志杰bj :但對合作社是農民利益的最佳形式不敢完全茍同。// @郭志杰bj : // @徐元林 :朱老師文章每每能點撥要害//

徐元林：
我理解 @朱啟臻文中所言 “合作社”，絕對不是時下各地轟轟烈烈一夜之間冒出來的“合作社”類型，應該是真正意義上的合作社、具有獨立的運營機制、健全的規(guī)章制度、完整的產業(yè)鏈條、全面的社會化分工、強大的品牌、金融、物流、銷售網(wǎng)絡支持系統(tǒng)，絕對沒有一點“做作”

好七娃娃：
// @徐元林 : 我理解 @朱啟臻文中所言 “合作社”，絕對不是時下各地轟轟烈烈一夜之間冒出來的“合作社”類型，應該是真正意義上的合作社、具有獨立的運營機制、健全的規(guī)章制度、完整的產業(yè)鏈條、全面的社會化分工、強大的品牌、金融、物流、銷售網(wǎng)絡支持系統(tǒng)，絕對沒有一點“做作” 。

徐元林：
農民什合作社的主體，我想股權不應僅僅是局限于他們土地上，還應該參與到整個合作社全部經(jīng)營范疇，農民在合作社組織帶領下獲得土地環(huán)節(jié)效益同時，還可分享合作社加工、批發(fā)銷售全部的效益，說白了，合作社必須是農民自己的合作社，其“合作”應該是有機的，絕對不該是簡單“聯(lián)合”。

徐元林：
// @郭志杰bj : 非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農民，相反，反而加劇了企業(yè)對農民利益的剝奪，這也無可厚非，企業(yè)追求利益最大化是本職// @郭志杰bj : 先轉，明天電腦上看// @徐元林 :朱老師文章每每能點撥要害。

行者江海：
如今的合作社大多都是控制在大戶手里，基本上與農業(yè)企業(yè)沒有什么差別。跟相關部門跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上沒政策可以享受。/ @中農信達孔睿 :合作社既要自強也要開放，才有與企業(yè)競合的基礎 / @郭志杰bj : 非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農民，相反，反而加劇了企業(yè)對農民利益的剝奪。

Jessicahihi：
轉發(fā)此微博:五常大米那篇報導明顯是pr// @中農信達孔睿 :合作社既要自強也要開放，才有與企業(yè)競合的基礎 // @徐元林 : // @郭志杰bj : 非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農民，相反，反而加劇了企業(yè)對農民利益的剝奪，這也無可厚非，企業(yè)追求利益最大化是本職//。

郭志杰bj：
屬實// @行者江海 : 如今的合作社大多都是控制在大戶手里，基本上與農業(yè)企業(yè)沒有什么差別。跟相關部門跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上沒政策可以享受。/ @中農信達孔睿 :合作社既要自強也要開放，才有與企業(yè)競合的基礎 / @郭志杰bj : 非常贊同，扶持龍頭企業(yè)并不能扶持農民，相反。
莊稼人看世界：
贊同。 “扶持龍頭企業(yè)就是扶持農民”的判斷既無理論依據(jù)，也無成功案例。”

好七娃娃：
// @中農信達孔睿 : 這也正常，如果你是手里握著幾千萬扶持資金的干部，你會怎么做？你會主動找還是等人來？所有想要錢的必然選擇 // @行者江海 : 如今的合作社大多都是控制在大戶手里，基本上與農業(yè)企業(yè)沒有什么差別。跟相關部門跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上沒政策可以享受。

行者江海：
正因為如此，無論三農政策如何的好，享受到好處的農民還是少之又少。

sunfish1402：
比較理性的分析，但把合作當作問題之解也顯偏頗。其實，此問題在現(xiàn)階段或說是在可預見的階段內“無解”！當然，無解不是就該無為，而是只有認為無解，才更應該充分重視，且不忽視任何一種能緩解的措施并加以認真、有效實施。而不應寄希望于某一單一措施。

sunfish1402：
農業(yè)的這些問題，關鍵在于農業(yè)的本身特性決定的，單靠農業(yè)自身是解決不了的。當然農業(yè)自身的提高也有意義，但就如同“婦女解放”問題，不是單靠婦女們自身提高就能實現(xiàn)的。

樊旭兵：
在商言商，商人沒什么黑心不黑心的，只要守法經(jīng)營。但如果是過度暴利，那就不僅是制度問題，而是“暴利的可持續(xù)行”問題啦。況且中糧等企業(yè)還是國企，本身就占有制度的“先天優(yōu)勢”，更應該是制度的建設者，而不應該僅僅是制度的“享受者”，甚至是。。。。。。

德豐農業(yè)：
// @中國林果網(wǎng) : 我們本地2011年成立的一家農業(yè)合作社，加入社員48戶，合作社多方分析后確定繁育洋蔥種子，并聘請專家指導技術管理，后期多方聯(lián)系市場。結果一畝產值在2萬元以上，農戶信心大增，紛紛要求加入合作社。該合作社在組織，財務，管理，技術，市場方面已經(jīng)形成自己比較完善的體系，。

吳陽香：
不論是公司加農戶，還是農民合作社，我們選擇模式的基本出發(fā)點在哪里，誰去選擇，誰受益，何種機制配置資源？今天在崇明島參觀現(xiàn)代農業(yè)園在想這些問題，我的想法是：土地權屬+市場導向+產業(yè)扶持。

占豪：
規(guī)模農業(yè)，是不是建立一種由半政府統(tǒng)籌，農民以土地入股方式來進行，部分農民變市民，部分變成工農民。// @程國強觀察 : 公司＋農戶產業(yè)化模式最初目的是想繞開農戶分散、組織化程度低缺陷，帶動農業(yè)邁向現(xiàn)代化。但這只是一種基于GDP崇拜的設計。忽略規(guī)模龐大的農戶現(xiàn)實，或許會無法完成農業(yè)現(xiàn)代化。

晉唐升：
在這方面，應該借鑒一下重慶的做法。

蒼丼老師：
貌似很多地方都開始實踐了

程國強觀察：
農業(yè)規(guī)模經(jīng)營、土地流轉、農民逐步減少，是工業(yè)化進程的必然趨勢，也是農業(yè)現(xiàn)代化的標志。但不可強行推進、另辟蹊徑。// @占豪 : 規(guī)模農業(yè)，是不是建立一種由半政府統(tǒng)籌，農民以土地入股方式來進行，部分農民變市民，部分變成工農民。// @程國強觀察 : 是一種基于GDP崇拜的設計。

炎龍：
中國農民問題解決的出路：農民社會化組織的規(guī)模和紀律，規(guī)模決定了利益，紀律決定著權利！

中國之聲山丹：
如果政府一定要干預，注意力應放在尊重農民意愿和保護農民利益上，而不應越俎代庖，驅趕農民進城上樓。

我叫郭某某：
在保證農民完全擁有土地"所有權"(有年限的擁有權)前提下，交給市場，讓市場去決定，地方政府和法院做好監(jiān)督和公正審判即可。坐在屋里的想再明白，或許都是錯的。樓上的專家們都說著。你們不是農民，不是市場操作者，頂多就是成果的享受者，做好瞎說這份有前途的工作就好了。

白石童：
轉發(fā)此微博:對農業(yè)不懂，請教：幾千年的傳統(tǒng)農耕未破壞的耕地，是否會因為現(xiàn)代農業(yè)的模式造成土壤結構的破壞，比如大量使用化肥作業(yè)，頻繁耕種……看過相關介紹，幾千年的中國傳統(tǒng)農耕模式延續(xù)了上千年，而西方一些國家的可耕土壤嚴重破壞……

宋歪麥：
1 三農問題不是經(jīng)濟技術問題,而是政治體制問題。實質是公民權利問題：公民能否自由遷徙，自由結社，民主地選擇自己的領袖。2 9年連續(xù)發(fā)1號文件，表示他們盡快的回避問題，無視問題。 @程國強觀察 : 回復 @占豪 : 同意。。連續(xù)發(fā)出9個1號文件，應該體現(xiàn)了政府對三農問題的憂思。
善良的愚者：
半政府統(tǒng)籌可以，但千萬別是政府+農戶。最好的模式是政府統(tǒng)籌，公司+農戶。現(xiàn)在農村，只要是政府參與，讓農合集體種養(yǎng)殖的，基本最后都是以失敗告終，最終受害的都是廣大農戶。

寧靜的夜：
五常大米的問題關鍵，是農民沒有獲得土地入股的權利。

咋說咋有李A山東頂裕節(jié)能環(huán)保：
// @隴原漁夫 : // @尋求食糧 : 隴原漁夫: 在林間聽鳥鳴:我們本地2011年成立的一家農業(yè)合作社，加入社員48戶，合作社多方分析后確定繁育洋蔥種子，并聘請專家指導技術管理，后期多方聯(lián)系市場。結果一畝產值在2萬元以上，農戶信心大增，紛紛要求加入合作社。該合作社在組織，財務，管理，技術，市場方面

蝦兵魚將

建立品牌  需要多方努力  前期都是投入階段 需要政府多支持了