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對蝦產業脆弱的增長在病害面前一推即倒

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自漁自樂

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	死哪去了 2014-5-8 09:08

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電梯直達

樓主

發表于 2013-9-5 00:49:50 |只看該作者 |倒序瀏覽

粗放型的靠資本大量投入拉動和資源投入，產業鏈上的人根本不需要做到多好就可以掙取暴利，沒有改變改革的動力。發展到現在，過了高速增長期，養殖體系的脆弱觸發了多米諾效應。
行業也應該思考，現在是不是該到了重新重視回企業優質管理和實實在在的解決方案上了

對蝦養殖

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漁人自娛

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沙發

發表于 2013-9-5 09:48:45 |只看該作者

當產業發展非常艱難的時候，回歸到管理和技術勢在必行~~

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diandian

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板凳

發表于 2013-9-5 10:04:02 |只看該作者

現在大伙還在想著營銷

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煙花雨

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	死哪去了 2013-12-12 15:20

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發表于 2013-9-5 10:09:58 |只看該作者

修煉內功人人都想，但大環境不好的時候，生存下去是立命之本。這兩年，很多業者都在生死線上掙扎。

論壇致富指南：
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liaowang738

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	早安 2015-7-18 00:09

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發表于 2013-9-5 20:22:00 |只看該作者

活下去才是王道，剩下來就是王者

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自漁自樂

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發表于 2013-9-6 15:49:49 |只看該作者

liaowang738 發表于 2013-9-5 20:22
活下去才是王道，剩下來就是王者

但是活下去的狀態已經和以前不一樣了，最開始，對蝦飼料拉動對蝦量的增長（資本和資源的投入），同時也得益于對蝦養殖量的增長而獲得了快速發展。
快速發展的同時，其實企業在管理和人才素質方面都沒有跟上發展的節奏。
發展到近幾年已經變成了占領渠道，尤其是海大的加入，使得競爭局勢和方法有所改變
可以說，海大的服務營銷是沒有做到位的，但是提出服務營銷是對的。
我也覺得，這種競爭還沒有到頭
發展方向在于給終端客戶提供有效地養殖方案，對員工素質的要求。

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