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飼料行業的轉型之戰——胡文輝

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    發表于 2013-10-15 10:06:54 |只看該作者 |倒序瀏覽
      這是一個轉型的時代,從國家到地區,從組織到個人,莫不忙忙碌碌,尋找新的定位和新的出路。

      
      飼料行業每一個角落也彌漫著轉型的味道。對于身處轉型風暴中的飼料企業們來說,轉型是它們擺脫困境、探索出路的重要手段。尤其是行業正在整合的高速路上急駛,對它們來說,這場轉型之戰能不能打得贏,不僅關乎發展,甚至關乎生存。

      
      飼料經銷商的轉型

      
      近幾年,很多飼料經銷商都在探討出路問題,這是因為,大家發現經銷商的角色已經逐漸模糊,甚至于被上下游替代。
      
      面對通路多元化的趨勢,飼料經銷商如何找到自己的生存空間?我們認為,飼料經銷商群體不會消失,但轉型是大勢所趨。如何轉型的難處是選擇,成敗的關鍵是專業提升。

      
      轉型一:養殖服務綜合提供商
      
      這種模式下,飼料經銷商利潤的主要來源將不再是銷售產品,而是為飼料產品提供服務。
      
      隨著養殖場(戶)需求的整體提升,與飼料生產商合作,或者獨立的整合區域市場內的服務資源,成立面向養殖終端的養殖技術服務機構,這將是飼料經銷商做大做強的有效手段之一。
      
      轉型后的飼料經銷商以產品銷售商、物流商、養殖技術服務商等形式存在,成為養殖服務綜合提供商。

      
      轉型二:自創經銷商品牌  
      中國的品牌創立已進入了從制造商領域向經銷商、服務商領域延伸的新階段。最出色的飼料經銷商是擁有自己強勢品牌的經銷商。最好的方式是貼牌生產,對于一些飼料經銷商通過自己建廠獲得自有品牌的方式,并不是最優的。
      
      總之,外部環境變化了,如果飼料經銷商還是在自身發展中沒有突破常規觀念,按老套路出牌,那么離淘汰也就不會太遠了。
      

      飼料生產商向服務商的轉型

      
      如果說飼料經銷商的轉型多多少少是受環境所迫的被動之舉的話,飼料生產商向服務商的轉型則要主動得多。
      
      飼料行業初期,由于完全處于賣方市場,飼料生產商只是承擔了基本的產品供應功能。然而隨著行業由賣方市場向買方市場的逐漸過渡,競爭在加劇,后進品牌虎視眈眈,加上養殖終端的覺醒,壓力之下,一些具有前瞻性的飼料生產商們開始主動轉型,承擔原本就應擔負的種種功能,以使自己贏得市場競爭優勢,獲得更快發展。
      
      比如,組建龐大的市場服務團隊并派駐各地市場提供貼身服務,投放足夠的廣告以塑造品牌優勢,提供貸款擔保,提供種苗,提供產品回收,等等。
      
      目前來看,“六和擔保雞”模式是飼料行業內的最給力之作。
      
      飼料行業向新型工業化道路的轉型
      
      具體來講,就是要從“要素增長型”轉變為“創新驅動型”,從“資源消耗型”轉變為“資源節約型”與“環境友好型”,要切實改變重生產、輕污染,重眼前、輕長遠,重量的擴張而不注重質的提升、重經濟利益而不注重社會效益的舊觀念。
      
      飼料行業向新型工業化道路的轉型,其勢浩浩蕩蕩不可擋,飼料企業順之,將會被市場和消費者擁抱;逆之,則會逐漸讓消費者遠離,最終被市場遺忘。

      
      飼料行業的信息化轉型

      
      時代在發展,生意可以傳統,但工具必須更新。今后5年內,飼料行業將更多的IT化和網絡化。有別于最初的辦公自動化和網站的建設,這一輪信息革命,將以電子商務、網絡技術服務平臺、高效網絡管理平臺為特點。
      
      我們的社會正在全面信息化,飼料行業也必然會全面信息化,對于飼料企業,不能與時俱進,即意味著落后,而落后就會挨打。
      
      轉型是中國飼料行業面臨的一個共同的課題,轉型方向準不準,策略對不對,時機當不當,決心大不大,關系到了每一家飼料企業的未來。
      
      轉型之戰,不是一家飼料企業的戰斗,而是一場全行業的鏊戰。

           轉自農牧輿情(微信號:nmyq123)
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    轉型?說得容易!等下一代吧!
    目前,如果這些企業的老板沒有退休,還在參與管理的話,是很難轉型的,老一代的老板思想是很固執的,比養殖戶還固執,這么些年的效益早就讓他們賺得足夠吃幾代人了,已經沒有什么壓力了,加上自己經驗和對行業狹隘的經驗主義理解,不會換思路的,所以,轉型都是嘴上說說而已。飼料企業早晚會倒掉一大批老頑固!
    相反,經銷商和養殖戶思路好引導一些,容易轉型一些,但是需要足夠的資本,所以還要積累!下一步行業的發展,需要的是經銷商和養殖戶的崛起來帶動行業的發展,靠飼料企業去帶動行業的發展會很難了,因為飼料企業的出發點都是以自身利益為出發點,追逐高回報,對養殖終端的發展關注不到位,所謂的服務,除了成本高之外,創造的價值非常有限,甚至起到反作用!
    所以,經銷商和養殖戶同行們應該快速崛起,只有這樣,才能跟飼料企業地位平等,才能有話語權,才能讓上游聽取你們的意見和訴求,才能持續發展!
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    發表于 2013-10-17 08:44:01 |只看該作者
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    我的老婆叫貝妮 發表于 2013-10-16 17:22
    轉型?說得容易!等下一代吧!
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    頂起來,走過路過的看官,你們同意貝妮老公的說法么?呵呵
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