現(xiàn)代企業(yè)的觀點(diǎn):

first薏

馮侖:
讓一線的人發(fā)布命令，讓接受命令的后方去攻取。
案例:
1，蘇聯(lián)入侵阿富汗，傳統(tǒng)模式，中央控制的正規(guī)軍，殺入，慘敗。
2，拉姆斯菲爾德的創(chuàng)新，美國(guó)打擊阿富汗恐怖主義，將70%的資源用于搜索，30%的火力去消滅，顛倒以前的配置方式，并且放棄中央控制，將一個(gè)炸彈專(zhuān)家、一個(gè)大兵、一個(gè)通信專(zhuān)家，組成一組，各組分開(kāi)去搜索，一線誰(shuí)個(gè)組發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，向后方發(fā)布攻擊命令，后方精確制導(dǎo)，定點(diǎn)清除，甚至彈藥量都能計(jì)算好。
3，東北解放
廖耀湘的全美式裝備+中央后勤補(bǔ)給+蔣介石親自電聯(lián)指導(dǎo)到團(tuán)長(zhǎng)級(jí)別的控制式指揮對(duì)陣林彪。慘敗。
甚至延安和野戰(zhàn)軍斷了聯(lián)系，野戰(zhàn)軍各自為戰(zhàn)，全奸，活捉廖耀湘。
3，新主張:
組織變形
4，核心:
在一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)內(nèi)外，人們不能做一個(gè)工匠去設(shè)計(jì)好所有的可能，而是最好又務(wù)實(shí)地當(dāng)一個(gè)園丁去改善和修補(bǔ)。
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