【光陰】“大老劉”談海大文化

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尊重和包容

       海大任何人只有崗位分工不同，在人格上一律平等；只有貢獻的大小不同，在人權上一律平等。因此批評人的時候，不能傷及人格。

       相互尊重符合現代社會對人際關系的基本要求，也是提升組織凝聚力的重要因素。海大提倡各級干部、員工、客戶之間保持相互尊重。

       各級領導要注意管理風格，對下屬應嚴而有度、關心下屬，一視同仁，與員工保持良好關系；實行人性化管理；處事客觀、公平公正，任人不唯親、對事不對人。

       全體員工要學會尊重別人的意識，尊重社會、尊重企業、尊重領導與同事、尊重家人，尊重所有與自己接觸的人。只有尊重別人才能贏得他人的尊敬。

       人都有缺點和短板，要多看員工的優點，幫其改正缺點輔導他，給他方法和資源，幫助他解決問題和進步。

團隊文化

       團隊是一切工作取得成效的重要組織保障，團隊精神是企業獲得長期發展的基本精神。團隊文化能夠解決個人主義泛濫，組織能力降低的問題。

       公司提倡各級干部營造良好的團隊氛圍，采取各種有效手段解決團隊中存在的突出問題，為達成目標組成互補、團結、具有共同愿景的團隊。

       公司提倡員工在開展工作時多以團隊形式去開展，具有強烈的團隊意識，個人利益服從于團隊目標。

       公司反對破壞團隊氣氛、影響團結的行為，反對以團隊名義拉幫結派的行為，反對以團隊名義謀取私利的行為。

“家”文化

       “互助”、“創新”、“堅持”、“自我”，是“家文化”的主要元素。企業“家文化”應該彰顯這樣一個道理：沒有“互助”，各自為戰的團隊將是一盤散沙；沒有“創新”，墨守成規的團隊將是一群庸才的集合；沒有“堅持”，意志脆弱的團隊執行將大打折扣，成為敗軍的主兒；沒有員工正確的“自我”，個性缺失的團隊將是被禁錮的竹簍。

       “家文化”就是“愛的文化”。愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶。領導干部就是團隊的家長：對下屬工作上嚴格要求，生活上要無微不至的關心，你把員工當家人，員工才能把企業當自己家。

       我們一位管理人員寫得好：小時父母常講“家雞一趕團團轉，野雞一打滿天飛”，這是家的原因，可見家的凝聚力。有人問我在這個行業，特別在海大為什么能干這么久。因為海大是我家，并且老劉、老付、海大把我當成兄弟來幫助我成長，海大用人邏輯是先培養而不是先索取，即便是你有點作為公司還是不斷掏錢培養。食堂里的老張年齡大了，干不動了，但公司仍未放棄他，讓他干更少更輕的小亊，一個企業能這樣對待員工（像兒子對父母一樣，而不是資本家看你無價值就開除），這就是海大家文化，也是我干了十四年的原因。這些年，公司發展了，我也更發展了。回頭再看十幾年前的朋友，現在還在忙碌尋找工作的不少，他們沒有找到屬于他的家，常常跳槽，牢騷一大堆：不是廠不行就是領導不行，有的怨行業不行，客戶不行，就是自己最行。我父母又給我講“兒不嫌母丑，狗不怨家窮”，家就是這樣的得靠你去創造，你能因父母丑而喊別人做爹娘嗎？狗能因為吃不好的食糧而換主子嗎？前幾年禽料無品牌，我們咬緊牙關打拼，終于把禽料做成第一。只要我們堅持，我們豬料不到兩年一定會進入省內前三名，不信你看！雖然我們碰到困難，有困難才能鍛煉你，才快速成就你！
  
激情和自信

       激情和自信就是管理者要有魄力和感染力，能時時向員工傳遞積極的活力和樂觀的精神，富有遠見和前瞻性，預見性地分析和解決問題。團隊敢于直面困難和挫折，不逃避、不推卸、不氣餒、不抱怨。

誠信敬業文化

       誠信就是“信守諾言、言行一致、誠實不欺”。

       第一是企業誠信

       對客戶的誠信；對投資人的誠信；對員工的誠信。

       第二是員工自身誠信

       能夠遵守誠信原則；

       遵守承諾、能客觀公平公正的評價和處理問題；

       能夠保守公司機密，遵守公司相關規定；

       敬業是人們基于對一件事情、一種職業的熱愛而產生的一種全身心投入。

       客戶導向，服務文化

       海大的立身之本是養殖戶價值第一。

       我之所以和養殖戶聯系，因為他們是我們的衣食父母，我不能因為位子的原因忽略了他們聲音，如果沒有養殖戶的鞭策，就不會有湖北海大今天成功，為客戶服務，幫助客戶實現價值是我們存在的惟一理由。

團隊學習

       湖北海大建立之初，我們并不懂得如何做水產飼料，是通威教會了湖北海大做水產飼料，正是這種不斷學習行業、友商等各種經驗支撐了湖北海大發展，談到創新我們非常慚愧，我們沒有創新，更多就是學習。

       品德——德才兼備、以德為先

       每次公司需要引進人才時，付俊總喜歡問一句話，“這個人的人品怎么樣？”如果主管們回答人品不錯，那么付俊一定會說：“好！”在這里一方面體現了付俊對人品的重視，同時也體現了在湖北海大人品好就會得到成長，能力是可以培養的，公司也會給予員工成長的空間。

務實——做實是基礎，做精是目標

       第一：注重實效、實事求是，正視問題，反對浮夸、反對捂蓋子、反對不作為；

       第二：正面看待問題，從善如流，鼓勵講真話；

       第三：不迷信、不盲從，勇于發表自己的觀點，提倡善意的爭論。

責任——責任是人的自尊心

       1、企業對客戶的責任

       2、企業對員工的責任

       3、員工對企業的責任

       4、員工對家庭的責任

感恩文化

       感恩文化，就是指企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的組織與社會、組織與個人、組織內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。

       感恩文化包括三個方面：其一是企業員工之間的相互感恩；其二是企業和員工之間的雙向感恩（十五年的艱苦奮斗，上萬名海大人的艱苦努力，我們才有了今天的成績。十五年來，我們的中高層管理團隊夜以繼日的工作，很多干部幾乎沒有節假日，很多一線員工遠離家鄉，遠離父母孩子，奮斗在自己的崗位上，為海大發展做著默默的奉獻。感謝員工，感謝所有海大人，“海大”兩個字，凝聚著一萬多顆火熱的心，也正是因為擁有這樣一支可敬的團隊，海大擁有了走向明天輝煌的基礎。）；第三則是企業和員工對社會的感恩。

勤儉節約，奮斗不息

       華人首富李嘉誠有一句至理名言：“企業的首要問題是盈利，盈利的關鍵是節儉，節儉是企業和員工的雙贏選擇”。

       不讓奮斗者吃虧——來自薛華文章（海大農牧人！）
來自: iPhone客戶端

liaowang738

企業高速成長，蛋糕越做越大，會掩蓋很多問題，看看現在的華為，海大還沒到那個瓶頸而已