企業運營，需要先給自己開刀

知行合一

        互聯網思維，O2O誕生后，迅速躥紅。無論是傳統的互聯網企業，還是我們身處的農牧行業，個個都在摩拳擦掌，躍躍欲試。希望通過互聯網思維去打破企業原有的發展瓶頸，希望通過線上線下的結合去激活企業大幅增長的新紀元。

         然而，筆者認為，希望能夠通過互聯網思維去改變企業原有的發展瓶頸的企業，成功的幾率不是沒有。但不除掉此前的頑疾，希望通過一場互聯網思維的洗禮而使企業煥然一新，其可能性微乎其微。

        好吧，筆者承認，以下文字與互聯網思維沒半毛錢關系，要說的話，是以下這部分。{:soso_e113:}


        筆者認為，無論什么思維來襲，企業運營，老板需要先給自己的企業開刀問診一番，方能知曉要不要趨之若鶩。

        一、明晰企業自身的發展方向
        再好的思維和商業模式，都不是拿來即可用的。無論企業規模大小，想穩步發展甚至加速前進，大方向一定要清晰。并且，只有清晰的方向還不夠。作為老板，你還需要凝聚你的核心管理層，對你的方向產生認同。是真認同，不是假服從。
        真認同，核心管理層會就你提出的大方向是否可行進行探討，會根據目前各團隊成員及企業自身優劣勢給予分析。只有你的人，認同你的方向，你想干的事，才能干成。


               

      

知行合一

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二、讓你的戰略規劃落地