海大集團(tuán)資金管理平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

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投資發(fā)展中心組織蒸汽技術(shù)培訓(xùn)
  日前，投資發(fā)展中心特邀請斯派莎克工程（中國）有限公司廣州分公司的區(qū)域經(jīng)理?xiàng)钴S豐和技術(shù)工程師農(nóng)凡淼開展蒸汽系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，海大集團(tuán)投資發(fā)展中心、工廠運(yùn)營中心設(shè)備管理人員參加了培訓(xùn)。
  本次培訓(xùn)圍繞著蒸汽工程基本原理、蒸汽輸送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、疏水閥原理及冷凝水回收利用、蒸汽系統(tǒng)的計(jì)量及管理、鍋爐房的節(jié)能和二次蒸汽利用共5個(gè)方面的知識(shí)展開剖析。
   通過此次培訓(xùn)，大家對蒸汽系統(tǒng)知識(shí)有了相對全面的了解，同時(shí)也加深了對蒸汽設(shè)備運(yùn)用的理解。
華南一區(qū)籃球友誼賽火熱進(jìn)行時(shí)
  4月8日，由華南一區(qū)副總經(jīng)理丁健帶領(lǐng)的“海龍隊(duì)”與斗門海水核心經(jīng)銷商何錦棠帶領(lǐng)的“海鱸隊(duì)”在新沙村籃球場如火如荼地開展了一場籃球友誼賽。
   “攜手海龍，威猛如龍”，公司與經(jīng)銷商的互動(dòng)活動(dòng)每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行一次，不僅鍛煉了身體，雙方的合作感情也越“動(dòng)”越深。
海大集團(tuán)資金管理平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)
  4月9日，海大集團(tuán)資金管理平臺(tái)實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)在總部培訓(xùn)室隆重舉行，財(cái)務(wù)中心總監(jiān)楊少林、流程與信息中心總監(jiān)黃勤、財(cái)務(wù)中心資金管理部經(jīng)理趙大鵬，浪潮集團(tuán)副總裁宴忠、項(xiàng)目總監(jiān)曹國華、項(xiàng)目經(jīng)理李濤出席了此次會(huì)議。
  會(huì)上，楊總對浪潮集團(tuán)的支持表示感謝，他強(qiáng)調(diào)海大集團(tuán)已經(jīng)具備了啟動(dòng)資金管理平臺(tái)的條件，此次實(shí)施資金管理平臺(tái)既是外在的形勢所趨，也是內(nèi)部管理的需要。
  隨后，雙方項(xiàng)目經(jīng)理分別作工作報(bào)告。趙大鵬對海大的資金系統(tǒng)、資金管理現(xiàn)狀、資金平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施范圍及時(shí)間、項(xiàng)目組織架構(gòu)、主要角色及職責(zé)等做了詳細(xì)闡述。李濤講述了項(xiàng)目實(shí)施策略方法、過程控制技巧、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等內(nèi)容。
  據(jù)了解，資金管理軟件有利于實(shí)現(xiàn)海大建立完善的資金管理信息系統(tǒng)，是海大適應(yīng)不斷變化的金融環(huán)境、提升自身可持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。
福建海大2014“颶風(fēng)行動(dòng)”正式啟動(dòng)
  4月9日，福建海大隆重舉行“颶風(fēng)行動(dòng)”啟動(dòng)儀式，營銷總經(jīng)理諸夏松帶領(lǐng)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)宣誓：“大干90天，實(shí)現(xiàn)三大突破！”承諾一定全力以赴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力達(dá)成公司4到6月份的各項(xiàng)目標(biāo)。
  為了營造比學(xué)趕幫超的競爭氛圍，本次行動(dòng)將營銷團(tuán)隊(duì)化整為零，以區(qū)域經(jīng)理為單位，分成19支小團(tuán)隊(duì)參與行動(dòng)比拼。行動(dòng)共設(shè)立四個(gè)維度（新開發(fā)客戶、新渠道、飼料同比增長、海聯(lián)科同比增長）及五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)（團(tuán)隊(duì)綜合獎(jiǎng)、個(gè)人綜合獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)、個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)、部門經(jīng)理獎(jiǎng)），全方位地激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情。

   會(huì)后，營銷總助徐明超、羅洪昕分別帶領(lǐng)魚料團(tuán)隊(duì)及蝦料團(tuán)隊(duì)，針對颶風(fēng)行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)，做出了具體的行動(dòng)方案。
SAP ERP項(xiàng)目組
PP組三期關(guān)鍵用戶進(jìn)行工廠實(shí)踐
  4月11日，SAP ERP 項(xiàng)目組PP組內(nèi)部安排關(guān)鍵用戶前往大川公司和海維公司進(jìn)行為時(shí)兩天的實(shí)踐學(xué)習(xí)。

  此次實(shí)踐主要涉及SAP系統(tǒng)操作的崗位學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：SAP上線后相關(guān)崗位的日常工作內(nèi)容、SAP系統(tǒng)實(shí)際操作及日常出現(xiàn)的錯(cuò)誤及處理方法。
  兩天時(shí)間里，經(jīng)過公司內(nèi)SAP ERP項(xiàng)目組最終用戶的細(xì)心教導(dǎo)，并分享了他們的SAP操作經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓用戶們獲益匪淺。此次實(shí)踐活動(dòng)為三期關(guān)鍵用戶更有效地培訓(xùn)SAP最終用戶提供了重要的指導(dǎo)作用。
高明區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)
蒞臨海航公司指導(dǎo)調(diào)研
  4月11日 ，佛山市高明區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局常務(wù)副局長廖冠明一行蒞臨佛山海航指導(dǎo)調(diào)研工作，公司副總經(jīng)理徐曄、人行部經(jīng)理梁希波、采購部經(jīng)理劉紅強(qiáng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理伍宏等相關(guān)人員熱情接待了來訪領(lǐng)導(dǎo)。
  會(huì)上，廖副局長對公司的玉米等原料的使用情況做了詳細(xì)了解，詢問了公司在采購過程中辦理補(bǔ)貼、糧食需求等相關(guān)問題，并表示會(huì)大力支持公司的發(fā)展。
  徐總對領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心表示感謝，并表示公司在政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，一定做好糧食采購使用等相關(guān)工作，“買好糧，用好糧”確保公司的每一包產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全。
投資發(fā)展中心組織蝦料加工技術(shù)培訓(xùn)
  日前，投資發(fā)展中心成套工程部全體人員到珠海容川進(jìn)行了為期兩天的蝦料加工技術(shù)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)得到蝦特事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)賈永強(qiáng)、珠海容川廠長張建國、生產(chǎn)經(jīng)理黃致深的熱情接待及大力支持。
  此次培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)部門人員了解集團(tuán)內(nèi)蝦料加工技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)及蝦料工藝技改的原理、了解工藝設(shè)備合理安裝位置等，結(jié)合生產(chǎn)需求和蝦特事業(yè)部自身的工藝特點(diǎn)，使設(shè)計(jì)工作做得更全面、更具體、更人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。
   培訓(xùn)期間，賈總、張廠長與學(xué)員們就生產(chǎn)設(shè)備在實(shí)際使用過程中的技改點(diǎn)及技改后的使用效果進(jìn)行了交流，幫助學(xué)員詳細(xì)分析了油路系統(tǒng)的技改、后熟化器改造技術(shù)等。黃經(jīng)理還特別提出烏賊膏除鐵工藝，和學(xué)員們一起討論改進(jìn)方案。
   培訓(xùn)交流結(jié)束后，黃經(jīng)理帶著學(xué)員們來到生產(chǎn)一線現(xiàn)場，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容查看技改后的設(shè)備及產(chǎn)品效果，并與一線生產(chǎn)工人進(jìn)行深入交流，了解生產(chǎn)工人的基本設(shè)備操作習(xí)慣，以便今后工藝設(shè)計(jì)能夠更加人性化。（轉(zhuǎn)海大農(nóng)牧人）
      

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沒開完，都是總！