改變

在即將邁入大三的這個暑假，我并沒有像往常那樣一考完試就直奔回家，而是與同學組成了“金魚媽媽”團隊參加了“水產中國”活動展開對福州金魚的調查，想借此機會好好鍛煉下自己，在此期間，我們也碰到了不少問題。

“機會總是給有準備的人”，這是話總是金玉良言，前期的準備工作是不可忽視的。要做好活動的統籌安排，考慮方方面面的可能因素，如查閱資料、事先的相關培訓及如何應對活動中的突發狀況等。這需要集體的智慧，個人考慮的問題畢竟有限，而集體團結的力量是不可估量的，大家集思廣益時積極發言、敢于推翻不足之處、向有經驗的前輩取經。但是我們前期的安全培訓還是不夠到位，活動中，我們又請校十字會的專業人士為我們進行了相關培訓。在這個疏忽中，我明白了，有些事我們不能太“想當然”，想當然地認為那種小概率的事情怎么可能會發生在自己身上呢，想當然地認為那種小事怎么會難倒自己呢......“想當然”的思維模式是我們首先必須改變的。

活動進行時，學校就是我們的中轉站，白天我們東奔西跑到處調查了解情況，晚上我們就回到學校對白天的情況進行總結匯總。一天一天就是如此充實地過去了。

養殖戶比較偏遠又相對集中，我們首先跑到各個養殖戶那去了解情況。最先入眼就是一排排列過去的水泥池，員工在水泥池間的窄道上行走，讓我們佩服不已。大部分老板或員工會邊帶著我們參觀，邊為我們介紹養殖場、金魚養殖現狀、金魚買賣市場及在各種條件下的預防措施等。每個人的說法中又稍微有點不同，讓我們了解到每個養殖場都是相對獨立的個體，情況或多或少都會有所不同，因為養殖密度、水質等都有不同，而且同為金魚養殖場銷向也不大一樣，有的出口，有的運往國內各地，有的靠數量，有的靠質量。在這個過程中，我們意識到我們又犯了“想當然”的錯誤——金魚在水溫20多攝氏度最舒服，然而老板告訴我們，金魚在水溫20多攝氏度最易發病。看來，“羅馬并不是一日建成的”，要改變“想當然”的思維模式也只能一步一步來。

老板們都戲言，他們靠天吃飯，要時刻關注天氣變化。金魚相對嬌氣，溫度不能突變太厲害，要預防疾病的發生，防大于治，如在臺風天前就該在水泥池里下藥。也因為金魚是觀賞魚，用藥比食用魚寬松，如孔雀石綠。

消毒也是一大事，投喂天然餌料得為餌料消毒，投放新入金魚得為新入金魚消毒，也得定期為水泥池刷洗消毒。

在養殖場，我認為機械化程度太低，每個水泥池都得靠人工刷洗，每條魚都要經過人工反復篩選，工作重復性太高，希望國內金魚養殖場能早日實現機械化。

在經銷商與消費者那里，我們意識到他們的養殖方式與養殖戶又有很大不同，這也是當然地。他們大部分用魚缸或水族箱養金魚，并且養得更加精細。經銷商買的也是多種多樣，不只是各種金魚，也有錦鯉、龍魚、熱帶魚等。

活動結束了，但我們將會繼續改進自己的不足之處，調查中，大家都說金魚養殖很艱苦，勸我們不要從事相關行業，但哪行不苦呢。希望金魚養殖早日實現機械化，不再是人人苦勸的場面。

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弱趨勢已經形成，在沒有外力刺激或者急速下跌之前難以出現像樣機會，盡管市場會因為短線技術指標超跌而反彈，但是不具備操作性，反而是減倉機會。
    目前市場的供求關系已經發生了變化，這種情況危險可能會與2001年那次見頂下跌或者2008年那次有可比性，因此可能最慘烈的時刻或許還在后面，如果市場在六月底出現小反彈，應注意做空的機會。

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一片云

天籟De黑崎一護 發表于 2015-8-10 12:24
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