【爆料】中國企業(yè)或?qū)⑹召徣�球水產(chǎn)飼料領(lǐng)先企業(yè)荷蘭泰高！

水寶寶

據(jù)中國水產(chǎn)頻道剛剛得到的消息：全球水產(chǎn)飼料領(lǐng)先企業(yè)荷蘭泰高要被收購啦！ 荷蘭企業(yè)被收購，遠(yuǎn)在中國的小編為何如此激動{:soso_e105:}（因?yàn)?011年泰高收購珠海世海，只是心里默默的覺得好像被報(bào)了仇一樣~~~~~~~{:soso_e104:}）

從目前所獲得的信息來看，泰高肯定要被收購滴，潛在的買家包括：《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)荷蘭SHV集團(tuán)、美國嘉吉與Permira組成聯(lián)合體、挪威的Marine Harvest公司，甚至還包括中國某企業(yè)。可能的收購方案是，SHV集團(tuán)將收購泰高的全部股份，目前SHV已經(jīng)出資29.9億歐元收購泰高15.34%的普通股，若全部收購后不會它拆分泰高，但每股價(jià)格比較低；如果嘉吉與Permira聯(lián)合收購，則會以更高的股價(jià)收購，但要把水產(chǎn)部分拆分出來，其他的賣掉。中國與挪威的公司有可能將加入收購行列。


先搶先看下百度翻譯的內(nèi)容，稍晚中國水產(chǎn)頻道才貌雙全的版主胡路怡會整理出通俗易懂內(nèi)容呈現(xiàn)給大家（此處應(yīng)該有32個(gè)贊！）：

　　Nutreco的競價(jià)戰(zhàn)爭剛剛開始

　　嘉吉公司和Permira會提供接近每股50歐元與SHV Holdings的新增為Nutreco競爭，一位分析師覆蓋Nutreco股票說。
　　
　　而帕特里克roquas荷蘭合作銀行認(rèn)為競價(jià)戰(zhàn)爭是不可能的，第二分析師認(rèn)為這僅僅是一個(gè)荷蘭的飼料生產(chǎn)商比賽開始。
　　
　　“你可以看到股價(jià)，這還沒有結(jié)束。它只是一個(gè)開始，”熱拉爾說里耶克，與SNS證券高級分析師。
　　
　　里耶克有歐元Nutreco的每股48元的目標(biāo)價(jià)。雖然SHV的增加提供歐元44.5每股現(xiàn)金是最初提出的歐元40的改進(jìn)，它是“不公平的價(jià)值”，他說。
　　
　　他似乎并不是唯一相信這。Nutreco的股價(jià)飆升了今天上午，開放歐元44.4爬升到了45歐元高于SHV的報(bào)價(jià)也高于任何水平在過去的五年里，如果長得不好。
　　
　　“股東”的立場是明確的等待，他們希望從嘉吉和Permira出價(jià)更高，說：”里耶克。
　　
　　為Nutreco的董事之一，SHV的提供的好處是，它將作為一個(gè)整體公司保持Nutreco在一起。“他們打算保持在一起，那是他們可以提供Nutreco關(guān)鍵的東西；保持在一起，給當(dāng)前的管理的一些住房，說：”里耶克。
　　
　　“那不是什么Permira和嘉吉公司將提供。他們將去更有效的行動，打破了，大概在阿默斯福特總部關(guān)閉。”
　　
　　然而，嘉吉的協(xié)同作戰(zhàn)是強(qiáng)大的，雖然會有一些在SHV情況不。一個(gè)巨大的烏得勒支的投資家的活動，在石油和天然氣，能源，技術(shù)批發(fā)商，零售，運(yùn)輸和金融，SHV在飼料或水產(chǎn)養(yǎng)殖不活動。
　　
　　Nutreco的董事會上星期一重申對SHV提供的一致支持，以一定的條件下，即沒有提供更高的8%個(gè)揭幕。這意味著，嘉吉公司和PerMIA將不得不為他們的出價(jià)由董事會考慮提供至少48.06歐元。
　　
　　保理業(yè)務(wù)在嘉吉的意圖分裂Nutreco，roquas認(rèn)為從美國最大的私人擁有的公司，就得接近每股50歐元由董事會認(rèn)為有吸引力的還盤。
　　
　　“我們相信，為了希望，嘉吉公司/ Permira需要投標(biāo)接近每股50歐元至少，寫道：”roquas，曾在荷蘭泰高股份44.50的歐元目標(biāo)價(jià)格。“意圖打破公司提供Nutreco管理/監(jiān)事會爭論堅(jiān)持SHV的提議，”他說。
　　
　　出價(jià)每股50歐元會轉(zhuǎn)化為平均2014的息稅前利潤（利息，稅，折舊和攤銷前盈利）的11.9倍多，寫了roquas。
　　
　　在他看來，這意味著一個(gè)競價(jià)戰(zhàn)爭是不可能的。
　　
　　“在這樣一個(gè)水平，SHV仍有機(jī)會提高收購價(jià)為例歐元46，其中一級Nutreco仍然青睞SHV。在此基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)競價(jià)戰(zhàn)爭不可能。”
　　
　　里耶克有不同的看法。SHV的長期的方法-它需要一個(gè)長期的30-40年的觀點(diǎn)和決定投資于可持續(xù)發(fā)展意味著他們需要決定去歐元48或更高，他說。
　　
　　“如果你看看的協(xié)同作用，嘉吉公司能得到你可以更容易地去歐元48，……也許歐元50。這不可能是整個(gè)演出的結(jié)束。”

水寶寶

荷蘭SHV集團(tuán)（SHV Holdings N.V.）啥來頭？

荷蘭SHV集團(tuán)（SHV Holdings N.V.），《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)之一，起源于1896年的Steenkolen Handels-Vereeniging，由荷蘭8個(gè)大型煤炭貿(mào)易公司的合并而來，其中一些公司早在18世紀(jì)就已從事業(yè)務(wù)。SHV集團(tuán)是荷蘭十大公司之一，是一家被譽(yù)為“世界倉儲零售業(yè)鼻祖”的倉儲會員式超市企業(yè)，同時(shí)SHV控股公司也是荷蘭境內(nèi)最大的家族企業(yè)。

簡介：
1924年，SHV集團(tuán)開始進(jìn)行煤炭出口，出口成為了SHV的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)；
1940年，SHV集團(tuán)開始涉足石油貿(mào)易，之后，SHV在石油貿(mào)易領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大；
1968年，為了應(yīng)對當(dāng)時(shí)幾近崩潰的煤炭市場，SHV集團(tuán)進(jìn)入了一些新的領(lǐng)域：消費(fèi)品經(jīng)銷、建筑、船舶貿(mào)易、技術(shù)安裝、技術(shù)設(shè)備貿(mào)易等；
1975年，SHV集團(tuán)通過收購策略從而開始了在美國的鋼鐵回收業(yè)務(wù)；
1980年后，SHV集團(tuán)又將重心轉(zhuǎn)回能源貿(mào)易和消費(fèi)品貿(mào)易。LPG經(jīng)營和萬客隆店兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在南美洲和亞洲都獲得了很大發(fā)展；
2000年，SHV收購了當(dāng)時(shí)主要在荷蘭提供私人股東權(quán)益產(chǎn)品的NPM Capital；
2006年，SHV控股公司實(shí)現(xiàn)了4.16億歐元的凈收入。
目前，SHV控股公司在全球30多個(gè)國家有投資，全球雇員超過30000人。年銷售額達(dá)到150億歐元左右，在2006年《財(cái)富》銷售500強(qiáng)中排名341位。
荷蘭SHV集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)包括：石油液化氣的經(jīng)營和分配；原材料的生產(chǎn)和回收；食品和非食品方面的業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)資本投資等其他業(yè)務(wù)。

看到?jīng)]，SHV是500強(qiáng)企業(yè)，還是一個(gè)分散性私人所有的公司，不是上市公司，未來也無成為上市公司的計(jì)劃，SHV公司的股權(quán)由創(chuàng)立者的后代及他們的親戚所擁有，當(dāng)然，還有管理委員會與執(zhí)行委員會的董事們所擁有。

水寶寶

荷蘭泰高大家對他最熟悉的莫過于它2011年已4000萬歐元收購珠海世海！

往事還歷歷在目：

荷蘭泰高集團(tuán)2011年2月14日對外宣布，以約4000萬歐元收購中國一家著名且盈利性
較強(qiáng)的水產(chǎn)魚蝦飼料企業(yè)——世海飼料有限公司 100%的股權(quán)。世海被收購之后，將整合
進(jìn)泰高五大業(yè)務(wù)集團(tuán)之一的Skretting。Skretting是全球最大的三文魚飼料生產(chǎn)企業(yè)，占
全球40%的市場份額，其業(yè)務(wù)主要分布在歐洲北部、美國、加拿大、澳大利亞和智利。該
項(xiàng)收購將使Skretting在中國建立第一家水產(chǎn)料產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
     此前曾有消息稱，這次收購?fù)耆�符合泰高在水產(chǎn)飼料業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略，即投資于大宗魚
飼料業(yè)務(wù)，并通過拓展新的區(qū)域,向其他種類及蝦類飼料拓展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。


背景簡介：

　　荷蘭泰高集團(tuán)是一家專業(yè)從事動物營養(yǎng)領(lǐng)域的跨國企業(yè)集團(tuán)，是全球動物營養(yǎng)的領(lǐng)先者，總部位于荷蘭的Amersfoort。
　　
　　公司具有悠久的發(fā)展歷史，前身是英國石油公司營養(yǎng)部，其最早的歷史可追溯到1887年，1899年即開始涉足動物飼料的生產(chǎn)與研發(fā)，1931開始從事維生素、微量元素等添加劑的生產(chǎn)。而今，公司經(jīng)過一百多年的整合與壯大，已發(fā)展成為全球最大的冷水魚飼料生產(chǎn)商，產(chǎn)品涵蓋50多種適合各類魚種的創(chuàng)新飼料；歐洲最大的全價(jià)料生產(chǎn)廠家；全球最大的預(yù)混料生產(chǎn)公司之一；南歐最大的畜禽肉類生產(chǎn)一條龍企業(yè)，同時(shí)特殊飼料/添加劑產(chǎn)品業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先。
　　
　　公司1994年從英國石油公司分離出來后，開始進(jìn)入快速增長的軌道，1997年在荷蘭阿姆斯特丹股票交易市場上市，并成為指標(biāo)成分股。2007年集團(tuán)總產(chǎn)值為40.21億歐元，在24個(gè)國家設(shè)立了100多家生產(chǎn)工廠，擁有8個(gè)全球領(lǐng)先的研發(fā)中心，員工人數(shù)9090人。
　　
　　自2004年以來，荷蘭泰高積極動員全球資源，重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)——?jiǎng)游餇I養(yǎng)和海洋水產(chǎn)營養(yǎng)。泰高國際集團(tuán)將一直遵循“食品安全”和“可持續(xù)發(fā)展”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，倡導(dǎo)并實(shí)施享譽(yù)世界的由飼料到食品的全套解決方案來為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值。
　　

水寶寶

相關(guān)采訪：

外企世海這一年

——《水產(chǎn)前沿》專訪世海總裁武志杰博士


      一邊是當(dāng)時(shí)我國特種水產(chǎn)飼料單一生產(chǎn)能力最大的公司，且手握可以大幅降低飼料中魚粉使用量微平衡技術(shù)的全球水產(chǎn)飼料領(lǐng)先企業(yè)，當(dāng)世海與泰高結(jié)合在一起，將會碰撞出怎樣的火花？



文/圖 水產(chǎn)前沿 王剛

       2011年1月，珠海市世海飼料有限公司（以下簡稱世海），被有著100多年歷史的全球水產(chǎn)飼料領(lǐng)先企業(yè)荷蘭泰高國際集團(tuán)（以下稱泰高）以高價(jià)收購一事，曾吸引了業(yè)界的無數(shù)眼球。

       一邊是當(dāng)時(shí)我國特種水產(chǎn)飼料單一生產(chǎn)能力最大的公司，一邊是有著100多年歷史的全球水產(chǎn)飼料領(lǐng)先企業(yè)，且手握中國飼料企業(yè)尚未掌握的可以大幅降低飼料中魚粉使用量的微平衡技術(shù)，當(dāng)兩者結(jié)合在一起，將會碰撞出怎樣的火花？當(dāng)時(shí)業(yè)界曾有人驚呼此收購對中國水產(chǎn)飼料業(yè)而言是一起“狼來了”的收購。


       2011年年底，現(xiàn)世海總裁武志杰博士正式接管世海，如今一年過去，擁有外企身份的世海究竟發(fā)生了怎樣的變化？狼真的來了嗎？

接管世海比想象中容易


FAM：當(dāng)初泰高收購世海后，是如何找到您來接管世海的？能否介紹一下您之前的經(jīng)歷？


武志杰：我在挪威學(xué)習(xí)和工作了10年，之后在中國又呆了7年，主要是從事外資企業(yè)項(xiàng)目工程的運(yùn)作，比如國外的上市公司把國內(nèi)的企業(yè)收購后，由我來對收購企業(yè)進(jìn)行過渡性的打磨和管理，畢竟我在國外生活的時(shí)間比較長，對于國內(nèi)和國外企業(yè)的溝通和對接會比較有優(yōu)勢。


來世海之前我做過兩個(gè)項(xiàng)目，但都不是水產(chǎn)。我本身不是學(xué)水產(chǎn)的，但是在挪威期間我跟那邊的水產(chǎn)行業(yè)包括泰高有過接觸和合作。當(dāng)泰高收購世海后，他們需要一個(gè)既對中國情況比較了解，又熟悉國外企業(yè)管理模式的人，以便在世海和泰高之間搭起一個(gè)溝通的橋梁，在這個(gè)背景下，他們就找到了我。
我在世海最主要的任務(wù)還是做好中外的對接，協(xié)調(diào)各方面的資源，提高世海的基本功，為下一個(gè)大的發(fā)展做好準(zhǔn)備。


FAM：您之前一直在其它領(lǐng)域，進(jìn)入水產(chǎn)接管世海您覺得有困難嗎？

武志杰：接手世海比我想象中要輕松很多，跟去年同期比今年世海的總體銷量增長了20%。世海的基礎(chǔ)很好，跟泰高聯(lián)系收購的企業(yè)非常多，為什么最終選擇世海泰高是有它的考慮的。世海之前雖然是一個(gè)典型的民營企業(yè)的運(yùn)作模式，但它的運(yùn)作效率、組織架構(gòu)和人力資源這幾點(diǎn)都是相當(dāng)不錯(cuò)的。第一，世海的運(yùn)行效率在總產(chǎn)量以及單一員工產(chǎn)量，單廠可能是廣東最高的；第二，世海的人力資源跟世海的運(yùn)行模式是相匹配的，他的人員結(jié)構(gòu)、人員經(jīng)驗(yàn)相對來說要比很多企業(yè)強(qiáng)。在這基礎(chǔ)上，我接手并不覺得有太多的困難。


微平衡是系統(tǒng)工程不能簡單照搬

FAM：泰高在全球水產(chǎn)飼料上有著非常強(qiáng)的實(shí)力，據(jù)了解泰高旗下的適進(jìn)公司開發(fā)的微量元素平衡（MicroBalance）理論，用于三文魚上可以大幅減少飼料原料對魚粉需求。這是一個(gè)怎樣的技術(shù)？能否延伸到其它品種上？世海現(xiàn)在應(yīng)用了這種技術(shù)嗎？


武志杰：這個(gè)技術(shù)已經(jīng)很成熟了，也適用于其它品種，細(xì)節(jié)這里就不多講了。我個(gè)人覺得這個(gè)技術(shù)跟國內(nèi)的水平不是在同一個(gè)檔次上的，可能差兩代甚至三代。微平衡的原理并不復(fù)雜，但并不意味著世海或者國內(nèi)公司馬上就能照搬過來。舉個(gè)例子，就像練體操，比如中國的教練要去訓(xùn)練澳大利亞的體操隊(duì)，你能在短時(shí)間內(nèi)就讓他達(dá)到拿金牌的水平嗎？達(dá)不到的，這里面有很多基本功要做。


微平衡是最終把魚粉使用量降到最低的一個(gè)系統(tǒng)化工程，這不是一個(gè)簡單的配方問題，配方在這里面只是很小的一部分，可以說是最簡單的一部分。比如說原材料豆粕，一般只要求蛋白質(zhì)含量、新鮮度、脂肪含量就可以了，但這里面還有很多其他微量的東西在里面，首先要把它準(zhǔn)確的檢測出來，這是很多廠家檢測不出來的；在檢測出這些微量東西，后期的生產(chǎn)工藝也要與此相適應(yīng)，否則微平衡也會被打亂，整個(gè)過程從原料檢驗(yàn)、分析到生產(chǎn)過程控制等一系列的基本功要到位，所以世海要完全達(dá)到這個(gè)技術(shù)的條件還需要完善。


FAM：目前泰高對世海的幫助提升主要是哪些方面的工作？


武志杰：泰高對于收購企業(yè)的管理有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源，泰高集團(tuán)已經(jīng)有100多年的歷史了，在全球40多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，泰高下面的146家生產(chǎn)企業(yè)真正在泰高總部挪威的只有7家，像是一個(gè)聯(lián)合國了。


泰高即將在廣州建一個(gè)水產(chǎn)研發(fā)中心，這是一個(gè)針對整個(gè)亞洲的研發(fā)中心，匯集了國內(nèi)外的優(yōu)秀水產(chǎn)科研力量，主要是做高端水產(chǎn)飼料。目前泰高在通過世海做一些準(zhǔn)備性的工作，從生產(chǎn)技術(shù)到人員的培訓(xùn)，先做好基本功，這需要時(shí)間，等到時(shí)機(jī)成熟，我相信會給行業(yè)帶來不一樣的東西。
中國是增長型市場


FAM：現(xiàn)在國內(nèi)整個(gè)飼料市場競爭非常激烈，泰高如何看待國內(nèi)的競爭環(huán)境？之前泰高說過希望借助世海進(jìn)軍中國的水產(chǎn)飼料市場。


武志杰：現(xiàn)在國內(nèi)飼料市場競爭的確很激烈，不過我不覺得這是壓力，泰高并沒有說要控制這個(gè)市場，這不是泰高追求的目標(biāo)，泰高的股東都是小股東，他們追求的是可持續(xù)的長期發(fā)展。這不只是一個(gè)道德范疇，也不只是一個(gè)理念，而是一個(gè)特別實(shí)在的東西，我們的飼料在原材料的來源上是可持續(xù)的，我們的生產(chǎn)及對環(huán)境的影響是可持續(xù)的，甚至在養(yǎng)殖戶的收益上都是可持續(xù)的。


泰高研發(fā)微平衡降低魚粉的使用量，首先不是為了成本的降低和利潤，而是為了追求可持續(xù)性發(fā)展的目的。一邊是魚粉原材料的短缺，一邊是需求的急劇增長，這到一定程度就不可持續(xù)了，行業(yè)都沒法生存，所以要打亂這個(gè)怪圈，做到行業(yè)和自己的可持續(xù)發(fā)展。


FAM：您在國外生活多年，現(xiàn)在又接管世海接觸水產(chǎn)，您是怎么看待中國水產(chǎn)養(yǎng)殖及其發(fā)展空間的，同國外有什么不同？  

武志杰：中國水產(chǎn)市場有很鮮明的優(yōu)點(diǎn)也有很鮮明的缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)在于中國是一個(gè)增長型的市場，全球增長型的市場已經(jīng)不多了，比如說西班牙就是典型的逐漸萎縮的市場，因?yàn)樗�的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一個(gè)高度很難再有上升的空間。中國不一樣，尤其是南方的珠三角區(qū)域，增長會維持很長的一段時(shí)間，而且還在不斷的往北轉(zhuǎn)移。


不好的地方就是這個(gè)市場還不穩(wěn)定，不規(guī)范，特殊因素特別多，國內(nèi)外的養(yǎng)殖存在著代差。國外比如說挪威水產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵、專業(yè)化程度、設(shè)備水平等都特別高，因?yàn)樯�產(chǎn)效率高，單位面積的養(yǎng)殖成本并不高。而國內(nèi)的水產(chǎn)養(yǎng)殖整體效率比較低，勞動密集程度又特別的高，資源浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重，對環(huán)境的破壞比較大。這個(gè)差距有歷史的原因，畢竟中國工業(yè)化起步晚，跨行業(yè)的協(xié)同配合少，需要一個(gè)時(shí)間。雖然現(xiàn)在我們中國水產(chǎn)發(fā)展很快，但發(fā)展快并不代表已經(jīng)到達(dá)了一定的高度。

水寶寶

那么問題來了，收購泰高到底哪家強(qiáng)？

水寶寶

耕海（Marine Harvest）公司


1、公司基本情況
2006年12月，PAN FISH公司、峽灣海產(chǎn)品公司（Fjord Seafood）和原耕海公司組建了新的耕海（Marine Harvest）公司。合并后，耕海公司成為挪威最大的海產(chǎn)品養(yǎng)殖公司和全球最大的三文魚養(yǎng)殖公司。公司的產(chǎn)品銷售至全球70余個(gè)國家，在18個(gè)國家設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，全球雇員人數(shù)超過5000名。公司在挪威、智利、蘇格蘭、加拿大、冰島、法羅群島等地開展了養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，在美國、法國、比利時(shí)、荷蘭、波蘭和智利等地開展了加工業(yè)務(wù)。公司為奧斯陸證券交易所上市公司。2009年，公司經(jīng)營收入145億挪威克朗，息稅前利潤21.9億挪威克朗。2009年公司在挪威的養(yǎng)殖收獲量達(dá)到20萬噸。


該公司最早可追溯至1965年，總部設(shè)在奧斯陸




2、對華合作
耕海公司在北京設(shè)立了子公司，負(fù)責(zé)三文魚銷售。2009年，整個(gè)亞洲地區(qū)總銷售額達(dá)到8.95億挪威克朗。

這也是一家大牛公司！

sdhuang

收購泰高到底哪家強(qiáng)？?快到中國找藍(lán)翔,
中國企業(yè)恐怕是打醬油的啊

水寶寶

　　荷蘭泰高將被收購：花落誰家？鹿死誰手？
　　
文/ 中國水產(chǎn)頻道版主 胡路怡

　　世界500強(qiáng)企業(yè)荷蘭泰高集團(tuán)是全球最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，建立于1994年，總部設(shè)立在荷蘭阿姆斯福特，并于1997年在紐交所荷蘭阿姆斯特丹證券市場上市，目前其主要的經(jīng)營板塊分為五大塊：預(yù)混料板塊、魚飼料板塊、畜禽配合飼料板塊、畜禽養(yǎng)殖板塊與動物保健板塊。2005年以前，泰高集團(tuán)從事水產(chǎn)養(yǎng)殖、動物營養(yǎng)與肉類加工這三個(gè)主要業(yè)務(wù)，立足歐洲，以服務(wù)下游消費(fèi)群體為整體發(fā)展思路；2005年，泰高集團(tuán)提出“發(fā)展再平衡戰(zhàn)略（Rebalancing for Growth）”，開始涉及產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)，發(fā)展新領(lǐng)域，重點(diǎn)依然是預(yù)混料、魚飼料與動物營養(yǎng)品業(yè)務(wù)。泰高的商業(yè)版圖全球擴(kuò)張，逐步覆蓋了拉美與亞洲，大力開拓中國、俄羅斯、巴西、厄瓜多爾與越南的市場。
　　
　　在過去幾年的發(fā)展期，泰高在全球范圍內(nèi)收購了幾十家中小型企業(yè)，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。例如，2011年泰高收購珠海世海飼料；2013年6月14日，泰高收購厄瓜多爾Gisis飼料公司，成為世界第三大蝦料企業(yè)；2013年6月21日收購埃及Hendrix飼料公司，將業(yè)務(wù)擴(kuò)大至非洲。
　　
　　泰高集團(tuán)2013年綜合報(bào)告顯示，公司全年收入38.67億歐元，稅后所得1.27億；總資產(chǎn)26億，負(fù)債3.5億，償付比率36%；年末每股價(jià)格36.11歐元，每股收益1.85歐元。 泰高集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，水產(chǎn)飼料板塊占有總收入的52%（動物營養(yǎng)占48%），三文魚飼料又占據(jù)水產(chǎn)飼料的62%。在挪威、拉美與亞洲，水產(chǎn)飼料的比重遠(yuǎn)高于動物營養(yǎng)，在北美與歐洲則更偏重于動物營養(yǎng)。
　　
　　與2012年相比，公司總收入雖有小幅度增長，但飼料板塊2013年的業(yè)績下滑了8%，稅前凈收入下跌4.3%，每股收益下降3.1%。根據(jù)泰高集團(tuán)的解釋，問題歸咎于挪威與中國水產(chǎn)飼料需求下滑、外幣政策惡化、大宗商品價(jià)格上漲三個(gè)因素。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，高層管理的決策與控制力無法輻射到整個(gè)集團(tuán)，集團(tuán)子公司慢慢背離了母公司其最初的長期可持續(xù)發(fā)展軌跡，在行情低迷之際這些問題尤為突顯。
　　
　　2014年初，首席執(zhí)行官Knut Nesse認(rèn)為泰高集團(tuán)應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，拋售西班牙和葡萄牙的配合飼料與畜禽養(yǎng)殖等的非核心業(yè)務(wù)（該版塊于2009年從嘉吉收購），專注魚飼料與動物營養(yǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，并提名一位首席創(chuàng)新官（CIO），負(fù)責(zé)企業(yè)科技創(chuàng)新議題。另外，降低對挪威三文魚飼料市場的高度依賴，泰高集團(tuán)準(zhǔn)備開發(fā)多個(gè)魚類品種的飼料，向全球不同地區(qū)銷售。
　　
　　然而，出售被認(rèn)為是“劣質(zhì)資產(chǎn)”的行為并沒有獲得投資者的好感。出售資產(chǎn)的談判困難重重，又逢2014年第三季度業(yè)績下滑，泰高集團(tuán)“似乎”陷入財(cái)務(wù)困境，尋找荷蘭另一大企業(yè)SHV控股尋求幫助。
　　
　　荷蘭SHV控股全稱為Steenkolen Handels-Vereeniging Holdings（荷蘭煤炭工業(yè)聯(lián)盟控股），是一家有上百年歷史的老牌家族企業(yè)，從事業(yè)務(wù)包括交通運(yùn)輸、石油資源開采加工、貨運(yùn)批發(fā)與金融投資。從這家公司的背景上看，其有著長期的資本積累，但卻是一家完全不涉農(nóng)的企業(yè)。考慮到泰高同作為荷蘭龍頭企業(yè)，在公司管理制度與公司價(jià)值取向上與SHV有類似之處；另一方面，從產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)角度出發(fā)，SHV公司也有很強(qiáng)的意愿向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域拓展。根據(jù)SHV與泰高10月20日的公開協(xié)議，SHV將以現(xiàn)金形式每股40歐元（10月17日收盤時(shí)的42%溢價(jià)）收購泰高100%流通股，大約價(jià)值26.85億歐元；非財(cái)政部分，SHV將保留泰高公司的完整與獨(dú)立；原有的人員配置與商業(yè)運(yùn)作模式基本不變；不會造成職工失業(yè)，職工原有的福利得到保留；SHV支持泰高的投資行為。這套政策深受泰高管理層與大多數(shù)股東的支持。但也有部分股東不看好SHV的收購，認(rèn)為SHV只是利用了泰高短期內(nèi)的困境（變賣西班牙資產(chǎn)的失敗），認(rèn)為即使收購了泰高，也不能帶領(lǐng)其往長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展。
　　
　　SHV與泰高的“公開協(xié)議”上指出，若第三方企業(yè)欲收購泰高，在尊重泰高戰(zhàn)略發(fā)展、管理、職員與股東的基礎(chǔ)上，能夠提供高于SHV 的8%每股價(jià)格，泰高有權(quán)重新考慮中止交易。11月8日，美國 Cargill（嘉吉）表達(dá)了投資的興趣，成為金融游戲中的不速之客。此時(shí)，SHV已經(jīng)陸續(xù)收購了泰高集團(tuán)15%的流通股。
　　
　　嘉吉作為美國最資深的農(nóng)產(chǎn)品制造企業(yè)，也有著上百年的歷史，如今已是全球性大宗商品貿(mào)易、加工、營銷公司，經(jīng)營范圍覆蓋到了金融業(yè)。嘉吉?dú)v代領(lǐng)導(dǎo)者將風(fēng)險(xiǎn)管理放在企業(yè)發(fā)展的首要位置上，因此在收購泰高的談判中，要求將企業(yè)進(jìn)行拆分，嘉吉只收購水產(chǎn)飼料版塊，動物營養(yǎng)板塊由Permira（歐洲一支投資基金）收購。美國嘉吉的提議將讓泰高內(nèi)部重新洗牌，人員增裁調(diào)動在所難免。當(dāng)然，這一提議并非多數(shù)泰高股東所期望的，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致泰高員工的失業(yè)；另外，嘉吉也需要相當(dāng)長的時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部管理調(diào)整；嘉吉的搭檔Permira由于沒有涉農(nóng)經(jīng)驗(yàn)，不可能高價(jià)收購泰高。但是，嘉吉收購泰高的有利一面是：優(yōu)化雙方的結(jié)構(gòu)，將給泰高注入新鮮血液，從根源上調(diào)整泰高與嘉吉的戰(zhàn)略，全面革新的同時(shí)或改變?nèi)�球產(chǎn)業(yè)格局。
　　
　　此外，對于收購泰高，還有許多全球的其他意向投資者，包括荷蘭DSM、挪威Marine Harvest與中國新希望集團(tuán)。其中挪威Marine Harvest作為泰高的忠實(shí)客戶，有計(jì)劃打造一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，拜托國外飼料的依賴，最便捷的途徑是收購一家飼料公司，而不是自己去建一座飼料廠。DSM與新希望集團(tuán)均是實(shí)力非常強(qiáng)勁的企業(yè)，新希望集團(tuán)早在許多年前就有意向投資嘉吉旗下的Provimi公司。
　　
　　10月11日SHV提高了收購單價(jià)，由每股40歐元提升至44.5歐元。可以看到，泰高集團(tuán)股票自11月10日（40歐元）起直線飆升，11月13日已突破每股46.2歐元。價(jià)格競標(biāo)僅僅只是開始，接下來的一個(gè)月將十分關(guān)鍵。泰高正在焦急等待著各位投資者的方案，尤其是嘉吉與Permira方面的改進(jìn)版本。有人認(rèn)為，硬件與軟件均不如SHV的美國嘉吉僅僅是攪局者。但分析師稱，若嘉吉與Permira真的有心拿下泰高，至少需要支付每股48歐元，收購總價(jià)格或超過30億歐元。
　　
　　泰高集團(tuán)，這家擁有全球12%預(yù)混料市場占有率，全球最大三文魚飼料的企業(yè)，其命運(yùn)將何去何從？我們拭目以待。

水寶寶

水寶寶 發(fā)表于 2014-11-13 22:03
耕海（Marine Harvest）公司

據(jù)說之前泰高想收購它，現(xiàn)在它來收購泰高，呵呵，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)呀！