水產(chǎn)飼料業(yè)的“圍城”內(nèi)外

diandian

現(xiàn)在來看，水產(chǎn)飼料企業(yè)或許面臨國內(nèi)畜牧企業(yè)的內(nèi)部瓦解，和跨國企業(yè)的外部侵襲，原有的市場競爭格局可能被打破。在飼料行業(yè)整合進(jìn)程中，不論大小企業(yè)，只要具有成長性，都可能迎來發(fā)展，對于有能力的行業(yè)參與者而言也是。

　　水產(chǎn)與畜牧這兩個涇渭分明的行業(yè)，隨著飼料企業(yè)的相互摻和也產(chǎn)生了一定的交際。前不久的一次水產(chǎn)圈子外的交流會上，大北農(nóng)集團(tuán)一位高層私下稱，大北農(nóng)對水產(chǎn)飼料市場勢在必得，計(jì)劃3-5 年內(nèi)將水產(chǎn)料做到全國前三，這就意味著原本水產(chǎn)飼料業(yè)的競爭格局會被打破。

　　可能有人會說，大北農(nóng)的優(yōu)勢在豬料市場，水產(chǎn)與之各有市場特點(diǎn)，并不一定能延續(xù)優(yōu)勢。但需要看到，作為目前市值最高的上市農(nóng)牧企業(yè)，大北農(nóng)最不缺的是錢。所以大北農(nóng)的做法很簡單，你有能力有項(xiàng)目，那我來出錢組建公司，而且不涉足具體管理，只看財(cái)務(wù)報(bào)表。大北農(nóng)以相對自由的創(chuàng)業(yè)平臺的價值觀，不難吸引一批想做老板的企業(yè)中高層跟隨，也可能會導(dǎo)致水產(chǎn)飼料企業(yè)現(xiàn)有的雇傭機(jī)制發(fā)生改變；否則，很可能徒做嫁衣。前段時間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的海大高層出走后，與新希望六和合作成立新企業(yè)，或許可以說明些什么。

　　不過，新希望六和對進(jìn)軍水產(chǎn)飼料行業(yè)的態(tài)度雖然很明確，但動作不夠利落。新希望六和總裁陶煦接受采訪時說，集團(tuán)在雞料業(yè)務(wù)上的產(chǎn)能已經(jīng)飽和，下一步會重點(diǎn)做豬料和水產(chǎn)料，而集團(tuán)對豬料更有把握一些，會先在豬料上發(fā)力。水產(chǎn)料何時重點(diǎn)來推，還沒有一個具體的時間列表。

　　另一方面，有投資機(jī)構(gòu)詢問中國水產(chǎn)飼料行業(yè)中，哪些企業(yè)經(jīng)營得比較好，這確實(shí)令人好奇投資機(jī)構(gòu)在此問題上的目的是什么。交流后對方告知，現(xiàn)在有一些跨國企業(yè)包括原料供應(yīng)商想進(jìn)入或進(jìn)一步開發(fā)中國水產(chǎn)飼料市場，計(jì)劃收購一批中國飼料企業(yè)來達(dá)成布局，唯一的要求是要控股。可以看到，跨國企業(yè)也有意投身參與中國飼料行業(yè)的整合，以便從中尋找機(jī)會。只是，并不清楚這些跨國企業(yè)看重中國市場，是出于戰(zhàn)術(shù)考慮還是戰(zhàn)略考慮，前者會以短期獲利為需求點(diǎn)，不足為慮；后者則會長遠(yuǎn)考量，慢慢滲透。

　　對于水產(chǎn)飼料企業(yè)，原本業(yè)內(nèi)的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外夾擊，而且這種趨勢只會愈演愈烈，如何攻守？有一個基本點(diǎn)，水產(chǎn)飼料企業(yè)或許需要轉(zhuǎn)變以往關(guān)注于經(jīng)營管理和技術(shù)開發(fā)等方面的思路，加大精力在人力資源，首先打造一個不至于被內(nèi)部瓦解的精英團(tuán)隊(duì)，然后再謀事。

現(xiàn)在，大北農(nóng)來了……