大企業搶人、搶錢、搶地盤，中小企業怎么辦？

goodfish

最近和一個資深行業人士聊天，到談到當前飼料行業的集中速度，他感嘆地說：大家都知道飼料業、養殖業會向大企業集中，但沒想到會這么快！
現在大企業利用人海戰術、上市圈錢、原料采購、優惠政策，實施全產業鏈策略，搶人、搶錢、搶地盤，正從各方面擠壓中小企業的生存空間。
如此一來，中小企業的出路在哪里呢？

瀧川

我只體會到搶人的可怕，

衡動粉碎

中小企業會長久的存在下去的，只要有專業的知識、穩定的性價比，養殖戶會接受的。

cjlittlepig

正在努力地成長，等著被搶這就是我目前能做滴~~~

水產小嘍啰

一方面，由于飼料行業是免稅行業，企業不用交增值稅，地方政府不歡迎；同時考慮到環保，在順德已有部分飼料廠考慮“被搬遷”；另一方面，面對大企業的人海戰術及市場圍攻，中小飼料廠的市場份額“被萎縮”的越來越明顯。近日，走訪了珠三角地區幾家中小型飼料廠，其生存狀況雖不至于“前有毒蛇后猛虎”，但也感受到了其生存狀況的尷尬。

水調歌頭

中小企業應該有自己的特色，如果沒有的話，實在是隨波逐流，不好混！
看著四大飼料企業依然在大舉進攻，中小企業的難可想而知了！

thinkpad

沒有核心競爭力的中小企業，接下來肯定會越做越累

武山湖

資金門檻越來越高了，小飼料公司確實不好做，
可以做區域龍頭，或是代加工。
還是有很多人又銷售渠道，你只負責做好你自己的產品，搞好信譽，做自己加工利潤。

kook

收緊戰線，走專業化吧，雖然說有把雞蛋放在一個籃子的風險，但是做多了又累又不好做。

fannyfay

特色才是核心

水產小嘍啰

專業化、特色化這些都是要一定的科研實力才能做到，科研投入需要有資金的投入，而且銀行貸款也很難拿到，屬于典型的“爹不疼娘不愛。”所以我覺得這些中小企業最后的路線要么隨著市場的競爭，被大廠兼并。如果有好的買主，并購也是一條不錯的選擇。嘿嘿！

chenwendian

資源的集中，資金的短缺，必然提高行業的門檻，這是行業發展的必然！