劉永好：合作共享是民營企業(yè)的生存之道

十二少

以飼料業(yè)界老大身份，領跑著民營企業(yè)的發(fā)展，新希望集團的領袖地位毋庸置疑。近日，該集團董事長劉永好接受《21世紀經濟報道》采訪，就民營企業(yè)如何做大做強發(fā)表了自己的看法。劉永好認為，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決定著民企的生存發(fā)展。這一戰(zhàn)略既能使公司在同行業(yè)內保持優(yōu)勢，又能最大程度發(fā)揮集團的協(xié)同效應，做大企業(yè)規(guī)模。
　　同時，在劉永好看來，當下中國經濟政策不斷在發(fā)生變化，民營企業(yè)要想長遠發(fā)展，就要加強合作，在原材料、技術、市場等方面實現(xiàn)資源共享，謀求共同發(fā)展。
　　以下是其訪談摘錄。
　　劉永好：
　　我們最早是1996年入股民生銀行，1997年在深交所上市，1999年進入房產、2001年入股民生保險，2001年從控股四川陽坪開始進入乳業(yè)，2003年以戰(zhàn)略投資者身份進入信托業(yè)，2003年與IFC聯(lián)合組建華融化工，這使得新希望從一個農業(yè)產業(yè)公司，逐步轉化為了一個多元化發(fā)展的企業(yè)。相關多元化和不相關多元化并行的戰(zhàn)略，既保持公司在涉及行業(yè)的領先優(yōu)勢，又發(fā)揮了集團的協(xié)同效應，并做大集團的規(guī)模。
　　但有一點，我們一直沒有放棄、放松農業(yè)項目，因為這是新希望發(fā)展的基礎。
　　新希望是一家養(yǎng)殖業(yè)飼料業(yè)起家的企業(yè)，有植根心底的農牧情懷。我認為，農產業(yè)是一個穩(wěn)步發(fā)展的產業(yè)，是一個萬歲產業(yè)。
　　在2004年前后，新希望的地產、金融、保險等城市化產業(yè)領域也取得了一些成績，但是當時國家的宏觀經濟發(fā)生了一些改變，如果繼續(xù)深挖這些產業(yè)，新希望將不再具備相應的優(yōu)勢。
　　因此,當時我們又一次進行了戰(zhàn)略調整，回歸主業(yè)，將前幾年在城市化產業(yè)中賺取的資金，再次深入到農牧業(yè)產業(yè)當中，并且和一些國內比較強的農牧業(yè)企業(yè)建立起合作關系。
　　我們從2005年開始，在豬肉、禽類、乳業(yè)三大產業(yè)鏈上，聯(lián)合了山東六和、陜西石羊、山西大象、河北興達等行業(yè)和區(qū)域性的龍頭企業(yè)，初步完成上下游產業(yè)鏈的布局。乳業(yè)鏈上游建立了幾十個奶源基地，下游通過并購奶業(yè)的地方品牌，已形成貫通上下游的格局。。
　　經過這些年的發(fā)展，我認為，民營企業(yè)之間的合作實際上是很有必要的，特別是在現(xiàn)有經濟格局下，大家只有進行技術、資金、市場以及原材料資源等多方面的合作，才能達到共同發(fā)展的目的。