飼料廠競爭新格局

李子沐

內容三個方面競爭，商業配送模式，技術創新，流程化管理。

lg83062

呵呵，拿分走人

mzhy668

簡單明了，但是樓主能否具體分析一下啊

水中魚

摘錄一段從《水產前沿》看到的話，很好的預測了飼料企業的新的出路：
1、        原料采購合作。
目前飼料企業采購基本上還是各自為戰，最多通過一些原料貿易或者信息服務企業提供的信息形成業務合作。但已經有行業巨頭形成了實質性的采購合作，效果據說還不錯。即使不以一時成敗來衡量，行業聯合起來，努力改變“中國人買什么什么就貴，中國人賣什么什么就賤”的可悲狀況，都是很好的事。競爭激烈的巨頭之間能實現采購合作，面臨更大壓力的中小飼料企業，不更有必要在采購上合作嗎？
2、        研發與生產合作。
其實，目前分散的水產飼料企業已經在某種程度上實現了研發與生產合作，比如添加劑預混料企業將自己的研究成果傳播給各飼料企業，飼料企業又將應用的效果反饋到添加劑企業加以改進，這不就是研發上的合作嗎？至于生產合作是早就有的了，有些飼料廠在產能不足或者生產線還沒有上馬時在其它飼料廠加工。然而這些合作更多是被動性的或者權宜之計。這種合作是否可以進一步呢？大多數中小飼料廠無力也沒必要進行所有養殖水產品種的研發和生產，如果集中精力在少數品種上的研究和生產上，其它品種的飼料可以通過在合作飼料企業加工生產 ；甚至，有些長于銷售和打造品牌的企業可以將飼料生產完全外包（監控生產質量即可），有些長于生產的飼料廠也可集中精力搞好生產。
3、        銷售合作。
銷售合作也許是最難的，誰愿意把自己的銷售渠道或者市場份額拱手讓人呢？然而，一定程度上的“舍”，或許可以換來更多的“得”。最近看《華為的世界》一書，華為在剛剛進軍北美市場時開拓工作極為困難，同時又遭遇思科公司為了限制華為進入而提起的知識產權訴訟。此時華為選擇了和美國本土的 3COM 公司成立合作公司，在研發和銷售上通力合作，最終相對快捷地打開了北美市場，華為、3COM 雙贏。而之后在華為已經有一定市場份額的歐洲市場上，華為再次選擇了與西門子成立合作公司，進一步提升了華為在歐洲的市場份額和品牌形象。

浪花一朵

差異化競爭是關鍵。

客戶與企業員工利益最大化的基礎。

jiangbao7

不知樓主意思是啥，樓主的言辭好像更簡略，讓人發揮想象。

水族館妖精

商業配送模式這里或許能有新的商機啊。

現在當當網借助當地的報紙發行配送商品，不知飼料方面，或者藥品方面，也有新的突破或嘗試？

ffmy1978

沒看到任何評論阿？怎么回事？

chenwendian

飼料業的整合機遇，應該已經開始。

vit-land

今年又有新的變化，很多以前做銷售經理的人有了自己的市場和渠道。
然后去代加工，一年也有個500-1000噸的量。
這種現象也會比較多了。
比如幾個大戶聯合，去飼料廠加工飼料，都是有可能的。
飼料公司作為一個加工車間來出現的。

XIEQUANZHONGXIA

有飼料協會罩著，保證巨大利潤。好像靠人海戰術、廣告戰術就撂倒了廣大養殖戶。
競爭好像談不上白熾化。

elape001

養殖場將是一個漫長的整合過程，飼料廠以后是養殖場配套的一部分

yyshipy

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小書童

簡單明了，但是樓主具體分析一下

自己

.。。               

hanchengzhong

這樣也可以發帖子呀？

hxm20070756

什么是流程化管理？