困惑：市場競爭大，該如何去定位好一個企業的發展？

玉。

GMP本身是就是規范企業為主的，但有一個現象就是，自GMP認證以來，廠家是不見減少只見增加。大型獸藥廠和飼料企業集團介入，競爭壓力越來越大，利潤越來越薄；另一方面，非GMP的生物廠家的大量出現，進一步擠壓了這些GMP企業固有市場的空間，所以有一些人置疑，GMP是否真正起到了規范市場的作用。
前段時間，有幸再與北京漁經蔣總交流，看到他悠然自得，好不愜意的樣子，我還是忍不住問了他，現在競爭壓力這么大，他還可以這么自在。
他的回答很簡單，“我現在只想把漁經做小！”做小，其實他的目的在于把市場做細。
他說，以前漁經只做25個縣，現在做了30多個縣，但反而還沒之前做得好，總結的原因，他最后還是認為，應該收縮市場，做強做細。
其實，面對目前這個行業的競爭，我想這還是在理的。

而看看其他老牌知名企業，如利洋，一個分店一個分店的開，總有一天在水產的地方應該會遍地開花吧，但總感覺馬老師挺辛苦的。

大家也說說面對現在的市場，你們又是如何看待，如何去操作的。

thinkpad

蔣總可能是外松內緊哦
現在這樣的市場狀況，相信沒有哪家企業能輕松起來