困惑：市場競爭大，該如何去定位好一個企業(yè)的發(fā)展？

玉。

GMP本身是就是規(guī)范企業(yè)為主的，但有一個現(xiàn)象就是，自GMP認(rèn)證以來，廠家是不見減少只見增加。大型獸藥廠和飼料企業(yè)集團(tuán)介入，競爭壓力越來越大，利潤越來越薄；另一方面，非GMP的生物廠家的大量出現(xiàn)，進(jìn)一步擠壓了這些GMP企業(yè)固有市場的空間，所以有一些人置疑，GMP是否真正起到了規(guī)范市場的作用。
前段時間，有幸再與北京漁經(jīng)蔣總交流，看到他悠然自得，好不愜意的樣子，我還是忍不住問了他，現(xiàn)在競爭壓力這么大，他還可以這么自在。
他的回答很簡單，“我現(xiàn)在只想把漁經(jīng)做小！”做小，其實(shí)他的目的在于把市場做細(xì)。
他說，以前漁經(jīng)只做25個縣，現(xiàn)在做了30多個縣，但反而還沒之前做得好，總結(jié)的原因，他最后還是認(rèn)為，應(yīng)該收縮市場，做強(qiáng)做細(xì)。
其實(shí)，面對目前這個行業(yè)的競爭，我想這還是在理的。

而看看其他老牌知名企業(yè)，如利洋，一個分店一個分店的開，總有一天在水產(chǎn)的地方應(yīng)該會遍地開花吧，但總感覺馬老師挺辛苦的。

大家也說說面對現(xiàn)在的市場，你們又是如何看待，如何去操作的。

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蔣總可能是外松內(nèi)緊哦
現(xiàn)在這樣的市場狀況，相信沒有哪家企業(yè)能輕松起來