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TA的每日心情 | 死哪去了 2014-10-22 08:04 |
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簽到天數: 17 天 [LV.4]偶爾看看III - 帖子
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1、成為地區中最佳商店的策略。連鎖店無論在店面、店鋪的整潔、整齊、商店的品質、銷售總額、經營活動的開展或者是售后服務方面,都已成為商圈內同業競爭的要素。
2、經營特色策略。在門店的經營策略中,使商品和服務擁有特色及個性,是必須的。經營特色化,是指門店所經營的商品和經營方式,必須有特色,以此來滿足不同層次顧客的需求。
3、商圈管理的要點。商圈是指門店內顧客來店的范圍,也就是每個門店所能吸引顧客的區域范圍。
4、門店競爭的相應對策。店與店,店與廠家,廠家與廠家的競爭日趨激烈。在這種情況下,身為店長需運用下列幾種方式,去挑戰其他商店的競爭。
1)讓店內的員工徹底了解門店的經營方針,并遵循這一方針自覺行動。雖然店長因為競爭對手的因素,而將重心放在注意與互相競爭的商店上,但是對自身門店的經營方針、員工的言行、服務品質,以及如何正確處理工作事務,仍是競爭時所應注意的基本對象。
2)讓顧客知道本門店的經營方針及態度,并求得顧客的理解。雖然有些事情不能急功近利,但還是要遵循這一方針,積極努力展開活動。通過活動的過程,獲得顧客的理解與共識,使這些顧客成為商品的忠實顧客。
3)收集競爭店的資料。
顧客群:從對顧客的觀察和商品結構掌握得知。
主力商品:從商品的陳列方式、陳列數量、pop廣告、促銷活動等方面了解。
價格的波動幅度:從商品的價目牌、廣告等方面得知。
商店內的格局、陳列的方式。
4)促銷活動。通過促銷活動,將商品的重點商品特色介紹給顧客,將競爭店與本店所經營商品進行比較發現彼此的不同之處,將它變為競爭有利的籌碼。
5)服務品質。競爭中提高員工的服務品質至關重要,親切的態度、甜美的微笑、正確的說明,都是員工不可缺少的必備條件和競爭中的重點。
轉自網友:lugang
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