“血汗蔬菜”背后的制度悲劇

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面對變幻莫測的市場，農民真正需要的不是救世主以及運動式救助，而是破除那些閹割其議價能力的藩籬

【財新網】（記者 任波）物價瘋漲之下，一萬元并不是一個大數，卻把一位菜農逼到了絕路。

一個人、六畝田，一萬余元資金投入，兩三個月持續勞作，換來的竟是8分錢一斤的傷心菜價。于是，蔬菜生產大省山東的39歲菜農韓進最終自縊棄世，留下妻子和兩個未成年的女兒。

超市高價蔬菜背后的血汗真相，方由此揭開一角。

不當農民，不知農民苦。超市菜價一元多一斤，農民只能拿到幾分錢，甚至抵不上銷毀蔬菜的花費。“中間環節過多”，似乎是它們擠壓了農民應得的份額。

然而其深層的矛盾在于，中國農村改革三十余年，農民一家一戶為單位分散生產的小農經濟模式仍然沒有改變，農民對市場波動無法準確預測，極度分散的生產格局打破了古典經濟學意義上供需變動的靜態平衡，令產量和價格蛛網式波動，豐產原本就難增收。更由于分散的小農無法形成與其他市場主體的談判合力，必然落得被“層層盤剝”。

“血汗蔬菜”背后的游戲規則雖然冷酷，但這就是市場的真實面目。最終總會有不堪重負的脆弱鏈條倏爾斷裂，而再堅強的神經又能奈何？

好在并非沒有破局之道。最直接的辦法，即是生產者聯合入市。

即便在十分強調自由競爭的西方國家，農業生產者也并非在市場中單打獨斗。除了期貨市場和政府補貼等制度共同參與定價過程，很重要的一點就是生產者可以組成農民協會、行業協會或者綜合農協等各種形式的組織。

以集體的力量參與市場博弈，不但有助于組織化、規模化經營，還可形成極強的市場談判能力，為農業爭取合理回報。在一些國家，農業生產者的行業組織甚至擁有自主品牌，對質量、產量和價格都制定有成熟標準并自我監管，且進行有組織的營銷，大大提高了供應方的效率。

在中國，成立“農協”、或倡導農民經濟組織的呼聲早已有之，實踐層面卻遲遲難成氣候。一些期望企業或政府主導對農民生產進行整合的嘗試，又往往事與愿違，反而傷農。

事實上，菜農的悲劇并非個案。去年此時，企業集團富士康職工連續跳樓事件牽動萬人矚目，工人“活著太累”的嗟嘆背后，是面對自身在產業鏈末端多重擠壓下，回報遠遠不敷其所付出、自由和尊嚴得不到尊重的事實，改變人生境遇的訴求又沒有合法實踐的渠道，最終選擇了消極抗爭。

究其根源，還是因為現有制度并未真正放開以組織的方式，向市場競爭中處于弱勢地位的人群賦權。

今年此時，菜農自棄事件再度引發民意激蕩。千夫所指之下，政府一如既往出招，組織企業向農民買菜維穩，然而動員式、運動式的救助工作能持續多久？面對變幻莫測的市場，農民真正需要的不是救世主，而首先是破除那些閹割其議價能力的藩籬。

日復一日消費著田地里豐饒的出產，人們憫農、惜農，為什么就不能放開束縛，把應有的權利賦予這些財富的創造者，讓農民自救？■　

轉《財新》的文章，不光菜農，漁農也同樣如此。如何破解？值得我們反思與努力！

水族館妖精

上次看郎眼財經時，郎教授認為最后一公里的成本是最高的，建立開放的市場準入制度，是他的一個建議。

而上次看新聞是，也留意到中國大概有12%的農民加入了合作社，但這些合作社“我國的農民專業合作社大多建立在生產環節，缺乏成熟的市場渠道；合作社平均入社農戶69戶，平均投入不足100萬元，規模偏小難以與大市場對接；合作社在辦公場地、管理人員、加工設備等方面還不能滿足服務社員的要求；合作社與農戶之間還是處于簡單的買賣關系，沒有建立起規范的利益連接機制，操作不夠透明”。

所以，也不是組織一個合作社就能簡單解決這個問題的。

浪漫小子

很簡單的一個問題，流通環節賺取了差價。

如果您直接在菜農、漁農購買產品，他們一定能賺到錢。

某些高利潤的流通環節，已經被壟斷了，利益集團不會輕易放過流通這個蛋糕的！