劉永好語錄：基業(yè)長青要堅持“快半步”

蔓延

　　從1982年創(chuàng)業(yè)開始，新希望集團董事長和其家族靠著農產業(yè)使口袋不斷變鼓。如今新希望已是中國頂尖的民營企業(yè)。在新希望年收入做到500多億時，劉永好依舊保持一顆平常心。雖然也投資收益頗高的房產、金融，但堅守農業(yè)不動搖是劉永好不變的信念。用劉永好自己的話說，做農業(yè)一是企業(yè)責任問題，因為企業(yè)員工大多是搞農業(yè)出身；二是他們正在探索中國農業(yè)發(fā)展之路。
　　在公眾眼中，劉永好一直保持著沒架子、樸實、內斂的形象。劉永好曾把自己比作不會喝酒、不會抽煙、不會打麻將、不會跳舞、不會對明星和名牌感興趣的“二百五”。回望30年的創(chuàng)業(yè)路程，劉永好這樣評價自己：感覺自己前行的腳步還是踏實的。無論是為人，還是做事，劉永好都恪守著一條準則：將自己放低一點，再低一點，但絲毫不懈怠。今次重溫劉永好經典語錄，領悟這位被稱為“第一農倌”的專注與堅守。








以下為劉永好的經典語錄部分整理：
　　1、我提到中國非公有制企業(yè)對中國經濟的貢獻用這幾句話描述，他們占到10%，占到資源的30%，包括金融、礦產和其他資源，提供社會40%到 50%的產品，50%到60%的稅收，解決了70%到80%的社會就業(yè)和新增就業(yè)的80%到90%，他們是這樣一個群體，為國家作出了非常重大的貢獻。所以，國家應該重視他們，肯定他們，支持他們，幫助他們，也希望我們的媒體更多的從正面報道他們。

　　2、現(xiàn)在媒體的一些作品和電視劇，談到腐敗的時候 往往后面就有一個不法商人，談到腐敗官員的時候就一定有一個不法商人在拉他們下水，好像給人的印象是商人就是狡猾、不守法的，當然，這些人是有的，但是一定不是主流。更多的企業(yè)家們，特別是民營企業(yè)家們默默地為國家做著奉獻。

　　3、我們算是比較幸運的，在嬰兒期的時候，我們一直強調‘快半步’。從市場的角度，你必須快，不然要被淘汰，但是，從政策的角度，你太快了有可能失足，有可能成為‘先烈’。所以我一直強調要‘快半步’。

　　4、像劉暢他們年輕的一代比我們有優(yōu)勢，他們生長在一個更加富裕的時代，法制逐步健全的社會，媒體更加發(fā)達、知識傳播更加快捷的社會，信息更多，這與我們以前有很大不 同，不能用我們的思維去影響她，路由她來走，飯由她來吃，但是我希望她能對我們這個企業(yè)、這個集團有興趣，現(xiàn)在看來她蠻有興趣的，但是最后她的路怎么走， 還得靠她自己。

　　5、有人說，劉先生，你真是基業(yè)長青，你30年來還沒倒，還沒倒!這句話聽上去有點怪別扭的，我有一個感覺是“準烈士”的感覺，什么時候把“準”字去掉變成“烈士”呢?確實我們民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代接著一代有無數(shù)先烈倒下去了，在改革開放之下我們的這條路越走越寬，這是好的。

　　6、 我為我們的成都有這樣的政策，有這樣的領導，有這樣的環(huán)境，有這樣的氛圍而感到驕傲，在這樣的氛圍下孕育出這樣的企業(yè)那是應該的，我相信我們在座的這些 “未來之星”有很多，有十個、一百個今后甚至有上千個，我們新希望集團這樣的企業(yè)，再過30年之后有可能我不在了，但是一定有很多企業(yè)成為世界的領先企 業(yè)，本行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，為國家作出更大的貢獻，剛剛我說到感恩就是要感謝曾經幫助過我們的領導，感謝我們成都的市民，感謝我們的合作伙伴。我經常講感恩之心離財富最近，是的，學會感恩更易成功。

　　7、中儲糧，是國家給錢來幫國家儲糧的，并不是一個市場化的行為，而是政府行為。國家每年儲糧，要花數(shù)以百億的資金。如果能夠從政府行為和市場行為相結合來儲糧，讓民營企業(yè)也參與到儲糧當中，一定程度上可以減少政府儲糧的壓力，減少國家投資，降低成本，對養(yǎng)殖業(yè)是有利的。

　　8、 如果國家對所有的種糧農民，都給一個較高的補貼，比如30%的補貼，即糧食收購價從1元/斤變到1.3元/斤，國家為此將多付3000億元。同樣，肉蛋奶 和蔬菜再補貼2000億元，總共補貼5000億元。5000億元對國家而言是能夠承受的，但這會極大的調動農民的積極性。如果這樣，一段時間內，我們國家 的糧食和肉蛋奶都夠了。但是，補貼一定要直接補貼給農民，不要經過中間環(huán)節(jié)。

　　9、劉永好說，女兒會否接班存在幾個因素。“第一，最終接班與否，我的女兒有選擇的權利;第二，新希望已經有相當?shù)囊?guī)模，單靠一個人是不夠的，我們需要更多優(yōu)秀的管理者;第三，我們要適度進行兩權分離，要走治理結構更加規(guī)范、嚴謹、透明的道路。”

　　10、農業(yè)是所有行業(yè)收入中最低端的，且行業(yè)風險很大。這個群體實際上人數(shù)最多，但話語權不強。單是收入就差十多倍，憑什么一個人到金融證券行業(yè)去就高十幾倍，到農牧行業(yè)去就低十幾倍呢?這就是分配不公。

　　11、我覺得經過30年改革開放，成長起來的這些企業(yè)家們，他們把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場的觀念用到我們相關的產業(yè)里面去，去推動社會的進步，去帶動就業(yè)，為社會創(chuàng)造價值，或許比這個裸捐的價值更好一些。

　　12、 在全國比較有影響的這些企業(yè)家聯(lián)合起來了，要做一些投資，更重要的是，他們聚在一塊兒要把他們的智慧，他們的激情，他們的長處匯聚在一塊兒，來做一些投 資，做一些發(fā)展，做一些幫助。我同時覺得，我們這個基金在不同的行業(yè)做一些投資，而這些行業(yè)里面都有國內頂尖的企業(yè)在里面，他們了解這個行業(yè)，懂得這個行 業(yè)，知道這個行業(yè)怎么去做，這樣就有一個特別的好處。

　　13、每隔幾年我發(fā)現(xiàn)總是在變，老的在減少，新的在增加，當然新的更是一些朝氣蓬勃的，更加年輕的新的一代，這說明什么呢?說明在中國的創(chuàng)業(yè)，企業(yè)經營也不是那么容易，有市場的風險，有政策的風險，有自然的風險，拿我們農產業(yè)的來講，有生物的風險，倒下去是不足為奇的。

　　14、 但是什么都不當了，這也不是我的風格，因為我們是商人，是企業(yè)家，我們有企業(yè)家的風格，我們有企業(yè)家的精神和目標理想，所以我們還是要把公司做好，所以這 就要有增加，這個增加就是引進一些優(yōu)秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上，增加的是治理結構的完整，增加的是現(xiàn)代管理自主，規(guī)范陽光透明，增加的是我們的 培訓，增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統(tǒng)，通過一加一減確實明顯了，效果出來了。

　　15、 最高興的是我可以有很多時間到處走一走，看一看，問一問，學一學。所謂走一走，我這幾年經常拜訪一些優(yōu)秀的企業(yè)家，看看他們在做什么，想什么，搞什么，他 們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實幫助不小；問一問，就是到市場，到國外，到企業(yè)，跟農民朋友溝通交流，看看他們有什么困 難問題，對市場有什么需求，市場發(fā)展的情況和動態(tài)怎么樣。 (以上據(jù)公開資料整理)

amilyli

“最高興的是我可以有很多時間到處走一走，看一看，問一問，學一學。”雖然我沒有像劉董那樣成功，但這句話，我覺得身為水產人，也很幸運工作上有很多機會到處走一走，看一看，問一問，學一學！