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vit-land的所遇所想我也深有同感。
這兩年,我發現對蝦養殖的專業水平越來越高,有很多的養殖戶已經開始對養殖有了自己的理解,建立了適合自己的養殖模式,在養殖環境日益惡化、養殖成本逐年升高、對蝦養成率降低、內銷打開帶來的對蝦價格穩中增長、養蝦利潤增加的情況下,他們通過減少投苗量、選用優質蝦苗、適當控制投料量、謹慎選擇好飼料、盡量減少消毒和大排大灌、減少對蝦應激、多用內服營養性“藥物”等手段,更直白的說是戰勝了內心的欲念,不求搏猛,追求養殖的成功,同時實現了健康持續的“賺錢”。
尤其是具有專業背景的“養殖戶”越來越多,他們學水產養殖出身,有養殖場技術員經歷或者飼料或水產藥品銷售經歷,或單干或合伙養殖,他們對養殖有更深入的思考,有較強的鑒別能力,他們的理念是:“在廠家打工一年也不過是十來萬,還不如自己來養蝦,不求一年幾百萬,但求每年二三十萬。”
我個人感覺,在養殖終端已經發生了這些變化,而 我們的飼料企業還在為了不斷提高市場占有率,“踩死別人”,希望一個人做“霸盤生意”,不愿意順應“民意”,還在不斷催高飼料蛋白,還是在用價格戰和賒銷來打競爭同業。雖然賺取了利潤,但也是“有苦自知”。 |
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