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回復 5# 8fish
《2010-2011中國水產營銷藍皮書》分為全景篇、成長篇、事件篇、案例篇、應用篇以及趨勢篇等七大篇章,以全面盤點2010-2011年度中國水產營銷格局為主線,展現營銷典范和經典案例,深度解析優勢水產企業品牌戰略實踐成績和經驗,同時引領水產行業營銷方向。本書提出的“中國水產品牌營銷競爭力指標體系”是國內首個以品牌營銷可量化指標為衡量標準的評估指標。
2010-2011中國水產營銷藍皮書
前 言
我們始終堅信,心有多寬,世界就有多大。我們始終堅信,在這條滿載夢想的風帆上承載了無數原本人的努力與付出,破繭成蝶,跨越巔峰,我們離成功更進了一步。
回首2010年,水產食品安全被推倒風口浪尖上,面對紛繁復雜的營銷表現,面對消費者投來的質疑的目光,我們回歸到原點,立足于打開水產營銷的本質。
《2010-2011中國水產營銷藍皮書》秉承“究原、溯本”的核心價值理念,關注于“根”,立足于“本”,為引領整個水產行業在營銷本質、品牌構建、品牌價值的塑造上不斷健康向前,翻開了新的卓越篇章。
目 錄
一、全景篇
2010年中國水產品牌全景
2010年中國水產品營銷全景
中國水產品牌營銷戰略能力衡量指標
二、成長篇
2010年中國水產最具成長力產品
獐子島蝦夷扇貝
棒棰島海參
同仁堂海參
江船長吉品即食鮑魚
2010年中國水產最具成長力營銷模式
獐子島扇貝組合銷售模式
大商海珍銘品集中銷售模式
店會員模式
良之隆凍品直通車模式
2010年中國水產最具戰略力企業運營
獐子島品牌運營
壹橋苗業產業鏈上游掌控
長生島綜合滋補品運營模式
棒棰島專注海參品類專家戰略
三、事件篇
獐子島打造十億級產品品牌戰略啟動
壹橋苗業股價飆升 水產上游產業鏈蓬勃發展
國聯水產上市
中國首個農產品低碳標識落戶獐子島
農超對接影響中國水產品行業
天災人禍下的食品安全危機
海參市場毒瘤揭秘
小龍蝦事件對淡水水產品企業的啟示
水產品漲價
品牌水產和外腦時代
四、人物篇
吳厚剛:黃海深處走出的銀行家
劉春寶:“海參王國”締造者
朱長良:凍品界的領跑者
盧德炎:致力水產新高度
尹寶昌:用誠信打造“老尹家”
唐傳勤:心懷感恩的“好當家”
張國范:譽滿中華的“鮑魚科學家”
顏闊秋:鮑魚別墅的建筑師
何足奇:水產品牌營銷牧師唐傳勤:心懷感恩的“好當家”
五、案例篇
獐子島品牌化運營成就水產領軍企業
棒棰島專注品類營銷
長生島突圍海參店
三良行凍品直供成就渠道霸主
德炎水產的休閑之旅
壹橋苗業的產業鏈上游掌控
凱洋海珍品禮品營銷
同仁堂總統牌海參高檔單品類禮品營銷
漁太太海鮮禮盒終端營銷
六、應用篇
資源營銷
原產地營銷
渠道細分 終端搶位
大眾化市場的拓展
打開內陸市場
對蝦企業的品牌之路
水產衍生產品的營銷
水產行業產品策略
七、趨勢篇
海洋食品消費趨勢
水產專賣店渠道模式的發展趨勢
大眾化水產品凍品化趨勢
水產品牌傳播互動化趨勢
水產裝備升級
中國水產食品安全趨勢 |
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