新官上任三把火，中山統一的宋莊之別

any

中山統一換老總后，聽說銷售政策馬上就變了——基本上全部現金發貨，弄得經銷商意見頗大。向中山統一的朋友了解時，他表示現金交易是統一集團一貫的作風，莊總那時候是有所放寬賒銷額度，宋總上臺后只是按集團規定嚴格執行。相對來講，統一這番政策調整，對蝦料、海水魚料市場影響更大一點，據了解是莊總當時對羅非魚料操作本來就比較嚴，蝦料和海水魚料相對比較松。

個人猜測，莊界成被調換是否是因為總部擔心中山統一會頂不住市場“賒銷”風氣的沖擊？珠三角一魚料朋友認為，莊界成做的一些調整其實比較適合統一在市場生存，但得不到集團認可。

cjlittlepig

鐵打的營盤流水的兵！米有辦法。

Germplasm

正常，見怪不怪了。集體和上層領導永遠不會有錯。

蔓延

職業經理人和董事會的矛盾，常有的事，any的猜測應該沒錯！

武山湖

統一，是值得尊重的企業。

diandian

同行對中山統一的說法及判斷：1、因為政策的改變，珠三角海水魚料經銷商極少會單獨經營統一料，年銷量1000噸以上的經銷商，也基本轉到其它飼料企業；2、統一接下來的重點估計是放在淡水魚料板塊，海水魚料市場預計會萎縮得比較厲害。

水族館妖精

新的搞法適合企業發展需要，但不一定適合國內尤其是珠三角魚料銷售實際情況。

kook

回復 6# diandian


    照理說海水魚料的利潤空間會更大啊，淡水魚類市場空間比較大，但是統一的產能還是有限的啊。