通過這幾樣設備，把員工管理起來！

大漁科技

      漁業加工企業的產線加工需要大量的手工勞動者，由于勞動環境春耕播種等農務負擔，導致其勞動者流動性大。計件計時工資，混合工資等多種工資結算方式，并且工人對工資核算的及時性和準確性上要求很高。企業需要更加科學，公平，準確和即時的工資核算辦法和工具避免由工資問題引發不必要的勞資糾紛。

       車間管理人員手工記錄計件數量增加了很多認為干預和誤差，同時車間管理人員記錄完，于下班后逐一統計，統計完再上報給財務，由財務制成Excel表格，計算出員工工資，生產數據的統計效率和員工工資計算的時效性差。

       生產車間的每一位加工工人才是最終堆砌企業利潤的基石，所以漁業加工行業的管理顆粒度應該
更加的精準化，讓每一位生產一線工人的生產數據和生產損耗都能及時準確的呈現在管理者面前，從而
使得每一位員工所創造的價值和利潤都能得到最大化。傳統的生產管理沒有相對規范的管理流程和考核
標準，沒有嚴格統計計算原料的損耗和產線的出成率，都是估算為主，同時以同一時間內工人的產量多
少為員工考評方式，不僅增加了原料損耗率且不利于員工規范管理，客戶需求變化越來越快一線員工流
動率高，人工成本上升，在這樣的市場環境中，要保持高質量，效率，低成本和快速應變的競爭優勢，
流程標準化管理是至關重要的。制定標準化流程使工作有條理，管理有法可依，有章可循，有據可查。
能夠快速明確問題的責任所在，對于產品質量的把控和追溯都有著至關重要的作用。

        成本計算精準化，成本的控制對于制造行業，特別是漁業加工行業是極其重要的。在漁業加工
行業日趁成熟的今天，企業想通過改變原材料采購價格，拓展新的市場等外部因素開源節流改變已難以
實現，只有通過嚴格精準的成本控制，才能為漁業加工企業帶來一輪新的利潤增長。所以企業應該先“
安內”，后“攘外”，爭取把企業自身的“內功”修煉扎實。


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