漁經(jīng)改革歷程的簡(jiǎn)單整合及近況介紹

水中樂(lè)

在中國(guó)水產(chǎn)頻道網(wǎng)上打“漁經(jīng)”兩字，發(fā)現(xiàn)一搜，還真多關(guān)于漁經(jīng)的內(nèi)容。看來(lái)，行業(yè)的人很多都在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的動(dòng)向。

從以往的資訊以及整合內(nèi)容，對(duì)漁經(jīng)的發(fā)展歷程作了個(gè)簡(jiǎn)單的整理。

2007年后，漁經(jīng)開(kāi)始整合營(yíng)銷之路，去掉大批發(fā)商直接面向終端經(jīng)銷商，走養(yǎng)殖戶之路，做現(xiàn)金，有些人也稱之為“直銷”。這一操作，無(wú)疑直接影響了原來(lái)一直在做漁經(jīng)的做批發(fā)的大經(jīng)銷商的利益。

2010 年，漁經(jīng)又對(duì)外公布了其產(chǎn)品的出廠價(jià)格。可以說(shuō)，這是對(duì)整個(gè)漁藥行業(yè)的一次震動(dòng)，不單單是經(jīng)銷商，更多的漁藥同行者或者或少還是受其影響。

2010年后，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的缺失，漁經(jīng)又開(kāi)始大量招聘業(yè)務(wù)人員直接面向養(yǎng)殖戶推銷產(chǎn)品。記得在《水產(chǎn)前沿》雜志的漁經(jīng)廣告中，曾看過(guò)漁經(jīng)招聘的人數(shù)達(dá)1-2千人。

漁經(jīng)的大膽改革，曾引起大部分行業(yè)人士的一片不理解以及反對(duì)，但漁經(jīng)的蔣總還是繼續(xù)走他認(rèn)為對(duì)的路。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展以及回顧，雖然在最初的改革中，直銷直接導(dǎo)致了銷量的下滑，但據(jù)幾次與蔣總的交流中獲悉，這幾年漁經(jīng)的銷量雖說(shuō)增幅不大，但起碼不用承擔(dān)以往賒銷的風(fēng)險(xiǎn)，而且現(xiàn)在的量也能做到八千萬(wàn)，相對(duì)以往，更是輕松了。即使這是他個(gè)人的一番說(shuō)法，但無(wú)法否認(rèn)，漁經(jīng)的現(xiàn)金銷售以及走終端經(jīng)銷商的改革，從積極的一面來(lái)看，漁經(jīng)還是做出它勇敢的一步。

不過(guò)，在大量招聘業(yè)務(wù)員的過(guò)程，漁經(jīng)同樣面臨著與其它企業(yè)一樣的問(wèn)題，人員流動(dòng)性也是無(wú)法控制的。特別是從大量業(yè)務(wù)員里淘下來(lái)的一批比較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，雖說(shuō)這些是大浪里淘出的“金子”，但是，這一部分人在學(xué)了二三年后往往是流動(dòng)性比較大的。所以，這也是漁經(jīng)蔣總曾透露的困惑，不過(guò)，對(duì)此，據(jù)了解，目前他的重心則放在了培養(yǎng)終端經(jīng)銷商這一塊，重點(diǎn)培養(yǎng)。我想，人員的流動(dòng)，我們都很難控制，或許，蔣總又能給我們帶來(lái)一次不同的改革，期待。

這是個(gè)人對(duì)漁經(jīng)的一點(diǎn)點(diǎn)了解，如有朋友對(duì)其有更多的見(jiàn)解以及最新?tīng)顩r，咱們相約中國(guó)水產(chǎn)頻道，不見(jiàn)不散！

光明漁歌

我現(xiàn)在有近20W年薪了，若在漁經(jīng)是不可能的事。現(xiàn)在漁經(jīng)副總最多的也只能12W。我當(dāng)年的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員都已經(jīng)886。

光明漁歌

我從2001年度至2006初在漁經(jīng)工作了四年多，帶了一批技術(shù)人員到公司，我主管宣傳與技術(shù)推廣服務(wù)工作，當(dāng)年 的《漁經(jīng)科技》由我創(chuàng)刊編輯，發(fā)行到28期，近30萬(wàn)本，對(duì)廣大漁民了解漁經(jīng)、獲得魚(yú)藥知識(shí)與用藥技術(shù)有一定的幫助。藥品銷售額從800萬(wàn)元到近六千萬(wàn)元。蔣總對(duì)我不薄，這是我之所以在漁經(jīng)待上四年的原因。然而，漁經(jīng)卻一直沿用至今的‘’財(cái)聚人散‘’之道，是其失誤，我當(dāng)年在那四年工薪最高了才總共十萬(wàn)元，被科洋邀請(qǐng)去后，一年就有了近10W。漁經(jīng)擁有四個(gè)生產(chǎn)基地：北京通州、江蘇栗陽(yáng)、廣東開(kāi)平、湖南津市。這些都是正常經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)留成嗎，是有漁民、員工、經(jīng)銷商應(yīng)得的那部分在其中。這是我毅然離開(kāi)漁業(yè)經(jīng)的原因。蔣總太看重了公司的利益，如果能夠兼顧漁民、員工、經(jīng)銷商，特別是員工的利益，漁經(jīng)會(huì)少些折騰，多了發(fā)展。關(guān)于漁經(jīng)有很多的建言，與蔣總經(jīng)常聊天，但對(duì)有些問(wèn)題有難言之隱。

玉。

小小御醫(yī) 發(fā)表于 2012-9-23 13:05
8000W，夠牛！傷害了經(jīng)銷商，又想安撫經(jīng)銷商，培養(yǎng)經(jīng)銷商，真不知道蔣總當(dāng)經(jīng)銷商是啥？

砍掉批發(fā)商，其實(shí)也是一種改革吧。畢竟，他在選擇走一條適合漁經(jīng)走的路。培養(yǎng)經(jīng)銷商，主要還是在零售商這一塊。

玉。

水寶寶 發(fā)表于 2012-9-23 11:48
業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化似乎不是一個(gè)新鮮的話題，只是大家在如何操作上都還沒(méi)有一個(gè)比較好的方案。期待蔣總給我們一 ...

蔣總這不是將業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化，他的目標(biāo)是培養(yǎng)零售商發(fā)展起來(lái)。畢竟這一部分是實(shí)力比較弱的，但又有市場(chǎng)。

玉。

sdhuang 發(fā)表于 2012-9-23 08:08
漁經(jīng)的業(yè)務(wù)員是流動(dòng)性最大的，認(rèn)識(shí)的幾個(gè)漁經(jīng)業(yè)務(wù)員很少有干過(guò)兩年的。直銷對(duì)業(yè)務(wù)員的壓力很大。有觸動(dòng)了魚(yú) ...

其實(shí)，很多企業(yè)都避免不了人員的流動(dòng)。我想，人都會(huì)有這樣的一面，一旦看到有蛋糕可吃，為啥不自己吃呢？所以，一旦他知道了操作的流程，而且又有客戶資源，而且利潤(rùn)還不錯(cuò)，有能力的都會(huì)跳出來(lái)自己做的，只是是時(shí)間的問(wèn)題罷了。

小小御醫(yī)

8000W，夠牛！傷害了經(jīng)銷商，又想安撫經(jīng)銷商，培養(yǎng)經(jīng)銷商，真不知道蔣總當(dāng)經(jīng)銷商是啥？

水寶寶

業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化似乎不是一個(gè)新鮮的話題，只是大家在如何操作上都還沒(méi)有一個(gè)比較好的方案。期待蔣總給我們一份漂亮的答卷。

sdhuang

漁經(jīng)的業(yè)務(wù)員是流動(dòng)性最大的，認(rèn)識(shí)的幾個(gè)漁經(jīng)業(yè)務(wù)員很少有干過(guò)兩年的。直銷對(duì)業(yè)務(wù)員的壓力很大。有觸動(dòng)了魚(yú)藥經(jīng)銷商，魚(yú)藥企業(yè)的蛋糕，很難做