雙胞胎管理干部＂大逃亡＂事件，持續(xù)發(fā)酵

first薏

雙胞胎管理干部“大逃亡”

進入2013年以來，雙胞胎的管理干部紛 紛“大逃亡”，并呈現(xiàn)“多米諾骨牌效應”——為什么？
      2月份，為雙胞胎拼15年、號稱最忠誠雙胞胎、為雙胞胎品牌宣傳立下汗馬功勞的資深文化講師王大順憤然而去 ，從而拉開了雙胞胎管理干部集體“大逃 亡”的帷幕； 同樣是2月份，雙胞胎安徽營銷省總彭珍明拉起七八十號的隊伍，在福建市場同雙胞胎展開“肉搏戰(zhàn)”； 3月份，廣西營銷省總馬明文 、云南營銷省總邱呈高、四川營銷省總 閆衛(wèi)飛、廣西平南營銷部總韋紹存等一 批“封疆大吏”同時向雙胞胎遞交辭呈； 4月份，雙胞胎十分器重的黑龍江營銷省總袁平洋“揭竿而起”，率領40多號營銷骨干“裸身”而退，毅然站在了雙胞胎 的對立面。 6月份，雙胞胎管理干部“叛逃”現(xiàn)象更 是達到一個高潮：云南營銷部總倪成率領大理部全體人員陣前“起義” 30多號人一夜之間突然消失！；福建營銷部總梁明拉出一個“整編師”也去了其它飼料廠家……
      這種被人“一 窩端”的現(xiàn)象恐怕也是雙胞胎創(chuàng)造的另外 一個“奇跡”吧？這還沒完，僅是營銷隊伍，現(xiàn)在雙胞胎集團工廠內(nèi)部及集團總部人員也紛紛跑路！比如雙胞胎集團原第一副總裁王軼，人力資源總經(jīng)理尼英麗，李華焜，雙胞胎學院黃正華等內(nèi)部管理人員都跑路了，工廠廠長，生產(chǎn)經(jīng)理也紛紛跑路，還有部分高管正在辦理離職手續(xù)，比如河南營銷省總黃江鼎已經(jīng)申請辭職、遼寧營銷部總袁峰辦了離職手續(xù)…… 這些僅僅是看得見的，而看不見的還不知道有多少人？現(xiàn)在留在雙胞胎的省總、部總明地里暗地里在尋找新東家，聽說很多營銷省總及部總以買房子 名義向雙胞胎借資，多的上百萬，少的幾十萬，這里面的 道道除非是瞎子，否則誰都看得明白其實準備隨時跑路。 而且據(jù)說，雙胞胎一些離了職的內(nèi) 務廠長、綜合經(jīng)理在籌備一個慶祝會， 熱烈慶祝“失業(yè)”了，聽說還要在互聯(lián)網(wǎng)上 發(fā)表一個什么聯(lián)合聲明！ 市場營銷上東有彭珍明“攻擊”，南有馬明文“迎擊” ，西有邱呈高、閆衛(wèi)飛“阻擊”，北有袁平 洋“夾擊”，據(jù)不完全統(tǒng)計雙胞胎今年離職己超過兩千人，現(xiàn)在內(nèi)外亂的一團糟，一會北上，一會南下，中心市場 基本無人看守，同行趕快搶占雙胞胎江西和廣東市場吧！
      自詡“中國豬料第一”的雙胞胎為何讓這么多管理干部“勝利大逃亡”，甚至有的連股份、期權(quán)、工資、差旅費等等都不要，心甘情愿地“凈身出戶”？緣于雙胞胎令人發(fā)指的行為讓他們徹底寒心了。 一、雙胞胎“神奇”的股份破滅了。 股份曾經(jīng)承載了雙胞胎創(chuàng)業(yè)者們無數(shù)的希望和夢想。為了夢想，他們含垢 忍辱，天天被人罵子孫似的依然不分白天黑夜地拚命干；為了希望，他們把血 汗錢拿出來買雙胞胎所謂的“績優(yōu)股”。如 今，他們幡然醒悟了，被雙胞胎津津樂道的“神奇”股份，其實就是一個巨大 的謊言，受到的卻是極大的傷害。王大順就是一例。 1998年雙胞胎成立的時候，就加盟進去。這個曾經(jīng)被老王最崇拜的老板，如今成了他最痛恨的老板。當年 ，老板最困難、別人都象躲瘟神似地躲著他的時候，老王卻“挺身而出”，不求任何回報地幫老板。     
       老板也領過他的 情，曾親口對他說：“有我吃的一口飯， 就有你喝的一口粥”。為了這句話，老王 把一生中最寶貴的青春和年華都毫無保留地獻給了雙胞胎，為老板唱了無數(shù)的贊歌、替老板說了不盡的好話，在為新員工講企業(yè)文化課的時候，他口沫橫飛 、激情四射地宣傳“雙胞胎如何如何講誠 信、守承諾”。結(jié)果，他卻成了第一個被謊言“殺死”的人。 2004年和2005年，老板分別給老王 配了兩次股，但老板要求他分別簽9年和 6年的服務合同，如果在服務年限到來之前離開雙胞胎，那么股份就作廢。那個 從來就沒有懷疑過老板的老王眼睛也沒 眨一下就簽了。到2001，老王的總股份 有184萬，其中“受限股”91萬，到2013年 6月22日到期。就在老王盼星星盼月亮， 天天做著發(fā)財夢的時候，2013年2月份， 雙胞胎說要對股份改革，淘汰沒貢獻的人，董事會為此還舉行了一次投票，結(jié)果老王不幸成為了“不貢獻”的人，91萬“ 受限股”全部被“沒收”了。消息一出，大家都傻了，隨著老王的憤然離職，那些小“股東們”的夢想也在一剎那間破滅了 ：一個對老板忠心耿耿而且有恩的人老板都容不下，其他的人就更別想做什么“春秋 大夢”了。老王的導火索一點燃，于是離職潮就涌現(xiàn)了。 從老王悲涼的結(jié)局中可以看出，雙胞胎 的老板一開始壓根兒就沒想讓大家發(fā)財 ，他之所以給大家配股，就是要用這個金手銬、金腳鐐把大家套死，然后 讓大家象打了“雞血”似的為他賣命，等到血榨干了、汗流盡了，然后再給你一個“ 莫須有”的罪名叫你滾蛋，最好還是“裸身 ”出去，不能要一分錢，否則就要被臭罵 一頓，罵人者甚至連對方的祖宗八代都不放過！“只有好聚，沒有好散”，這就是 雙胞胎的真實寫照！ 如今，雙胞胎更絕了，為了防止大家“ 逃跑”，就變法似的把“非受限股”變成“受限股”。比如，“股東”有10萬“非受限股”，雙胞胎來個10送3，把10萬股增加 到13萬股，股份擴大了30%，則股份也要相應地稀釋30%（比如1塊錢變成7毛 錢）。而雙胞胎把13萬中的3萬股則轉(zhuǎn)成 “受限股”，必須簽最少5年服務合同，在合 同到期之前離開，3萬股份則自動作廢。 如果每年擴股30%，那么大家手上的股 份就越來越大，但“受限股”卻越來越多， 股價也越來越低，如果你要走，對不起 ，“受限股”沒收，“非受限股”就這么一點 ，而且股價超低，結(jié)果1塊錢買來的股， 最后拿回去的卻只有4毛錢。就是4毛雙 胞胎也不想給，比如辦辭職手續(xù)后被告之，你“非受限股”的錢要按照“622”的方法發(fā)放，即第一年發(fā)60%，第二 年、第三年再分別發(fā)20%，而且那60% 的錢要在4個月之后才能打給你。如果期間你到任何一個飼料廠上班，就全部沒收了！ 把大家當成傻瓜的人其實就是一個最大 的傻瓜。你把大家當傻瓜玩，人家不跟你玩總行吧，所以4月份雙胞胎還想“逼” 大家買股時，沒有一個人響應，甚至對雙胞胎的股份感到深惡痛絕；明知道你不想給我們錢，我們走可以吧，于是大家一窩蜂地辭職。“聰明人”最終的結(jié)果 只有一個，就是搬起石頭砸自己的腳！ 二、“畫餅充饑”，失效了。 雙胞胎老板是“畫餅充饑”的頂尖大師 。 說起雙胞胎，外面的人都說“工資很 高”，其實雙胞胎里面的人真的是有苦說不出。雙胞胎的收入是“說得很高， 拿得少”。 比如，一般中層干部年薪20萬，但雙胞胎發(fā)工資的“技術(shù)” 舉世無雙。20萬怎么發(fā)？平時發(fā)40%的 生活費，60%的跟年終績效掛鉤，沒有完成則無。如果完成了，則按照遞延方法發(fā)放，即第一年發(fā)多少，第二年發(fā)多 少，第三年發(fā)放多少。然后他對第二、 第三年的定義為“期權(quán)”，并跟大家講清楚 ，這些“期權(quán)”是“我贈送給你的哈，我想給你就給你，不想給你就收回來！”于是， 每一個離開雙胞胎的干部，都要被雙胞 胎“剝奪”一大批錢。（轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)）

來自: iPhone客戶端

煙花雨

雙爆胎管理干部“大逃亡”續(xù)
資深媒體人――――王中

雙爆胎獎勵發(fā)放原則
     說起雙胞胎營銷干部獎勵那是相當?shù)膽K了，獎金按“532”方式發(fā)放，即第一年發(fā)50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%，分三年發(fā)完，中途離開的沒有。每年發(fā)獎金的時候，老板是最忙的人，因為他要一個個給有獎金的人打電話，硬“逼”著要用獎金買股，不買就破口大罵“我們公司這么好的股不買，你腦子是不是進水了？！你是不是對公司沒有信心呀？！”如果還不買，則把獎金扣下來，拖著不發(fā)，最后不買也得買。如果有人說“我要用獎金買房買車”， 則老板非常明確告訴你“向公司借嘛”，但向公司借錢是有代價的，每月支付8厘利息。可憐的營銷干部，算起來，每年好幾十萬獎金，最后到手的只有幾萬元！    雙胞胎還有更絕的一招，他知道克扣員工的工資、獎金既不合法也不合理的，為了防止員工跟他打“官司”，他不會給員工任何字據(jù)，把所有的股權(quán)合同，績效合同全部上收在集團管理，包括經(jīng)銷商的專銷合同也上收在集團管理，目的是不讓別人有任何證據(jù)去起訴雙胞胎集團。雙胞胎集團的每個員工在雙胞胎有多少期權(quán)、獎金，甚至有多少股份都不知道，手上也沒 有任何東西，員工吃了虧也沒有辦法跟他打官司，因此員工在與老板爭執(zhí)時，雙胞胎老板就敢口出狂言：“你的這點濫股份，我說你有就有，我說你沒有就沒有！有本事你去跟我打官司？！”讓員工真的一點辦法都沒有，在此，有些員工相信國家是有法律的，社會是公平和諧的，希望相關的維權(quán)部門和政府能站出來給雙胞胎集團這些離職的員工一個說法！
雙胞胎集團―――一個沒有任何尊嚴的地方
     邱成高辦完手續(xù)后，說出了一句壓抑得太久的話：“終于找到了做人的感覺！”在雙胞胎老板的眼里，任何人都是“多余 的”，因此他對待員工的態(tài)度是“中國有13億人口，只要我有錢就不相信找不到我要的這幾千名員工！”、“雙胞胎幾千號人，多你一個不多，少你一個不少，你干就干，不干就跟我滾蛋！”“你他媽的豬狗都不如，老子牽幾條狗都能上量，養(yǎng)著你們這幫飯桶有什么用？！”不管是在職還是離職的人員都知道，雙胞胎老板經(jīng)常性說“這么好的市場，牽條狗去都能上量的話”，這基本上已經(jīng)成為老板的口頭禪，雙胞胎現(xiàn)在的員工呀！你們真是可憐，連“狗”都不如。    雙胞胎就是一個“獨立王國”，員工沒有尊嚴、沒有自由 ，不能有思想、不能有想法，更不能有看法，只有服從、屈服。只要有一句不同的聲音，立馬會遭到強力打壓：“你們要感恩，沒有雙胞胎，你們有今天嗎？！”其實，現(xiàn)在的雙胞胎最需要感恩是雙胞胎老板要感謝員工才對，有了員工的一起努力才讓雙胞胎走到了今天，而員工在雙胞胎真正拿到的報酬有多少，大家心里都很明白。任何事情都是對等的，員工離開了雙胞胎，也許還有更好的出路；雙胞胎離開了員工，就只有死路一條！所以雙胞胎的老板在反復要求員工感恩的時候，他更應該感恩員工才對，沒有員工，他什么都 不是，什么都沒有！毛主席說：“哪里有壓迫，哪里就有反抗！”得人心者得天下，失去了人心的雙胞胎還能走多遠？！寒了人心的雙胞胎老板還能狂多久？！     “天作孽猶可救，人作孽不可活。”請記住這句話：“老天讓你滅亡，首先讓你瘋狂！”（未完，待續(xù)）此文章還沒有完全截稿，大家可以高度關注，如果雙胞胎集團不把所有人員獎勵和股權(quán)清算完，還會有相應的文章出臺，比如：《雙胞胎大促銷背后的真正目的》，《雙胞胎營銷方案是怎么扣發(fā)員工獎勵》，《雙胞胎員工未來結(jié)局》，《家族企業(yè)雙胞胎最后的斗爭 》等文章出臺     一個企業(yè)的興衰，主要是看企業(yè)員工的凝聚力有多強，雙胞胎集團員工現(xiàn)在基本人心渙散，不存在任何的凝聚力，可想而知這個企業(yè)能走多遠？大家可以拭目以待！
（轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)）

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煙花雨

這事，現(xiàn)在在畜牧界炒的沸沸揚揚。我們水產(chǎn)圈可能有些朋友也聽說了。小編也是網(wǎng)絡上看來的。
到底怎么回事？偌大的雙胞胎，應該不會變成這樣吧？
樓主、還有各位看官，真相是什么樣的？求辟謠！

海怡灣畔

呵呵，王中這么寫，趙明怎么看？二樓的，這續(xù)，是王中的手筆？明顯帶有個人情緒

diandian

海怡灣畔 發(fā)表于 2013-7-4 09:35
呵呵，王中這么寫，趙明怎么看？二樓的，這續(xù)，是王中的手筆？明顯帶有個人情緒

確實不像是媒體人應該有的口吻，即使是，也帶有個人利益沖突在里邊

yulee

這是真的還是假的? 靜待真相阿.

煙花雨

diandian 發(fā)表于 2013-7-4 10:05
確實不像是媒體人應該有的口吻，即使是，也帶有個人利益沖突在里邊

我也不知道，都是互聯(lián)網(wǎng)上得來的~ 跪求真相大白！

冰山

在中國謠言比新聞聯(lián)播可信度更高啊，哈哈！

煙花雨

小編就此事向業(yè)內(nèi)資深人士咨詢，以下是某企業(yè)高管的觀點（以下觀點，不代表本網(wǎng)站）：
對網(wǎng)傳***管理干部大逃亡的個人看法:
1.世界最辛苦的老板，老板小的時候為了生存，大的時候為了持續(xù)發(fā)展，不是為了錢，錢幾輩子都用不完，為的是一種責任，一種精神，老板們，企業(yè)家們很值得我們發(fā)自內(nèi)心去尊敬！每個人的處事方式不同，心智模式不同，所采取方法不同，但更多是為了自我保護，目的是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，做為職業(yè)經(jīng)理人，做為部分負責人有義務思考自己在崗或離開企業(yè)后，企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，更高境界是離開后還希望原企業(yè)能發(fā)展更好，因自己畢竟在那奮斗過，熱愛過，人在江湖是有社會口碑的。文章的起草者帶有情緒，說的不一定真實，社會競爭什么手段都有，我們很多的是要學優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點，能發(fā)展自有他道理，也要原諒他的過錯，人無完人，也是發(fā)展的必然路勁，成長的痛苦歷程。
2.很多人誤解了，該企業(yè)的發(fā)展不單單是靠營銷，穩(wěn)定質(zhì)量才是致勝的法寶，產(chǎn)品不一定要最優(yōu)秀，也很難做得最優(yōu)秀，因時間空間環(huán)境總在變，關鍵是要解決養(yǎng)豬過程中的重要問題，該企業(yè)很能抓住豬的需求，很能抓住養(yǎng)戶的心里需求，也很能抓住員工的心里需要，要不然招不到這么多人，很專注，只做豬料，該企業(yè)已有國際企業(yè)的管理風格，制度辦事，不講原則不講人情，事實來說對誰都好，都輕松，
3.員工離開，無非，A,為了賺更多錢，B,戰(zhàn)略產(chǎn)生分歧，C,要有自主的表現(xiàn)，給我的反思是平時要多聽聽下屬想法，特別是最親近的人，往往意見最易被自己忽視，時間長了反而更易出問題，從文章看，更多是A問題，反而容易處理，我真心希望也相信我的好朋友能很快跨過這道砍，如果像文章所說的是真的，那么坦誠與員工溝通花半年時間調(diào)整薪酬體系不難，更重要是穩(wěn)住生產(chǎn)確保產(chǎn)品品質(zhì)是關鍵，銷售影響不會很大，給更多員工機會上升賺更多的錢，離開的人發(fā)展不會很快的，穩(wěn)定品質(zhì)一般人做不到的，我更希望老朋友能做好，行業(yè)需要龍頭，一盤散沙市場大家更難做，
4.從去年開始我也不斷在思考在努力，如何與行業(yè)一起解決東南亞蝦行業(yè)面臨的問題，如何解決EMS問題，幫養(yǎng)戶養(yǎng)好蝦，努力著，祝所有有心人都順利！

自漁自樂

前排占座，小馬扎坐著

泰山之巔

呵呵，有點像揭竿起義的味道{:soso__16324640235148804817_2:}

錢幾輩子都用不完   切  能認識到這個，自古以來有幾個

孤帆張揚

呵呵，還有這事啊，如果是真的，那些人也太傻了，早就應該走了

yjdnvitoh

...這事。。比當年牧羊還要火紅啊。

liaowang738

我感覺這是事實，一個套一個套的下，太精明了，過頭了！！

所謂的“資深媒體人”就在這里，
我從來不是什么媒體人
我不管內(nèi)容真假，
對盜用我的名義表示鄙視！

我已在個人空間發(fā)表聲明
地址：http://user.qzone.qq.com/6042640 ... ;via=QZ.HashRefresh
同時：本人于7月5日專程訪問雙胞胎，就此事雙方進行溝通。下圖中左為副總裁李建寧、右為總裁鄧書甄，中間為策劃人王中。

這有什么奇怪，雙胞胎現(xiàn)在亂得不得了，前兩天我聽說韶關雙胞胎將不合格原料讓司機拉走自行處理。怎么回事大家想吧！

yulee 發(fā)表于 2013-7-4 11:04
這是真的還是假的? 靜待真相阿.

這是真的，我有朋友在這公司，也聽了很多這些事

現(xiàn)在的老板就一天到晚想著如何讓員工滾蛋，又不用賠償，一家大公司對員工待遇好，怎會讓人搞亂、搞臭？沒事別人吃飽了撐著呀？