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隨處可見的水產電商推廣
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大家覺得做電商銷售飼料怎么樣?
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“洞口縣農業產業帶”正式上線——農業電商重拳出擊
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“農業電商之路”主題峰會啟動,訪湖南惠農科技有限公司董事長姜仕
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水產服務電商化 我笑了
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水產基層淘寶
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互聯網+讓農業也按耐不住了 村官涉足電商
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亂世之秋 生鮮電商如何突圍?
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【轉】拿什么拯救飼料經銷商
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新形勢下經銷商的職能與轉型方向
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遼寧雙增集團電商招聘
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電商時代,海參網絡營銷依舊火爆
gongpinguniang
2018-9-23 10:59
2018上半年,對于動作頻頻的蘇寧而言,資金確實有些緊張。 動作頻頻的蘇寧易購資金壓力確實比較大,從財報就可以看出。蘇寧2018半年報顯示,上半年,經營活動產生的現金流量凈額為-532.21億元,同比減少8.14%。 另外,資產負債率同比去年也增加了不少。 如果說蘇寧拋售阿里股份是因為資金緊張,倒是可以理解,畢竟財報數據擺在那。但說阿里發展趨近頂部,估計很多人不理解,因為阿里最新一季財報非常靚麗。 財報顯示,最新一季阿里巴巴收入同比大增61%達到809.20億元人民幣,連續6個季度保持超過55%的高速增長。核心電商業務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。 在電子商務飛速發展的今天,越來越多的海參企業開始涉足電子商務,開始嘗試網絡營銷。在海參銷售行業,單從各大搜索網站的狀況來看,關鍵詞“海參”、“干海參”、“即食海參”、“ 海參批發 ”等點擊率居高不下,推廣業務的海參銷售企業不計其數,可見,各大海經銷商已經把眼光瞄向了網絡營銷。 面對這種新興的營銷方式,很多海參企業開始在網絡中尋找一片屬于自己的營銷陣地。宮品海參企業就是其中吃螃蟹者,從上半年的全國銷量來看,穩中有升是良性發展的信號。盡管大家口中總是說大環境如何不如意,但是市民滋補養生的熱情絲毫未減,海參網絡營銷依然火爆。
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移動互聯時代,水產業的電商思維
gongpinguniang
2016-2-29 13:53
移動電商對于水產行業意味著什么?是一窩蜂地把產品推向線上,還是把電商當成水產的新渠道、輔助渠道?生鮮電商的O2O建設尤為重要。生鮮電商還處于起步階段,粗放、幼稚,配送網絡也不健全。生鮮電商面臨的最大問題就是“體驗障礙”——不能手摸口嘗的網上生鮮,如何超越菜場、超市的購物體驗? 生鮮電商加大冷藏儲物柜的定點投遞或者加大配送店分布密度,一方面優化區域物流,另一有助于實現消費者的線下體驗。如果線上和線下實體店實現互相支撐,那么配送店可以按照既定區域進行時效性和免費配送范圍的覆蓋,在保持產品新鮮度的同時也可以消化過量庫存。 在互聯網語境下,縮短產品與消費者時間、空間之間的距離,是水產企業營銷升級的核心課題。這不僅需要水產企業打造能與消費者互動的產品,更需要搭建面向市場,以縮短渠道層級為主要手段的復合渠道終端,實現從產地到終端、到消費者的直供鏈條。國聯水產在實體內銷渠道建設遇阻之后,迅速抓住互聯網時代的戰略先機,與美味七七形成戰略合作,這是一個典型的電商驅動內銷升級的案例。但實際成效,依然需要考量企業在自身渠道上的配套與跟進。 電商驅動水產升級的另一表現,是聯結起市場與廣大的養殖戶、地方協會、合作社和地方政府。借助電商平臺,打破產地市場與需求市場之間的地域、信息、物流界限,實現初級水產品的迅速消化。但這種模式最大的局限性,是以推廣產品、連通供求、解決滯銷為導向,并不具備強大的驅動力。 水產業中,不同的產品品類,不同的企業規模,不同的產品形態,電商驅動效應完全不同。電商驅動需要關注企業的產品是否適合觸電上線,關注供應鏈體系能否支撐從產地、工廠直達消費者,需要關注自身企業與電商運營的人才、隊伍、技術的配套,需要關注以哪種方式進入電商。電商是一個快速發展變化的市場,當你還沒有從PC客戶端搞明白的時候,已經進入了移動終端。在互聯網時代,我們不知道下一秒會發生什么,如果為電商而觸電,那么我們注定只能成為市場的炮灰。 水產業的電商思維,區分電商是什么,不是什么十分重要。實際上電商已成為了一個市場概念,于是我們需要著眼全網來進行全網營銷戰略規劃。淘寶或者其他超級電商平臺只是這個大市場里的一個分支,一個渠道,而在這些電商平臺里所做的任何動作,可以把它理解為手段、策略。同時另一個值得關注的趨勢,是這些電商平臺逐漸趨向于媒體,沒有大把的鈔票燒流量,就很難走近消費者。理解了這一層含義,水產企業才不會被“電傷”。用電商思維構建復合渠道,驅動產品、渠道、推廣模式的更新,這是電商網絡驅動升級的核心要義。 轉載新浪博客
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宮品海參蘇州店強勢來襲 多重好禮給您大大驚喜
gongpinguniang
2015-12-13 20:44
網絡信息時代已經來臨,傳統型企業在時代的浪濤中要不被淘汰,要不轉型找出路。主動適應互聯網環境下的商業模式,還是被動去適應網絡電商同行的打壓?海參行業亦是如此。隨著 “互聯網+時代”的到來,O2O發展模式成為很多企業未來渠道建設的重點選擇。 O2O模式促企業加速線下渠道開發宮品海參蘇州市再爭份額 據悉,國內知名海參品牌宮品海參近些年來逆市快速拓展全國實體渠道,僅今年年初以來就新增五大直銷中心,現在國內城市設立分部多達十幾家。小編近日獲悉,該企業又進駐蘇州,成立蘇州分部,進一步深化O2O發展戰略的縱深布。 該直營門店位于蘇州市萬達廣場商業區,交通便利,裝修上迎合現代商業辦公模式,品味上又不失 企業品牌 特有氣息。宮品海參市場部負責人告訴小編,“目前公司已經完成一二線大城市如北京、上海、天津、廣州、杭州、南京、寧波、成都、濟南、鄭州、威海等地的網點布局,現又新增蘇州直營店,進一步加強了對長三角地區業務的投入”。 互聯網概念改變消費觀念,顧客利益最大化 小編從海參產業的一些行業數據發現,近兩年來,不少傳統海參品牌的銷量數據不僅沒有出現增長反而是連續同比下滑,一些以高端商場為主的高價海參品牌的銷量更是出現斷崖式下滑,而一些純電商概念的新興海參品牌同樣出現銷量滯漲的情況,但宮品海參卻實現了銷量逆市增長,原因何在? 小編帶著疑問,專程對宮品海參蘇州直營店的負責人進行了采訪。 該負責人告訴小編 , “宮品海參是國內最早涉足互聯網銷售的海參品牌之一,為了迎合O2O發展的戰略趨勢,在營銷模式上區別于純線下海參專賣店的模式,我們把更多的精力結合線上的營銷,做線下的客戶體驗和增值服務,除去中間商,直接跟客戶對接,把利潤直接讓給每一個消費者。讓消費者享受到最大的優惠。 ” 開業之日銷量火爆,多重好禮爭相搶購 而據該負責人介紹,由于在開店前期就做了大量的互聯網宣傳工作,以及開業之日優惠力度比較大,同時又推出多種優惠套餐,前幾名免費贈送VIP會員卡,老客戶折價優惠等多重驚喜。很多客戶還專程從外地趕來購買海參,開業之日該店銷售就非常火爆, 銷售遠遠超出預期 。 該負責人還告訴小編, 特別強調他們提供 312急速達 服務,下單到送達最快兩小時 . 開業首月該店的優惠活動將持續進行下去,更多的優惠和驚喜值得期待。
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