圖文直播——第八屆中國飼料科技與經濟高層論壇

玉。

小編看了一下會場，發現這個會場的人跟昨天的會場的人數差不多，忍不住疑問，難不成另外一個會場沒人過去？
估計即使有人去，人也比較少吧。

玉。

禽業導刊的媒體朋友提問：在養殖終端的利潤是非常薄的，做產業鏈的話是把利潤平攤到其他產業，怎么平衡利潤？如果大家都做產業鏈，老百姓養殖戶怎么做？

陶總：養殖只做示范，如果不滿足就是規模不夠，不能靠單條豬來賺錢。

姚總：我們企業這么多年來農民合作，農民能做的事我們不做，我們做農民不能做的事。種豬場投資1個多億，農民做不來。公司加農戶的概念，把農民不用承擔的市場風險給公司承擔，農民的利益是固定的。養殖戶也不承擔風險。當市場不好的時候，公司不把風險推給農民，要切實承擔，
要支付這個風險。三年里邊只有1年是好的，2011年是認為三年來最好的一年，2012年不會以2011年好，但不會比2010年差。

玉。

來自挑戰集團的朋友提問：對產業鏈非常感興趣，關于制約的農民加公司的體制，發生糾紛了怎么處理事情
姚總：我們正大三十年，跟農戶合作從沒發生過跟農戶發生過價格低了不收。當養殖對象寶貝養的，一定是重視信譽，當豬養的是，就不一樣。我們老板把它寶養。

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中國飼料原料信息網孔利民


做好產業鏈目前為止可能沒有一家能做好，減少中間環節，增加利潤效益，現在是信息社會，把信息平臺利用好，合作共鳴，減少中間環節。加強上下游的合作

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天地經緯農業品牌咨詢機構總經理 周尚書提問：產業鏈已經做出了成績，我們在構建產業鏈之后實現產業鏈系統的價值跟消費者之間溝通是很不容易。跟終端進行價值溝通怎么樣？如何做的？

陶總：唐人神做了好多年了，第一：要有忍耐性，做飼料賺的錢來補貼其他的；第二，打造產業鏈的平臺可以自己做，也可以跟人家合作。前三可以自己做，要不就跟別人合作；第三，要有足夠的資金，未來還有不斷的資金進來。
最終的目的的是什么?1、給飼料的客戶帶來價值，傳統的養殖系統很賺錢，同樣的飼料和飼養方法讓農民多賺一百塊錢，但種苗可以做好，讓農民賺錢；2、做到飼料、養殖、食品安全，農民認同了，就好做了；3、主要是給客戶帶來更多的價值，企業才有價值。

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四川飼料企業的一個朋友提問：沒有那么多資金建自己的豬場，租別人的豬場，發展很快，但不知是否是對的？

陶：有沒豬場管理公司，因為很多人有錢，但不懂技術，可以幫人家搞。接著就是下一代不愿意接上一代的豬場。還有就是養殖戶做小，不知怎么做大。我們可以用現代互聯網，通過網絡一起診斷幾百個豬場，給客戶帶來價值，如果有這個能力，完全是未來發展的方向。

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提問：當公司加農戶，市場價低于收購價，會以收購價收，那么高了，那么農戶不肯買了怎么辦？

姚總：農民長期合作不會這樣做，產業化第一要有產，第二要有管理。產業化不單單是資本概念，還是個人才體系。

  李總：跟用戶合作的過程中，最初簽訂合同的時候，是定死的，如果市場價高于收購價太高的話，會給農戶利潤的分紅。

玉。

來自上海一家管理集團的朋友提出疑問：80%的中小企業，中小企業有沒機會做產業鏈

李總：構建一個戰略的聯盟，產業鏈有一個交點。有效的組織、有效的管理。最終的問題是提高產品的價值和附加值。

關于2012年的發展形勢：

姚總：國際大環境大家都知道，世界經濟發展的不確定性非常大，最好歐洲會不會崩盤，大家都不希望。歐洲是占我們出口市場的57%左右。中國的出口每年都有點下滑。我們的投資也好，外貿出口也好，這兩個大環境里邊，認為 整個的消費不會超過2011，把香港的出口量剔除，有50萬噸出口，我們肉類的副產品打擊豬價是很厲害的。絕對不會比今年好，但不會比前年差。

陶總：經濟性和養殖周期的影響，從經濟環境來看，肯定是下降的，現在有兩個不確定因素影響周期波動，養殖上不來的話，豬價還會上來。疾病多的話，又會波動了。

李總：對未來可以預知，其實只要認定了自己的方向就可以了。2012上半年飼料還可以，養殖可能會下降。

廖：9月底進口的87萬噸豬肉，12萬噸是美國的。對中國養豬的全景非常看好。因為世界沒有一個國家可以彌補中國的缺口。今年豬價的漲勢，中國的千家萬戶在退，造成了缺口引起了波動。美國的豬肉價歷史新高，如果哪天中國不要了，那會怎樣？我們預估2017-2020有4500個豬場養殖2300億頭豬。未來越來越大，口袋越深約有抗風險的能力。

王總：國家經濟好的時候正是區域發展的機會，可以兼并，可以合作。對企業家是好事情，是發展的好機會。

朱總：明年的行情擺著，總體不會太好。

合照

最后蔡所總結：各方資源的合作是實現產業鏈的形式。明年依然會很好，養殖業的趨勢不會下滑，一百多萬噸總共進口的肉也不會影響太大。對行業我是很有信心的

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會場還是很熱鬧的

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看看我們現場的情況很活躍啊

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廣東企業家精神與企業發展模式創新論壇
主要內容：廣東企業家精神的內涵
              廣東企業發展模型創新
              廣東企業新技術應用經驗


主持人：中國飼料經濟專業委員會副秘書長、飼料科技與經濟雜志社社長 董志玲


深圳金新農飼料股份有限公司總裁 何顯坤“深圳金新農何顯坤，中國最南端的深圳市成立了公司，差不多12年的發展，我們在中小板上市。上市以后還是以母豬料、教槽料，我們以專業化做好飼料。”


正大集團副董事長 謝毅“跟謝國民不是一個家族的，我是一個職業經理人，那么我就從職業經理人來談談。”


雙胞胎集團總裁 鄧書甄
“雙胞胎的定位是練豬精，吃豬飯。

目前能把豬料做好已經不容易了。未來會在豬場上發展，目前在摸這個標準、這個流程以及未來怎么復制。

在豬的專業領域里面，未來三年里面的發展還是在豬飼料里。

在湖北、在安徽，養豬產業鏈。我們在推進的過程，有資源整合的作用，整合有錢的人、有技術的人來玩這個游戲。有錢的人、有技術的人都可以來合作。”


江西正邦科技股份董事長 周建



旺大集團董事長 鐘世強以預混料為主的企業，整個預混料發展的比較快

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姚總很積極地參與了互動

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蔡所和中商交在線的戈總也參加了互動

水寶寶

好精彩！期待錄音趕快上線！

玉。

因為今天有兩個會場，所以小編帶大家看看另外一個會場的現場
會場外景，五星級酒店就是不一樣啊，堅實厚重的柱子都能透光


會場


主持人：楊祿良


會場全景




報告人：張曉琳




人也是不少的，都差不多滿席了，看來大家對技術進展也是很虛心學習的，看看在場嘉賓多認真啊

玉。

第一個話題：企業家精神

何顯坤：冒險、創新精神。

謝毅：不斷挑戰自己、不斷發展的一種精神。

鄧書甄：類似一種編織者，只有編織者才能勝出。

周建：用兩個字表達，擔當。對國家、對企業、對個人的擔當。

鐘世強：對企業有獨特理解、對社會有責任感，同時能提練獨特思維的一種精神。

玉。

董志玲：社會對我們的偏差，還有行業的企業倫理，這種現象為什么對我們企業有這么多的指責？

鐘世強：每個人對問題的看法都不一樣。對社會的認識度不同，對食品安全的要求也就提高了。在當代，食品安全的關注度、新聞的自由度、行業給你的關注度，同時在新的認識里，特別80、90后的觀念引導，現在物質的不一樣，對食品安全的關注度必然會提高到一定的高度。

董志玲：是社會對我們不寬容，還是我們行業家的精神是落后？

謝毅：關鍵還是我們企業自己。正大集團有90多年的歷史，核心的理念是利國利民利企業，做企業的生命線是誠信、正直，在泰國、中國，甚至世界很多地方，投資都是得到當地政府人民的認可。我們去緬店投資，確實對當地的人民帶來好處都很歡迎。

董志玲：您是職業經理人，必須要有企業家精神的職業經理，陳黃之爭，職業經理人與企業家的倫理關系如何來相處？

謝毅：職業經理與企業家有很大的區別，位置要擺好。職業經理人，也就是一個管家，不是主人，所以位置一定要定好，做到一定的程度他認為自己是主人了，這就不對了。這就要離開這個企業自己去創業了。職業經理要做些什么事情了，首先要把這個家管好，再來談發展。企業家比起職業經理更具開拓性，更敢冒險。這可能就是差別吧。

董志玲：就這個問題，周董，您對這個文化如何看？

周建：職業經理人，我們集團，我們也得益于這種文化，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。我們鼓勵大家當老板，我們希望我們各個各層的職業經理人都能當老板，以企業家的精神來要求自己，整個企業的才能打得長。

董志玲：每個人都掉塊肉，大家都很強，老板怎么把這么強的人融入到企業當中？作為企業的資本家，第一個我們行業是無限大的。第二作為企業家，有兩個無形的力量，一是資本和文化的，這能解決這兩個問題。

鄧書甄：雙胞胎，為什么會有這么快的速度？專注簡單計較復制，主要是這四個方面。從文化方面，以創新，以學習。學習更多的是在自己內部的學習。

何顯坤：我們公司專業，跟大家一樣，什么都不做，主要做預混料。專于做教槽料。我們下面的每一個老總，都當作自己的事情來做。職業經理人，事業經理人。