張唐之：中國經濟的新亮點在農業

水寶寶

張唐之先生暢談中國農業經濟的發展前景和企業發展的機遇，主要以下三個方面：

一、企業關鍵是人才，有人才就擁有了一切。在一個企業中，人才占成功的因素的70%，市場占成功因素的20%，剩下的10%才是資本。

二、無農不穩，無工不富，無商不活。農業是基礎，中國農業將在5-10后成為世界的農業。目前，中國商業及工業已經和世界接軌，只有中國農業尚未與世界接軌，發展前景好。中國農業尚有一些問題，集中體現在食品安全問題上，問題就是機會，看好未來中國農業的發展。

三、未來屬于年輕人。不僅是要成為有知識的人，更要成為有能力的人。


附：張唐之先生簡介
一、畢業院系：萊陽農學院畜牧獸醫系畜牧專業78級1班

二、畢業時間：1982年7月

三、現任職務：山東亞太中慧集團顧問

四、主要業績：

張唐之先生于1978年考入萊陽農學院，在畜牧獸醫系畜牧一班擔任團支部書記。1982年畢業后分配至淄博市周村區政府任秘書。但朝九晚五平靜的機關生活讓天生喜歡企業的他很不適應，在他的積極要求下，上級派他出任淄博飼料廠廠長。上任后他實施優化組合、競爭上崗，僅僅三個月，就讓這個虧損多年的企業一舉摘掉了虧損的帽子，并讓職工住進了嶄新的單元樓。

1992年，鄧小平南巡講話精神極大地鼓舞了張唐之，特別是國家鼓勵民營經濟發展的好政策，讓他內心澎湃。這一年，張唐之做出了一個駭人的舉動：辭去公職“下海”了！“憑著有職有權有車的寶位不坐，自己去當個體戶！”這讓許多人百思不解。但在張唐之的眼中，他仿佛看到了中國經濟的騰飛和即將蓬勃而起的中國民營企業，他要搶抓機遇，為中國的民營企業發展闖出一條新路。

這一年，他創立了淄博鼎立科技有限公司。公司剛一成立，他就認識到，人才是公司生存發展的根本。雖然公司還很小，但他力邀在萊陽農學院留校任教的兩位同學加盟，并從母校“騙”了幾名大學生共同創業。

1995年，他把公司搬到了青島，并改名為山東六和集團。他認為，有什么樣的人才就會有什么樣的公司。如果公司在淄博，就只能延攬到當地的人才，永遠只會是一個當地的公司；如果公司搬到青島，山東乃至全國的人才就會慕名而至，公司就有可能成長為山東甚至全國性公司。他的這一舉措讓公司如虎添翼，大批人才從四面八方匯聚而來，公司迅速擴張起來。

張唐之確立了公司核心價值觀“善、干、學、和”，這成為六和人的行為規范。當時，飼料行業的利潤較高，作為農民的子弟，他看在眼里、急在心上：如果行業這樣發展下去，將降低農民養殖的積極性，那將對整個行業，造成沉重打擊。他斷然決定：實施微利經營策略，最大限度讓利于民。那時，他在大會小會上講微利經營的重大意義，甚至“罵”那些還在賺錢的經理人。當時，很多經理人都感到很委屈：放著好好的大錢不賺，偏要搞什么微利經營？誰賺錢誰還挨罵，唐之老板一定是腦袋出了問題！但當他們看到農民養殖積極性高漲，養殖量節節攀升時，他們終于明白了老板的一片苦心。現在，山東禽類養殖量穩居全國第一，養豬量也名列全國前茅。

為提升農民養殖的水平，他首創了服務營銷，聘請了很多高水平的養殖專業人士，挨門挨戶去農民家里服務，為他們解決養殖中出現的各類難題。公司不賺錢怎么存活？張唐之立足內部挖潛，確立了近距離密集開發的策略，在山東五十公里范圍內建立一個工廠，最大限度地節約物流、銷售成本。

企業是大家的，是一個讓仁才施展才華的平臺，是一個大家互相交流、學習、創新、提升的平臺。企業就是要給消費者提供質優價廉的產品，并通過培訓不斷提高員工能力，増加他們的收入。基于這一理念，張唐之通過產業理想和高收入吸引了一大批高層次、高學歷、高能力的人加盟，并不斷加大對中基層員工的培訓，開辦了MＢＡ學習班，還送大批員工遠赴美國、歐盟、日本、臺灣、新加坡等發達國家和地區培訓、學習。張唐之的這些舉措，不僅改變了六和的人才結構，也通過六和的帶動，改變了整個行業的人才結構。

這些年，食品安全成為國人高度關注的大事，一系列食品安全事件，讓國人談吃色變。對行業的高度敏感，使張唐之早在十五年前就預測到了中國食品未來的問題，他認為，要解決中國食品安全問題，就必須讓專業人才回歸專業，由他們建立標準化、規模化、現代化、專業化種養殖農場，從源頭上解決食品安全問題。因此，他到處宣傳現代農場的好處，并動員他的大學同學率先從事規模養殖業。

為全身心投入現代化、規模化養殖業，從根本上解決食品安全問題，張唐之毅然成立了山東亞太中慧集團，并出任顧問，聘請了一批世界級專業人士管理經營，迅速在濰坊地區建立了100多個以專業人員為經營主體的現代化、規模化農場，他要以此為示范，帶動整個養殖產業的現代化大升級。同時也建立了40多個大中型飼料、生物、食品企業，為現代養殖配套。

他擬定了四大原則發展新企業：

一、大智慧，把握世界農牧業發展脈搏。他實施人才第一戰略，引入了尉安寧博士、蔣志榮博士等為代表的一批世界農牧業頂級經營管理技術人才，并不斷派出專業人才到農牧業最發達的國家學習，始終與國際最先進農牧業理念和實踐互動，從而理清了亞太中慧現在與未來的發展之路。在不斷引進國際最新農牧科技的同時，結合中國實際，打造出了一個“以專業技術人員為主體，以國際先進技術為依托、以解決食品安全為目標、以大規模復制發展為路徑”的現代化生態養殖場發展新模式。在利用五年時間成功解決了山東肉雞安全生產之后，亞太中慧正全力向規模養豬、綠色種植進軍，未來五年內，在全省形成3000萬頭的現代化養豬規模。同時，將養殖產生的廢棄物，進行無害化、無污染處理，生產有機肥料，大力推廣綠色種植，真正建成融種植、養殖為一體，可持續發展的生態農場，徹底解決食品安全問題。

二、大市場，立足山東，細化市場，密集開發，做實做透。中國的消費市場世界第一，正處于高速增長期。僅山東人口就接近1億，食品消費能力巨大。張唐之的戰略是，立足山東，密集開發，讓山東人民率先享用健康、安全食品。他細分市場，緊緊把握質優價廉這一市場經濟鐵律，根據不同需求，生產不同層次產品，以為消費者創造價值為基點，滿足各類消費者的需求，真正為他們帶來益處，實現企業的社會責任與價值。目前亞太中慧正從肉雞養殖、飼料加工、食品生產、生物開發等向商品豬養殖、綠色種植、食品超市、現代物流等產業鏈方向延伸，力求縮短物流半徑，把健康安全、質優價廉的產品送達山東人民的餐桌。

三、大合作，實現國際化發展。與世界第三大肉業集團——馬夫瑞基斯頓集團合作，成立了山東銘基中慧公司，一期工程——日屠宰加工20萬羽肉雞的現代化生產流水線已經建成，并投入生產，產品全部供應麥當勞；與美國第三大飼料集團聯合集團達成合作協議，并已開工建設，在國內興建飼料公司，合作開發中國市場。與世界著名貿易公司路易達孚合作，建立貿易公司，用全世界的資源服務中國市場。同時亞太中慧與國內優秀企業緊密合作，30個飼料公司中有27個為合資合作公司，這種合作發展模式，有利于企業的規模擴大、優勢互補、資源共享、提升品質、共贏和諧。人才國際化、市場本地化、發展合作化是企業做好做大的前提，亞太中慧力爭，利用5至10年的時間，成為世界食品頂級企業，躋身世界五百強的行列。

四、大發展，加快企業品質提升與規模擴大。加快生態農業產業聚落建設，力爭3-5年飼料銷量達到1000萬噸；肉雞年出欄5-10億羽，商品豬3000萬頭；發展生物肥基地25個，綠色種植基地25萬畝，形成運轉和諧、低碳循環生態農業發展模式。

為消費者提供健康、安全食品是張唐之堅定不移的追求，他認為這是企業持久發展的源泉，也是中國農牧企業的前所未有機遇。亞太中慧集團正秉持這一理念，在為社會創造健康食品的光明大道上飛奔！

作者: 獨孤北郎

thinkpad

回復 1# 水寶寶

張唐之是很多行業人心中的偶像，但極其低調，我從來沒在媒體上見到他的圖片，樓主辛苦了！

蔓延

中國水產頻道的小編們是不是應該做一期專訪呢