由于做獵頭的原因,我們接觸很多30左右經(jīng)理人,發(fā)現(xiàn)他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展道路上往往有很多致命的問題。在30歲之前,他們的職業(yè)生涯表現(xiàn)很優(yōu)秀,但從30歲到40歲這一段,很多人都在做職業(yè)的布朗運(yùn)動(dòng),無規(guī)則的跳來跳去。我把這些歸納了一下,首先舉幾個(gè)案例。 第一個(gè)案例。在《千萬別把自己當(dāng)人才》中講的,一個(gè)30歲的人應(yīng)聘到一個(gè)大集團(tuán)的一個(gè)管理中心當(dāng)副總經(jīng)理,年薪在40萬。他在上任前找我做職業(yè)輔導(dǎo),請(qǐng)我分析一下,這個(gè)大集團(tuán)是讓他去革故鼎新還是力挽狂瀾,或者去沖鋒陷陣?我說這三個(gè)都不是,這么大一個(gè)集團(tuán),你去了以后第一要是學(xué)習(xí)的。后來經(jīng)過輔導(dǎo),這個(gè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變了,詳情一會(huì)再講。 第二個(gè)案例。這種情況比較普遍,我接觸了至少不下20位這樣30歲左右的人,很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)我問未來的理想問題,他們都會(huì)這樣回答我。40歲成為億萬富翁,50歲進(jìn)政治局常委,60歲進(jìn)聯(lián)合國協(xié)管全球。我都是一句話,說按你這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃你去做,這一輩子你很可能是顆粒無收的。 我見過一個(gè)小伙子就是典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,,95年研究生畢業(yè),畢業(yè)后進(jìn)了一個(gè)半政府半企業(yè)的機(jī)構(gòu)工作。用了5年時(shí)間做到業(yè)務(wù)處副處長,年薪達(dá)到20萬。這時(shí)候30歲剛過,開始職場(chǎng)布朗運(yùn)動(dòng)。布朗到現(xiàn)在10年了,收入還沒達(dá)到20萬,還沒有10年前掙得多。后來我就給他分析,大多數(shù)人都是這樣的走法,30歲開始布朗運(yùn)動(dòng),毫無規(guī)則的穿梭般跳槽。 其實(shí)在我們看來,和這個(gè)小伙子一樣背景出身的人,走的都是這樣一種路徑,他很少有選擇的,就是這樣一種職業(yè)生涯。 他就很奇怪,為什么像他這樣很有才華的精英人士會(huì)走這樣一條路徑?我給他們總結(jié)了六大職業(yè)瓶頸。 第一個(gè)瓶頸就是心態(tài)不穩(wěn),忽左忽右,忽上忽下。像剛才我舉的第一個(gè),沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位,其實(shí)溝通不到20分鐘,他就立即變得非常謹(jǐn)慎、謙虛,開始拿小本記我說的入職以后六大準(zhǔn)則。一會(huì)非常傲慢和自信,一會(huì)變的非常謙虛和謹(jǐn)慎,這種不穩(wěn)定的心態(tài)其實(shí)與這個(gè)年齡段有關(guān)系。 到了單位以后,這種不穩(wěn)的心態(tài)表現(xiàn)在,要么過了頭盛氣凌人,要么小心翼翼如履薄冰。結(jié)果是事情都做不好,盛氣凌人做不好,小心翼翼也做不好。 第二個(gè)瓶頸,僅聰明做事,并以此自居。他們做事上非常聰明、絕對(duì)夠聰明,但是做人上不夠精明,做領(lǐng)導(dǎo)他還缺乏智慧。所以在這個(gè)年齡段就自以為做事是一切了,并以此自居,討厭那些復(fù)雜的人際關(guān)系,好多30歲的企業(yè)經(jīng)理人都這么認(rèn)為。 30歲左右的年齡段心態(tài)是與天斗奇樂無窮,與地斗奇樂無窮,等他與人斗的時(shí)候,就不知道怎么辦了;而且他們認(rèn)為不應(yīng)該跟人斗,就天斗地斗把事干好就行。 他為什么會(huì)是這個(gè)樣子?他的心智還僅僅停留在做事層面,這世界上做事只是高端職場(chǎng)最基本的要求,最基本的層面,還有更高的層面他沒有錘煉。因?yàn)樗贻p,即使有意的學(xué),也學(xué)不會(huì),這個(gè)年齡段他有意的學(xué)更高層面的事,如果他會(huì)學(xué)滑頭了,那更不行了。他必須經(jīng)過這一段做事的錘煉,再到更高一段精明的做人,才能智慧的去做領(lǐng)導(dǎo)。但30歲的職業(yè)經(jīng)理人還沒有錘煉的這一步,他還停留在最低的做事,但是他認(rèn)為這世上做事就夠了,別的都不對(duì)。 我見過一個(gè)200多萬年薪的經(jīng)理人,級(jí)別做到大總裁的位置,世界級(jí)知名公司里面唯一一位非法國籍的委員。但是到了委員位置上干了半年就下來,后來我們倆見面一聊我就知道他僅僅停留在做事的層面上。我給他講,你就是一個(gè)最低層面做事的高端職稱,你很精明,你是高端層面里最低層面做事的人,你就是工程師!為什么讓你做委員這樣一個(gè)職位你就難受?因?yàn)槟悴痪邆溥@種做人的能力。 所以他到大民營集團(tuán)做到一個(gè)總監(jiān)層面可以,但做到管理層就不知道怎么做了。我說主要原因是因?yàn)槟銓用嫣停憔褪枪こ處煟憔褪莾H僅在做事的層面,你總看著管理層的人是混飯吃,你看不懂的原因是組成你的要素不同。你組成的要素,你就像塊木材一樣,你的耐高溫可能五、六百度。但管理層的人是塊鋼鐵,他需要更多復(fù)雜的要素組成,他耐高溫,要兩、三千度。你可能感覺到老板領(lǐng)導(dǎo)更是糊涂蛋,其實(shí)他能耐到兩、三萬度。 他總覺得別人不行,并以此自居。如果他沒有意識(shí)到做人的因素,他永遠(yuǎn)只是是高端職場(chǎng)里的最低層面。 第三個(gè)瓶頸,以歷史英雄為偶像,并進(jìn)行模仿。 剛才講的30歲做到副處長的經(jīng)理人,他拜陳獨(dú)秀。因?yàn)殛惇?dú)秀和他是老鄉(xiāng)。我說你要鬧革命時(shí)候,可以崇拜陳獨(dú)秀,那是革命家,當(dāng)之無愧學(xué)習(xí)的榜樣。今天是創(chuàng)業(yè)時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),你崇拜他,所以你就這樣了,一直做布朗運(yùn)動(dòng),沒飯吃,干兩天,在職場(chǎng)沒位置了。 原因是什么?首先是教育的原因。在整個(gè)成長過程中學(xué)校的教育、父母的教育,都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設(shè)的英雄,但今天的社會(huì)已經(jīng)是建設(shè)時(shí)代。 其次是他們?yōu)槭裁茨7逻@些英雄?起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個(gè)例子,出身?xiàng)l件特別差的,家上不起學(xué)的,他就特別以林肯為英雄,因?yàn)榱挚袭?dāng)了總統(tǒng)。以拿破侖為英雄,可能是自己個(gè)子不高,他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿,學(xué)習(xí)。 同時(shí),他們往往把英雄精神層面的東西帶進(jìn)職場(chǎng)。把特定條件下的英雄形象拿到市場(chǎng)條件下進(jìn)行現(xiàn)實(shí)操作,英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會(huì)覺得這些人非常的迂腐,雖然他們往往只有30歲左右。 |